企业文化传承的重要性与实践策略解析

企业文化传承的重要性及其在管理者角色认知中的应用

在快速发展的商业环境中，企业文化的传承成为了公司可持续发展的重要基石。尤其是在跨国企业，企业文化不仅是内部员工的行为规范，更是公司在外部市场竞争中的核心竞争力。本文将探讨企业文化传承的重要性，结合华为的管理者角色认知培训课程，分析如何通过培训提升管理者对企业文化的认知与传承能力。

杜祥林：管理者角色认知

课程简介背景：从2006年开始，随着业务的快速发展，华为公司加快了向海外扩张的步伐，海外地区部、代表处纷纷建立，火速提拔的国家总经理们面临在海外与国内有着明显差别的全新业务，苦苦摸索、屡败屡战，为帮助国家代表们在尽可能短的时间内转变意识、认清自己的岗位职责要求，建立清晰的关键业务活动的路标，熟悉上手新业务，设计开展了国家代表角色认知培训项目，其中，《国家代表角色认知》课程作为此项目中最核心的课程，纲领性地帮助国家代表们认清了自己的职责，理顺了关键业务活动，真正完成从意识到行为的转变。国家代表角色认知项目在华为仍在例行开展，这个项目的成功实践使得《国家代表角色认知》这门核心课程作为标杆在华为公司其他核心管理岗位人员的培训中迅速复制和使用。如今，《管理者角色认知》已经是华为管理者培训的公认最为重要和有效的纲领性课程解决的问题：管理者作为公司员工中最核心的人群，他们对自身岗位职责的认知决定了他们有多大的主动意识去做好本职工作。另一方面，岗位职责的澄清不应只是在组织层面，更重要的是在管理者的意识和认知层面，管理者对组织对其期望的一致性认知是确保其履行职责、实现行为、确保结果打成的最为重要的基础。课程收益：通过对管理者角色要求和职责期望的传递，确保管理者主动、正确、快速达到与公司要求和期望的意识匹配使管理明确改如何通过关键业务活动来履行职责，确保对公司战略执行上发挥好承接战略、带领团队、达成业绩、传承文化的作用目标学员适用于中高层管理者，对于新上任的中基层管理者也非常适用。往期学员体验及评价通过研讨，使得我们更加清楚自己要干什么，如何干。对自身岗位职责角色的认识更加清晰完整，这是做出正确行为的第一步。角色职责的澄清太重要了，原先我们中很多人在理解上是不完全一样的，以前只是感觉可能需要怎么做，现在通过研讨，明确了公司对自己这个管理岗位的要求，做出决策和带领团队更加有信心了。学习目标认识到作为管理者的责任和角色要求认识到公司管理者转身过程的常见问题及转身行动要点获知角色履行及转身上的优秀实践 主要学习程序、内容及形式一、引入案例研讨成长的启示：从管理他人到管理管理者的不同之处二、角色认知什么是角色各角色及关键业务活动的讨论讲解：角色1：企业文化的传承者视频：亮剑•军魂讲解：角色2：战略执行和业务目标达成的责任者讲解：角色3：组织与人才的管理者案例讨论讲解：角色4：高绩效团队的建设者案例讨论7 管理者职责履行自检三、从管理他人到管理管理者的转身工作价值观“转身”技能要求“转身”时间应用“转身”四、课程回顾与总结课程回顾我该如何行动改进两两小组讨论分享（两轮）

杜祥林 培训咨询

一、企业文化的定义与重要性

企业文化是企业在长期发展过程中形成的独特价值观、经营理念、行为规范和风俗习惯的总和。它不仅影响员工的日常工作行为，还影响企业的战略方向和市场表现。

• 增强凝聚力：企业文化能够增强员工的归属感和团队的凝聚力，使员工能够在共同的价值观下团结协作。
• 提升品牌价值：良好的企业文化有助于提升企业的品牌形象，增强客户的信任感。
• 促进创新：开放的企业文化能够激发员工的创新意识，为企业带来持续的竞争优势。
• 规范行为：企业文化为员工的行为提供了指导，帮助他们在复杂的工作环境中做出正确的决策。

二、华为的企业文化传承之路

华为自成立以来，始终重视企业文化的建设与传承。随着业务的快速扩展，特别是自2006年起在海外市场的布局，华为面临着文化传承的挑战。为了帮助国家代表们更好地融入新的市场环境，华为设计并实施了“国家代表角色认知培训项目”。

该项目的核心课程《国家代表角色认知》帮助管理者们明确自己的职责，理顺关键业务活动，尤其是在企业文化的传承方面。

三、管理者角色认知与企业文化传承的关系

管理者是企业文化的传承者。他们不仅负责日常管理，还承担着将企业文化融入团队的重任。通过《管理者角色认知》课程，华为强调了管理者在企业文化传承中的关键角色，具体体现在以下几个方面：

• 文化的传播者：管理者需要通过言传身教，将企业文化的核心价值观传递给团队成员。
• 文化的践行者：管理者应当在日常工作中践行企业文化，以身作则，树立榜样。
• 文化的塑造者：在团队管理中，管理者需要不断塑造和强化企业文化，确保其在团队中的落地生根。

四、课程内容与学习目标

《管理者角色认知》课程的设计围绕管理者的责任与角色要求展开，特别强调了在企业文化传承中的重要性。课程的学习目标包括：

• 认识到作为管理者在企业文化传承中的责任和角色要求。
• 了解管理者在转身过程中的常见问题及解决方案。
• 学习优秀的角色履行及文化传承的实践案例。

通过这样的培训，管理者能够更加清晰地理解自己在企业文化传承中的重要性，从而提升其主动性和责任感。

五、培训中的案例与讨论

课程中引入了多个案例研讨，帮助学员更好地理解企业文化的重要性。例如，通过对“企业文化的传承者”角色的深入讨论，学员们能够意识到自身在文化传承中的实际应用。

• 成长的启示：管理者从管理他人到管理管理者的转身，不仅是技能的提升，更是对企业文化深刻理解的过程。
• 角色认知：通过对不同角色的讨论，学员们能够更好地理解企业文化在各项业务活动中的应用。

六、管理者的转身与企业文化的持续传承

管理者在转身过程中，需具备一定的工作价值观以及技能要求。课程强调了“转身”的时间节点，以及如何在这一过程中有效传承企业文化。

为此，管理者需要定期进行自我检讨，确保在实际工作中能够有效地贯彻企业文化。在实际操作中，培训不仅为管理者提供了理论支持，更为其提供了实践经验的分享和讨论机会。

七、总结与行动计划

通过《管理者角色认知》课程的学习，管理者们对自身岗位职责有了更清晰的认识，更加明确了如何在日常工作中践行企业文化。这不仅有助于提高管理者的工作效率，也为企业文化的传承奠定了坚实的基础。

在未来的工作中，管理者应将课程所学应用到实际工作中，制定相应的行动计划，以确保企业文化的有效传承和执行。

结论

企业文化的传承是每个管理者的重要责任。在华为的管理者培训中，企业文化不仅是理论知识的传授，更是实践中的深度理解与应用。通过科学的培训体系，华为成功地将企业文化的传承与管理者的角色认知结合起来，为企业的可持续发展提供了强大动力。

未来，企业应继续重视管理者的培训与成长，确保企业文化能够在每一个管理者的心中生根发芽，从而在整个组织中形成强大的合力，推动企业不断向前发展。