提升战略执行责任，助力企业快速发展与成功

战略执行责任：管理者角色认知的重要性

在当今快速变化的商业环境中，企业的成功与否往往取决于管理者如何理解和履行他们的职责。特别是在全球化背景下，企业面临着更为复杂的挑战，这就要求管理者不仅要具备扎实的专业知识，还需要明确自己的角色与责任。本文将围绕“战略执行责任”这一主题，结合华为公司的培训课程内容，探讨管理者在战略执行过程中的重要作用及其对企业成功的影响。

杜祥林：管理者角色认知

课程简介背景：从2006年开始，随着业务的快速发展，华为公司加快了向海外扩张的步伐，海外地区部、代表处纷纷建立，火速提拔的国家总经理们面临在海外与国内有着明显差别的全新业务，苦苦摸索、屡败屡战，为帮助国家代表们在尽可能短的时间内转变意识、认清自己的岗位职责要求，建立清晰的关键业务活动的路标，熟悉上手新业务，设计开展了国家代表角色认知培训项目，其中，《国家代表角色认知》课程作为此项目中最核心的课程，纲领性地帮助国家代表们认清了自己的职责，理顺了关键业务活动，真正完成从意识到行为的转变。国家代表角色认知项目在华为仍在例行开展，这个项目的成功实践使得《国家代表角色认知》这门核心课程作为标杆在华为公司其他核心管理岗位人员的培训中迅速复制和使用。如今，《管理者角色认知》已经是华为管理者培训的公认最为重要和有效的纲领性课程解决的问题：管理者作为公司员工中最核心的人群，他们对自身岗位职责的认知决定了他们有多大的主动意识去做好本职工作。另一方面，岗位职责的澄清不应只是在组织层面，更重要的是在管理者的意识和认知层面，管理者对组织对其期望的一致性认知是确保其履行职责、实现行为、确保结果打成的最为重要的基础。课程收益：通过对管理者角色要求和职责期望的传递，确保管理者主动、正确、快速达到与公司要求和期望的意识匹配使管理明确改如何通过关键业务活动来履行职责，确保对公司战略执行上发挥好承接战略、带领团队、达成业绩、传承文化的作用目标学员适用于中高层管理者，对于新上任的中基层管理者也非常适用。往期学员体验及评价通过研讨，使得我们更加清楚自己要干什么，如何干。对自身岗位职责角色的认识更加清晰完整，这是做出正确行为的第一步。角色职责的澄清太重要了，原先我们中很多人在理解上是不完全一样的，以前只是感觉可能需要怎么做，现在通过研讨，明确了公司对自己这个管理岗位的要求，做出决策和带领团队更加有信心了。学习目标认识到作为管理者的责任和角色要求认识到公司管理者转身过程的常见问题及转身行动要点获知角色履行及转身上的优秀实践 主要学习程序、内容及形式一、引入案例研讨成长的启示：从管理他人到管理管理者的不同之处二、角色认知什么是角色各角色及关键业务活动的讨论讲解：角色1：企业文化的传承者视频：亮剑•军魂讲解：角色2：战略执行和业务目标达成的责任者讲解：角色3：组织与人才的管理者案例讨论讲解：角色4：高绩效团队的建设者案例讨论7 管理者职责履行自检三、从管理他人到管理管理者的转身工作价值观“转身”技能要求“转身”时间应用“转身”四、课程回顾与总结课程回顾我该如何行动改进两两小组讨论分享（两轮）

杜祥林 培训咨询

一、华为的背景与培训课程概述

自2006年以来，华为公司在海外市场的快速扩张使得许多新上任的国家总经理面临着与国内截然不同的业务环境。为了帮助这些管理者快速适应新角色，华为设计了《国家代表角色认知》课程，旨在让管理者认清自己的职责，并建立清晰的关键业务活动路标。

该课程的核心在于帮助管理者从意识到行为的转变，确保他们能够在全球市场中有效履行自己的角色。通过对管理者角色要求和职责期望的传递，课程确保管理者能够主动、正确、快速地达成与公司战略的匹配，最终推动企业的战略执行。

二、战略执行的核心：管理者的角色与责任

管理者在企业中扮演着多重角色，包括文化的传承者、战略执行的责任者、组织与人才的管理者以及高绩效团队的建设者。以下将深入探讨每一个角色的具体责任。

• 企业文化的传承者：管理者不仅要理解企业文化，还要通过自己的行为和决策将其传递给团队。这种文化的传承确保了企业在快速发展过程中不失去核心价值观。
• 战略执行和业务目标达成的责任者：管理者需将公司的战略目标转化为可执行的业务计划，并确保团队的每个成员都能理解并朝着这些目标努力。
• 组织与人才的管理者：管理者需要识别团队中的人才，合理配置资源，确保团队能够高效运作并达成目标。
• 高绩效团队的建设者：管理者需培养团队的凝聚力和战斗力，通过有效的沟通和激励措施，提升团队执行力。

三、管理者转身过程中的挑战与应对

从管理他人到管理管理者的转身过程是一个充满挑战的过程。许多新上任的管理者常常面临角色认知不清、责任不明确的问题。为此，管理者需要具备以下能力：

• 工作价值观的转变：管理者需要重新审视自己的工作价值观，从个人贡献转向团队和组织的整体业绩。
• 技能的提升：管理者需要不断提升自身的管理技能，包括沟通、协调与决策能力，以应对不同的管理挑战。
• 时间管理：管理者需要合理安排时间，确保在战略执行过程中能够高效利用每一分每一秒。

四、优秀实践的分享与学习

在课程中，通过案例讨论和经验分享，管理者能够了解到在履行职责和进行角色转身时的优秀实践。这些实践不仅帮助他们明确了自身的岗位职责，还增强了他们的信心，使他们在决策和团队管理中更加游刃有余。

例如，通过分析成功的管理案例，管理者可以学习到如何在复杂的环境中快速做出决策，并有效带领团队达成目标。这种学习不仅限于理论，还包括实际操作中的反思与改进。

五、课程的收益与总结

通过《国家代表角色认知》课程，管理者能够获得以下收益：

• 明确自身岗位职责，增强责任感与使命感。
• 提高对公司战略的理解与执行力，确保战略目标的达成。
• 增强团队管理能力，提升团队的整体绩效。

课程的成功实践不仅在华为公司内部得到了广泛应用，也为其他企业提供了借鉴。通过不断的学习和实践，管理者能够在战略执行中发挥更大的作用，确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

结语

在当今复杂的商业环境中，战略执行责任显得尤为重要。管理者作为企业的核心力量，必须清楚自己的角色与责任，通过有效的培训与实践，不断提升自身的管理能力，从而推动企业的战略实施。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。

总之，管理者的角色认知与战略执行责任是企业成功的关键，通过深入的培训与实践，管理者能够更好地理解自己的职责，并在战略执行中发挥重要作用。未来，更多的企业应关注管理者的培训与发展，以确保企业在变化的商业环境中持续成长。