有效提升企业绩效的战略执行责任解析

战略执行责任：管理者角色认知的重要性

在现代商业环境中，战略执行的成功与否往往取决于管理者对自身角色的认知和责任感。从华为公司的实践中，我们可以看到，战略执行责任不仅是一个管理者的职责，更是其成功与否的关键因素。本文将深入探讨“战略执行责任”这一主题，并结合华为的培训课程内容，分析如何通过明确角色认知来提升管理者的战略执行能力。

杜祥林：管理者角色认知

课程简介背景：从2006年开始，随着业务的快速发展，华为公司加快了向海外扩张的步伐，海外地区部、代表处纷纷建立，火速提拔的国家总经理们面临在海外与国内有着明显差别的全新业务，苦苦摸索、屡败屡战，为帮助国家代表们在尽可能短的时间内转变意识、认清自己的岗位职责要求，建立清晰的关键业务活动的路标，熟悉上手新业务，设计开展了国家代表角色认知培训项目，其中，《国家代表角色认知》课程作为此项目中最核心的课程，纲领性地帮助国家代表们认清了自己的职责，理顺了关键业务活动，真正完成从意识到行为的转变。国家代表角色认知项目在华为仍在例行开展，这个项目的成功实践使得《国家代表角色认知》这门核心课程作为标杆在华为公司其他核心管理岗位人员的培训中迅速复制和使用。如今，《管理者角色认知》已经是华为管理者培训的公认最为重要和有效的纲领性课程解决的问题：管理者作为公司员工中最核心的人群，他们对自身岗位职责的认知决定了他们有多大的主动意识去做好本职工作。另一方面，岗位职责的澄清不应只是在组织层面，更重要的是在管理者的意识和认知层面，管理者对组织对其期望的一致性认知是确保其履行职责、实现行为、确保结果打成的最为重要的基础。课程收益：通过对管理者角色要求和职责期望的传递，确保管理者主动、正确、快速达到与公司要求和期望的意识匹配使管理明确改如何通过关键业务活动来履行职责，确保对公司战略执行上发挥好承接战略、带领团队、达成业绩、传承文化的作用目标学员适用于中高层管理者，对于新上任的中基层管理者也非常适用。往期学员体验及评价通过研讨，使得我们更加清楚自己要干什么，如何干。对自身岗位职责角色的认识更加清晰完整，这是做出正确行为的第一步。角色职责的澄清太重要了，原先我们中很多人在理解上是不完全一样的，以前只是感觉可能需要怎么做，现在通过研讨，明确了公司对自己这个管理岗位的要求，做出决策和带领团队更加有信心了。学习目标认识到作为管理者的责任和角色要求认识到公司管理者转身过程的常见问题及转身行动要点获知角色履行及转身上的优秀实践 主要学习程序、内容及形式一、引入案例研讨成长的启示：从管理他人到管理管理者的不同之处二、角色认知什么是角色各角色及关键业务活动的讨论讲解：角色1：企业文化的传承者视频：亮剑•军魂讲解：角色2：战略执行和业务目标达成的责任者讲解：角色3：组织与人才的管理者案例讨论讲解：角色4：高绩效团队的建设者案例讨论7 管理者职责履行自检三、从管理他人到管理管理者的转身工作价值观“转身”技能要求“转身”时间应用“转身”四、课程回顾与总结课程回顾我该如何行动改进两两小组讨论分享（两轮）

杜祥林 培训咨询

一、背景与意义

自2006年起，华为公司在全球范围内加快了业务扩展的步伐。在这个过程中，国家总经理们面临着与国内业务截然不同的新挑战。为了帮助这些管理者快速适应变化，华为设计了一系列培训项目，其中《国家代表角色认知》课程成为核心内容。这一课程旨在帮助国家代表们明确自身的职责，理顺关键业务活动，并促使他们从意识到行为的有效转变。

管理者在组织中的角色至关重要，尤其是在战略执行过程中。他们不仅是目标的制定者，更是战略的执行者和文化的传承者。管理者对角色的认知直接影响到团队的执行力和组织的业绩。因此，明确管理者的角色责任，提升其战略执行能力，是企业成功的关键所在。

二、管理者的角色认知

在华为的培训课程中，管理者的角色被划分为多个关键部分，每个部分都对战略执行有着至关重要的影响：

• 企业文化的传承者：管理者需要理解并传播企业的核心价值观，以确保团队成员在执行战略时能够保持一致的方向。
• 战略执行和业务目标达成的责任者：管理者需明确公司的战略目标，并制定相应的业务计划，以确保团队能够有效执行。
• 组织与人才的管理者：管理者需要关注团队成员的发展，提升整体团队的能力，以更好地支撑战略的实施。
• 高绩效团队的建设者：管理者需通过有效的沟通与激励，提升团队的士气和业绩。

通过对这些角色的深入理解，管理者能够更清晰地认识到自身的职责，从而在战略执行中发挥更大的作用。

三、战略执行责任的关键要素

在战略执行中，管理者需关注以下几个关键要素：

• 主动性：管理者需具备主动识别问题和机会的能力，避免被动应对。
• 策略性：在执行战略时，管理者需要具备全局观，能够将公司的长期战略与短期目标相结合。
• 沟通能力：有效的沟通能够促进团队协作，确保信息的透明和共享。
• 适应性：管理者需能够快速适应市场变化，及时调整战略执行方案。

这些要素不仅有助于管理者履行职责，也为组织的战略执行提供了坚实的基础。

四、华为的培训实践

华为的管理者培训课程通过案例研讨和小组讨论，帮助管理者更好地理解自己的角色与责任。在课程中，管理者们通过实际案例的分析，学习如何应对常见的转身问题，掌握角色履行的最佳实践。

培训过程中，管理者们分享了自己的经验与见解，这不仅促进了知识的传递，也增强了团队的凝聚力。通过这样的学习方式，管理者们能够更加清晰地认识到自己的职责，并在实际工作中做出更为有效的决策。

五、总结与展望

战略执行责任是管理者不可或缺的一部分，明确的角色认知能够帮助管理者更好地履行职责，推动组织的战略目标达成。华为的培训实践为我们提供了宝贵的经验，通过系统的培训与实践，管理者能够提升自我认知，增强团队的执行力。

未来，企业在培养管理者时，应更加注重角色认知的培训，以确保管理者能够在复杂多变的市场环境中，主动承担起战略执行的责任。通过不断的学习与实践，管理者将能够更好地引领团队，推动组织向前发展。

在总结华为的课程内容与实践经验时，我们可以清晰地看到，管理者的角色认知不仅关乎个人的发展，更直接影响到整个组织的效率与效益。因此，企业在战略执行过程中，必须重视管理者的培训与发展，以确保组织目标的顺利实现。

结语

战略执行责任不仅是管理者的职责，更是企业成功的关键所在。通过对管理者角色的深入理解与培训，企业能够更好地适应市场变化，实现可持续发展。希望本文能为各大企业在管理者培训方面提供一些启示与思考。