企业文化传承的重要性与实践策略解析

企业文化传承：华为的管理者角色认知培训

在现代企业中，文化的力量不可小觑。它不仅影响员工的工作态度和行为，更是推动企业发展的重要动力。华为作为全球领先的科技企业，自2006年起，随着业务的快速扩展，开始了海外市场的布局。在这一过程中，企业文化的传承显得尤为重要。华为的国家代表角色认知培训项目，正是通过对管理者角色的全面认知，确保企业文化在全球范围内的有效传递。

杜祥林：管理者角色认知

课程简介背景：从2006年开始，随着业务的快速发展，华为公司加快了向海外扩张的步伐，海外地区部、代表处纷纷建立，火速提拔的国家总经理们面临在海外与国内有着明显差别的全新业务，苦苦摸索、屡败屡战，为帮助国家代表们在尽可能短的时间内转变意识、认清自己的岗位职责要求，建立清晰的关键业务活动的路标，熟悉上手新业务，设计开展了国家代表角色认知培训项目，其中，《国家代表角色认知》课程作为此项目中最核心的课程，纲领性地帮助国家代表们认清了自己的职责，理顺了关键业务活动，真正完成从意识到行为的转变。国家代表角色认知项目在华为仍在例行开展，这个项目的成功实践使得《国家代表角色认知》这门核心课程作为标杆在华为公司其他核心管理岗位人员的培训中迅速复制和使用。如今，《管理者角色认知》已经是华为管理者培训的公认最为重要和有效的纲领性课程解决的问题：管理者作为公司员工中最核心的人群，他们对自身岗位职责的认知决定了他们有多大的主动意识去做好本职工作。另一方面，岗位职责的澄清不应只是在组织层面，更重要的是在管理者的意识和认知层面，管理者对组织对其期望的一致性认知是确保其履行职责、实现行为、确保结果打成的最为重要的基础。课程收益：通过对管理者角色要求和职责期望的传递，确保管理者主动、正确、快速达到与公司要求和期望的意识匹配使管理明确改如何通过关键业务活动来履行职责，确保对公司战略执行上发挥好承接战略、带领团队、达成业绩、传承文化的作用目标学员适用于中高层管理者，对于新上任的中基层管理者也非常适用。往期学员体验及评价通过研讨，使得我们更加清楚自己要干什么，如何干。对自身岗位职责角色的认识更加清晰完整，这是做出正确行为的第一步。角色职责的澄清太重要了，原先我们中很多人在理解上是不完全一样的，以前只是感觉可能需要怎么做，现在通过研讨，明确了公司对自己这个管理岗位的要求，做出决策和带领团队更加有信心了。学习目标认识到作为管理者的责任和角色要求认识到公司管理者转身过程的常见问题及转身行动要点获知角色履行及转身上的优秀实践 主要学习程序、内容及形式一、引入案例研讨成长的启示：从管理他人到管理管理者的不同之处二、角色认知什么是角色各角色及关键业务活动的讨论讲解：角色1：企业文化的传承者视频：亮剑•军魂讲解：角色2：战略执行和业务目标达成的责任者讲解：角色3：组织与人才的管理者案例讨论讲解：角色4：高绩效团队的建设者案例讨论7 管理者职责履行自检三、从管理他人到管理管理者的转身工作价值观“转身”技能要求“转身”时间应用“转身”四、课程回顾与总结课程回顾我该如何行动改进两两小组讨论分享（两轮）

杜祥林 培训咨询

培训背景：应对国际化挑战

随着华为在海外市场的拓展，国家总经理们面临着与国内截然不同的业务环境。他们需要迅速适应并掌握新市场的特点和需求。在这样的背景下，华为设计了国家代表角色认知培训项目，以帮助管理者转变意识、明确岗位职责。这一项目的核心课程《国家代表角色认知》，旨在帮助管理者理顺关键业务活动，从而实现“意识到行为”的转变。

企业文化的传承者

在华为的管理者角色认知中，企业文化的传承者是一个重要的角色。管理者不仅需要理解企业的核心价值观，还要在日常工作中践行这些价值观，影响和引导团队成员。作为企业文化的传承者，管理者需要做到以下几点：

• 深刻理解企业文化：管理者首先要了解华为的企业文化，包括其愿景、使命和核心价值观。这为他们在团队中传递文化奠定了基础。
• 积极践行文化价值：管理者应在日常工作中体现企业文化，通过自身的言行影响团队。例如，在面对困难时，展示华为的“奋斗者精神”。
• 培养团队文化认同感：通过组织团队活动、分享企业文化故事等方式，增强团队对企业文化的认同感和归属感。

战略执行与业务目标的达成

华为的管理者不仅是文化的传承者，还是战略执行和业务目标达成的责任者。管理者需要将企业的战略目标转化为团队的具体行动。他们的职责包括：

• 明确目标：管理者需要清晰传达公司的战略目标，并确保团队理解这些目标的重要性。
• 制定计划：基于战略目标，管理者需要制定具体的行动计划，明确每个团队成员的角色和任务。
• 监控进展：定期检查团队的工作进展，及时调整计划，以确保目标的达成。

组织与人才的管理者

优秀的管理者还需要具备组织与人才管理的能力。他们在团队建设中发挥着至关重要的作用，包括：

• 识别和培养人才：管理者需要识别团队中的潜在人才，并为他们提供发展机会，以提升整体团队的素质。
• 营造良好的工作环境：管理者应努力营造一个积极向上的工作氛围，使团队成员能够在轻松的环境中发挥出最佳的工作状态。
• 沟通与反馈：有效的沟通是管理者的重要职责，他们需要定期与团队成员进行沟通，了解他们的需求和困惑，并给予及时的反馈。

高绩效团队的建设者

高绩效团队是企业成功的基石。华为的管理者需要具备建设高绩效团队的能力，这包括：

• 目标一致性：确保团队成员对目标的理解一致，激励他们为共同的目标而努力。
• 明确角色分工：在团队中明确各自的角色和职责，确保每个成员都能充分发挥自己的优势。
• 建立信任关系：管理者需要与团队成员建立信任，鼓励他们表达意见和建议，从而提升团队的凝聚力。

管理者的转身：从管理他人到管理管理者

华为的管理者在角色认知培训中，也需要经历一个“转身”的过程。这一过程包括：

• 价值观的转变：管理者需要从以往的“管理他人”转变为“管理管理者”，关注如何更好地带领团队。
• 技能的提升：管理者需要不断提升自己的管理技能，包括沟通技巧、决策能力和团队建设能力。
• 时间管理：管理者需要有效管理自己的时间，合理安排工作优先级，以提高工作效率。

课程总结与行动计划

通过国家代表角色认知培训，华为的管理者能够更加清晰地认识到自己的责任与角色要求。这一课程不仅传递了管理者应具备的基本素养，还强调了企业文化传承的重要性。管理者在完成培训后，应制定个人行动计划，确保在日常工作中实践所学内容。

总结来说，企业文化的传承在华为的成功中扮演着举足轻重的角色。通过管理者角色认知培训，华为不仅提升了管理者的能力，也确保了文化的有效传递。未来，企业将继续在这一领域探索与实践，为全球化发展提供更坚实的文化基础。

结语

在全球化的商业环境下，企业文化的传承是企业可持续发展的关键。华为通过系统的管理者角色认知培训，确保了文化在组织内部的有效传播。管理者作为企业文化的传承者和战略执行者，肩负着重要的责任。只有当他们充分认识到自身的角色与责任，才能更好地推动企业文化的传承与发展，从而在市场竞争中立于不败之地。