战略执行责任：提升团队绩效的关键因素

战略执行责任：华为管理者角色认知培训的深刻启示

在当今激烈的商业环境中，企业的成功不仅依赖于战略的制定，更在于战略的有效执行。华为公司在其快速扩张的过程中，深刻认识到这一点，因此设计了针对中高层管理者的《国家代表角色认知》课程。这一课程的核心在于帮助管理者明确自己的责任及角色，从而有效推动战略的执行。

杜祥林：管理者角色认知

课程简介背景：从2006年开始，随着业务的快速发展，华为公司加快了向海外扩张的步伐，海外地区部、代表处纷纷建立，火速提拔的国家总经理们面临在海外与国内有着明显差别的全新业务，苦苦摸索、屡败屡战，为帮助国家代表们在尽可能短的时间内转变意识、认清自己的岗位职责要求，建立清晰的关键业务活动的路标，熟悉上手新业务，设计开展了国家代表角色认知培训项目，其中，《国家代表角色认知》课程作为此项目中最核心的课程，纲领性地帮助国家代表们认清了自己的职责，理顺了关键业务活动，真正完成从意识到行为的转变。国家代表角色认知项目在华为仍在例行开展，这个项目的成功实践使得《国家代表角色认知》这门核心课程作为标杆在华为公司其他核心管理岗位人员的培训中迅速复制和使用。如今，《管理者角色认知》已经是华为管理者培训的公认最为重要和有效的纲领性课程解决的问题：管理者作为公司员工中最核心的人群，他们对自身岗位职责的认知决定了他们有多大的主动意识去做好本职工作。另一方面，岗位职责的澄清不应只是在组织层面，更重要的是在管理者的意识和认知层面，管理者对组织对其期望的一致性认知是确保其履行职责、实现行为、确保结果打成的最为重要的基础。课程收益：通过对管理者角色要求和职责期望的传递，确保管理者主动、正确、快速达到与公司要求和期望的意识匹配使管理明确改如何通过关键业务活动来履行职责，确保对公司战略执行上发挥好承接战略、带领团队、达成业绩、传承文化的作用目标学员适用于中高层管理者，对于新上任的中基层管理者也非常适用。往期学员体验及评价通过研讨，使得我们更加清楚自己要干什么，如何干。对自身岗位职责角色的认识更加清晰完整，这是做出正确行为的第一步。角色职责的澄清太重要了，原先我们中很多人在理解上是不完全一样的，以前只是感觉可能需要怎么做，现在通过研讨，明确了公司对自己这个管理岗位的要求，做出决策和带领团队更加有信心了。学习目标认识到作为管理者的责任和角色要求认识到公司管理者转身过程的常见问题及转身行动要点获知角色履行及转身上的优秀实践 主要学习程序、内容及形式一、引入案例研讨成长的启示：从管理他人到管理管理者的不同之处二、角色认知什么是角色各角色及关键业务活动的讨论讲解：角色1：企业文化的传承者视频：亮剑•军魂讲解：角色2：战略执行和业务目标达成的责任者讲解：角色3：组织与人才的管理者案例讨论讲解：角色4：高绩效团队的建设者案例讨论7 管理者职责履行自检三、从管理他人到管理管理者的转身工作价值观“转身”技能要求“转身”时间应用“转身”四、课程回顾与总结课程回顾我该如何行动改进两两小组讨论分享（两轮）

杜祥林 培训咨询

课程背景：应对全球化挑战

自2006年起，华为公司加快了海外扩张的步伐，许多国家的代表处相继建立。面对与国内业务截然不同的市场环境，国家总经理们需要迅速调整自己的角色认知和职责定位。为了帮助他们更好地适应这一变化，华为设计了国家代表角色认知培训项目，尤其是《国家代表角色认知》课程，旨在帮助管理者理清职责、明确关键业务活动。这不仅是角色认知的培训，更是战略执行的重要基础。

管理者的角色认知与战略执行的关系

管理者在企业中扮演着至关重要的角色，他们不仅仅是执行者，更是战略的承接者和文化的传承者。课程强调了管理者需要具备以下几个关键角色：

• 企业文化的传承者：管理者需要理解和传播公司的价值观，确保团队成员在日常工作中践行这些文化。
• 战略执行和业务目标达成的责任者：管理者必须清楚公司战略的目标，并能够制定明确的执行计划，带领团队达成目标。
• 组织与人才的管理者：有效的管理者需要关注团队的建设和人才的培养，确保团队具备实现战略目标所需的能力。
• 高绩效团队的建设者：管理者应致力于团队的高效运作，激励团队成员发挥最大潜力，实现更高的业绩。

管理者角色认知的重要性

在培训中，学员们普遍反映角色职责的澄清至关重要。通过深入的讨论与研讨，管理者对自身岗位的责任有了更清晰的认知。这种认知不仅帮助他们更好地理解公司的期望，也为他们的决策和团队领导提供了信心。

例如，许多学员表示，以前对自己角色的理解往往存在模糊和偏差，而通过课程的学习，他们意识到管理者不只是管理下属，更是推动战略和文化的关键因素。这样一来，管理者能够更积极主动地履行职责，确保战略得以有效执行。

课程收益：转变意识、明确行动

通过《国家代表角色认知》课程，管理者能够获得以下几方面的收益：

• 提高意识匹配：确保管理者的意识与公司期望相一致，使其在执行战略时更加自信和高效。
• 明确职责履行路径：通过关键业务活动的理解，帮助管理者明确如何履行职责，提升工作效率。
• 激发团队合作精神：管理者能够更好地引导团队，增强团队凝聚力，共同达成业务目标。
• 促进个人与组织成长：管理者的成长不仅促进了个人职业发展，也为企业的战略执行提供了坚实基础。

从管理他人到管理管理者的转身

课程还特别强调了管理者转身的过程。这一过程不仅涉及技能的提升，更重要的是意识的转变。管理者需要从单纯的业务执行者转变为战略执行的推动者，理解自己在组织中的重要性。

在转身过程中，管理者需要关注以下几个方面：

• 工作价值观的重塑：明确自身的价值观与企业文化的契合度，确保在工作中能够体现出组织的核心价值。
• “转身”技能的提高：提升沟通、领导、决策等技能，使管理者能够在复杂的环境中有效应对挑战。
• “转身”时间的把握：理解转变过程中不同阶段所需的时间和节奏，确保逐步实现角色的转变。

优秀实践的分享与学习

课程还通过案例分享与讨论，让学员了解其他管理者在角色履行过程中的优秀实践。这种分享不仅让学员们获取了经验和启示，也激发了他们在工作中的创新思维和实践能力。

总结：战略执行责任的实现路径

华为的《国家代表角色认知》课程为中高层管理者提供了系统的培训，帮助他们明确战略执行中的责任与角色。通过理清职责、提升意识，管理者能够更有效地推动组织的战略目标实现，促进企业的持续发展。

在未来的商业环境中，企业需要不断关注管理者的角色认知与责任履行，确保每一位管理者都能在战略执行中发挥其应有的作用。这不仅是企业成功的关键，更是实现个人职业发展的重要途径。

展望未来：持续学习与发展

随着市场环境的不断变化，管理者的角色和责任也在不断演变。因此，持续学习与发展将是每一位管理者必不可少的任务。华为通过定期的培训与交流，确保管理者能够及时更新自己的知识与技能，适应变化，推动战略的成功执行。

综上所述，战略执行责任不仅是管理者的职责，更是企业成功的重要基石。通过有效的培训与实践，管理者能够更好地理解自己的角色，推动战略的落实，实现个人与组织的共同成长。