提升战略执行责任，助力企业高效发展

战略执行责任：提升管理者角色认知的重要性

在现代商业环境中，企业的成功与否，往往取决于管理者是否能够有效执行公司战略。尤其是在全球化浪潮的推动下，企业面临着更多的挑战与机遇。华为公司自2006年起，随着业务的快速发展，积极展开海外扩张，为管理者的角色认知与责任执行提供了重要的培训课程，尤其是《国家代表角色认知》课程。本文将围绕“战略执行责任”这一主题，分析该课程的核心内容及其重要性。

杜祥林：管理者角色认知

课程简介背景：从2006年开始，随着业务的快速发展，华为公司加快了向海外扩张的步伐，海外地区部、代表处纷纷建立，火速提拔的国家总经理们面临在海外与国内有着明显差别的全新业务，苦苦摸索、屡败屡战，为帮助国家代表们在尽可能短的时间内转变意识、认清自己的岗位职责要求，建立清晰的关键业务活动的路标，熟悉上手新业务，设计开展了国家代表角色认知培训项目，其中，《国家代表角色认知》课程作为此项目中最核心的课程，纲领性地帮助国家代表们认清了自己的职责，理顺了关键业务活动，真正完成从意识到行为的转变。国家代表角色认知项目在华为仍在例行开展，这个项目的成功实践使得《国家代表角色认知》这门核心课程作为标杆在华为公司其他核心管理岗位人员的培训中迅速复制和使用。如今，《管理者角色认知》已经是华为管理者培训的公认最为重要和有效的纲领性课程解决的问题：管理者作为公司员工中最核心的人群，他们对自身岗位职责的认知决定了他们有多大的主动意识去做好本职工作。另一方面，岗位职责的澄清不应只是在组织层面，更重要的是在管理者的意识和认知层面，管理者对组织对其期望的一致性认知是确保其履行职责、实现行为、确保结果打成的最为重要的基础。课程收益：通过对管理者角色要求和职责期望的传递，确保管理者主动、正确、快速达到与公司要求和期望的意识匹配使管理明确改如何通过关键业务活动来履行职责，确保对公司战略执行上发挥好承接战略、带领团队、达成业绩、传承文化的作用目标学员适用于中高层管理者，对于新上任的中基层管理者也非常适用。往期学员体验及评价通过研讨，使得我们更加清楚自己要干什么，如何干。对自身岗位职责角色的认识更加清晰完整，这是做出正确行为的第一步。角色职责的澄清太重要了，原先我们中很多人在理解上是不完全一样的，以前只是感觉可能需要怎么做，现在通过研讨，明确了公司对自己这个管理岗位的要求，做出决策和带领团队更加有信心了。学习目标认识到作为管理者的责任和角色要求认识到公司管理者转身过程的常见问题及转身行动要点获知角色履行及转身上的优秀实践 主要学习程序、内容及形式一、引入案例研讨成长的启示：从管理他人到管理管理者的不同之处二、角色认知什么是角色各角色及关键业务活动的讨论讲解：角色1：企业文化的传承者视频：亮剑•军魂讲解：角色2：战略执行和业务目标达成的责任者讲解：角色3：组织与人才的管理者案例讨论讲解：角色4：高绩效团队的建设者案例讨论7 管理者职责履行自检三、从管理他人到管理管理者的转身工作价值观“转身”技能要求“转身”时间应用“转身”四、课程回顾与总结课程回顾我该如何行动改进两两小组讨论分享（两轮）

杜祥林 培训咨询

1. 战略执行责任的定义与重要性

战略执行责任是指管理者在推动公司战略落地过程中所承担的责任与义务。它不仅包括对公司目标的理解与认同，还涉及到如何将这些目标转化为具体的行动。管理者在这一过程中扮演着至关重要的角色，决定着团队的效率和企业的业绩。

有效的战略执行责任意味着管理者需具备以下几个方面的能力：

• 清晰的目标认知：管理者需明确企业的战略目标及其对团队的期望。
• 主动的责任意识：只有意识到自身的责任，管理者才能推动团队向目标前进。
• 高效的沟通能力：管理者需与团队成员有效沟通，确保信息的准确传递。
• 持续的学习与适应能力：不断学习新知识，以应对变化的市场环境。

2. 华为的管理者培训课程

为帮助管理者更好地理解自身职责，华为设计了《国家代表角色认知》课程。这门课程的核心在于帮助管理者从意识到行为的转变，确保他们能够清晰地认知自己的岗位职责，为战略执行奠定基础。

2.1 课程背景与目标

华为在全球化过程中，面临着文化差异和市场变化的挑战。国家总经理们需要迅速适应新环境，明确自己的职责。该课程的目标是：

• 帮助管理者认清自身的职责和角色要求。
• 理顺关键业务活动，形成清晰的行动路线。
• 提升管理者对组织期望的认知，以便更好地履行职责。

2.2 课程内容与形式

课程内容包括角色认知、责任履行及转身行动等多个方面。具体包括：

• 案例研讨：通过实际案例，让学员理解管理者的不同角色及其在战略执行中的重要性。
• 角色讨论：深入探讨不同角色的关键业务活动，例如企业文化传承者、战略执行责任者等。
• 自检工具：提供管理者职责履行的自检工具，帮助学员评估自身的执行能力。

3. 管理者角色认知的转变

有效的战略执行责任要求管理者在意识和行为上进行转变。课程通过以下几个方面促进这一转变：

3.1 从管理他人到管理管理者的转身

管理者的角色不仅仅是管理下属，更是要管理整个团队的运作和文化。在课程中，学员们通过讨论和分享，认识到这一转变的重要性，激发了他们对自身角色的深刻理解。

3.2 工作价值观的重塑

课程中强调了管理者需要具备新的工作价值观。这些价值观包括对团队的责任感、对公司战略的认同感等。通过价值观的重塑，管理者能够更好地承担起战略执行的责任。

3.3 转身技能的掌握

管理者在转身过程中需要掌握一定的技能，例如有效的沟通技巧、团队激励策略等。这些技能的提升，能够帮助管理者更有效地带领团队，达成战略目标。

4. 课程收益与学员反馈

通过《国家代表角色认知》课程，学员们普遍反映获得了以下收益：

• 角色认知的提升：学员对自身岗位职责的理解更加深入，能够明确公司对他们的期望。
• 行为转变的基础：通过清晰的责任认知，学员能够在工作中做出更为正确的决策。
• 团队领导能力的增强：学员在带领团队方面的信心和能力得到了显著提升。

5. 结论：战略执行责任的未来展望

在未来的商业环境中，战略执行责任将愈发重要。管理者不仅需要具备清晰的角色认知，还需不断提升自身的能力，以应对不断变化的市场挑战。华为的《国家代表角色认知》课程为管理者提供了一个良好的学习平台，通过持续的学习和实践，管理者能够更好地承担起战略执行的责任，为企业的发展贡献力量。

总之，战略执行责任不仅是管理者的职责，更是推动企业发展的重要驱动力。通过有效的培训与实践，管理者能够在战略执行中发挥更大的作用，带领企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。