提升企业竞争力的战略执行责任解析

战略执行责任：管理者角色与职责的认知

在当今快速变化的商业环境中，企业的成功不仅取决于战略的制定，更依赖于战略的有效执行。作为公司员工中最核心的群体，管理者的角色与职责的认知成为确保战略成功实施的关键因素。本文将结合华为公司的培训课程背景，深入探讨“战略执行责任”主题，帮助管理者理解自身的角色和责任，以实现企业的战略目标。

杜祥林：管理者角色认知

课程简介背景：从2006年开始，随着业务的快速发展，华为公司加快了向海外扩张的步伐，海外地区部、代表处纷纷建立，火速提拔的国家总经理们面临在海外与国内有着明显差别的全新业务，苦苦摸索、屡败屡战，为帮助国家代表们在尽可能短的时间内转变意识、认清自己的岗位职责要求，建立清晰的关键业务活动的路标，熟悉上手新业务，设计开展了国家代表角色认知培训项目，其中，《国家代表角色认知》课程作为此项目中最核心的课程，纲领性地帮助国家代表们认清了自己的职责，理顺了关键业务活动，真正完成从意识到行为的转变。国家代表角色认知项目在华为仍在例行开展，这个项目的成功实践使得《国家代表角色认知》这门核心课程作为标杆在华为公司其他核心管理岗位人员的培训中迅速复制和使用。如今，《管理者角色认知》已经是华为管理者培训的公认最为重要和有效的纲领性课程解决的问题：管理者作为公司员工中最核心的人群，他们对自身岗位职责的认知决定了他们有多大的主动意识去做好本职工作。另一方面，岗位职责的澄清不应只是在组织层面，更重要的是在管理者的意识和认知层面，管理者对组织对其期望的一致性认知是确保其履行职责、实现行为、确保结果打成的最为重要的基础。课程收益：通过对管理者角色要求和职责期望的传递，确保管理者主动、正确、快速达到与公司要求和期望的意识匹配使管理明确改如何通过关键业务活动来履行职责，确保对公司战略执行上发挥好承接战略、带领团队、达成业绩、传承文化的作用目标学员适用于中高层管理者，对于新上任的中基层管理者也非常适用。往期学员体验及评价通过研讨，使得我们更加清楚自己要干什么，如何干。对自身岗位职责角色的认识更加清晰完整，这是做出正确行为的第一步。角色职责的澄清太重要了，原先我们中很多人在理解上是不完全一样的，以前只是感觉可能需要怎么做，现在通过研讨，明确了公司对自己这个管理岗位的要求，做出决策和带领团队更加有信心了。学习目标认识到作为管理者的责任和角色要求认识到公司管理者转身过程的常见问题及转身行动要点获知角色履行及转身上的优秀实践 主要学习程序、内容及形式一、引入案例研讨成长的启示：从管理他人到管理管理者的不同之处二、角色认知什么是角色各角色及关键业务活动的讨论讲解：角色1：企业文化的传承者视频：亮剑•军魂讲解：角色2：战略执行和业务目标达成的责任者讲解：角色3：组织与人才的管理者案例讨论讲解：角色4：高绩效团队的建设者案例讨论7 管理者职责履行自检三、从管理他人到管理管理者的转身工作价值观“转身”技能要求“转身”时间应用“转身”四、课程回顾与总结课程回顾我该如何行动改进两两小组讨论分享（两轮）

杜祥林 培训咨询

一、课程背景与重要性

自2006年以来，华为在国际市场上的飞速发展促使其加快了海外扩张的步伐。随着海外地区部和代表处的建立，许多新任国家总经理面临着与国内业务截然不同的挑战。在这种背景下，为了帮助管理者迅速适应新环境、明确自身职责，华为设计了一系列培训项目，其中《国家代表角色认知》课程尤为重要。该课程不仅帮助管理者理清了关键业务活动，还促进了从意识到行为的转变。

二、管理者的角色与职责

管理者在企业中的角色可以分为多个方面，每个角色都承担着不同的责任。以下是华为培训课程中提到的主要管理者角色：

• 企业文化的传承者：管理者要通过自身的行为和决策传承和弘扬企业文化，确保团队成员对文化的认同和执行。
• 战略执行和业务目标达成的责任者：管理者需将公司战略转化为具体的业务目标，并带领团队实现这些目标。
• 组织与人才的管理者：有效的人才管理是企业成功的基石，管理者需要关注团队成员的成长与发展。
• 高绩效团队的建设者：管理者需通过有效的团队建设，提升团队的整体绩效，确保公司目标的达成。

通过对这些角色的深入理解，管理者能够更好地认清自己的职责，提升战略执行的效果。

三、战略执行的责任感

战略执行的责任感是管理者在工作中必须具备的基本素质。责任感不仅体现在对工作的投入上，更体现在对团队和企业目标的高度关注。以下是几个关键点，帮助管理者增强战略执行的责任感：

• 明确目标：管理者必须清楚公司战略的核心目标，并将其转化为具体的行动计划，确保团队成员对目标的理解和认同。
• 沟通与协调：有效的沟通是战略执行的关键，管理者需要在团队内部建立良好的沟通机制，确保信息的畅通。
• 激励与反馈：管理者应通过适当的激励措施，提升团队的积极性。同时，及时反馈团队的表现，帮助成员不断改进。
• 持续学习：在快速变化的市场环境中，管理者需保持学习的态度，关注行业动态，以便更好地调整战略执行的方向。

四、管理者转身的过程

在管理者的职业生涯中，转身是一个不可避免的过程，特别是从管理他人到管理管理者的转变。华为的培训课程强调了这一过程中的几个关键要素：

• 价值观的转变：管理者需要更新自身的价值观，从单纯的任务执行者转变为战略思考者。
• 技能的提升：管理者应具备高效的沟通、协调和决策能力，以应对更复杂的管理挑战。
• 时间的把控：管理者需要合理安排时间，确保战略执行的各个环节都能得到有效落实。

五、课程收益与实践应用

通过《国家代表角色认知》课程的学习，管理者能够清晰地认识到自身的责任与角色要求，确保与公司战略的高度一致。学员们普遍反馈，课程帮助他们更好地理解了岗位职责，提高了决策和带领团队的信心。这一过程不仅增强了管理者的责任感，也为企业的战略执行奠定了坚实的基础。

六、总结与展望

在企业战略执行过程中，管理者的角色与职责是不可忽视的核心要素。通过持续的培训与学习，管理者能够不断提升自身的认知，增强对战略执行的责任感。未来，华为将继续通过《管理者角色认知》课程等多种形式，帮助管理者应对不断变化的市场挑战，实现企业的可持续发展。

综上所述，战略执行责任不仅是管理者的职责所在，更是企业成功的关键。通过对管理者角色的深入理解与实践应用，企业能够确保战略目标的有效实现，为未来的发展打下坚实基础。