有效提升战略执行责任的关键策略与方法

战略执行责任：管理者的关键角色

在当今快速变化的商业环境中，企业的成功与否往往取决于其战略的有效执行。而在这一过程中，管理者的角色显得尤为重要。战略执行责任不仅关乎管理者的岗位职责，更涉及到组织文化、团队建设及业绩达成等多个方面。本文将结合华为公司的培训课程内容，探讨管理者在战略执行中的责任与角色认知。

杜祥林：管理者角色认知

课程简介背景：从2006年开始，随着业务的快速发展，华为公司加快了向海外扩张的步伐，海外地区部、代表处纷纷建立，火速提拔的国家总经理们面临在海外与国内有着明显差别的全新业务，苦苦摸索、屡败屡战，为帮助国家代表们在尽可能短的时间内转变意识、认清自己的岗位职责要求，建立清晰的关键业务活动的路标，熟悉上手新业务，设计开展了国家代表角色认知培训项目，其中，《国家代表角色认知》课程作为此项目中最核心的课程，纲领性地帮助国家代表们认清了自己的职责，理顺了关键业务活动，真正完成从意识到行为的转变。国家代表角色认知项目在华为仍在例行开展，这个项目的成功实践使得《国家代表角色认知》这门核心课程作为标杆在华为公司其他核心管理岗位人员的培训中迅速复制和使用。如今，《管理者角色认知》已经是华为管理者培训的公认最为重要和有效的纲领性课程解决的问题：管理者作为公司员工中最核心的人群，他们对自身岗位职责的认知决定了他们有多大的主动意识去做好本职工作。另一方面，岗位职责的澄清不应只是在组织层面，更重要的是在管理者的意识和认知层面，管理者对组织对其期望的一致性认知是确保其履行职责、实现行为、确保结果打成的最为重要的基础。课程收益：通过对管理者角色要求和职责期望的传递，确保管理者主动、正确、快速达到与公司要求和期望的意识匹配使管理明确改如何通过关键业务活动来履行职责，确保对公司战略执行上发挥好承接战略、带领团队、达成业绩、传承文化的作用目标学员适用于中高层管理者，对于新上任的中基层管理者也非常适用。往期学员体验及评价通过研讨，使得我们更加清楚自己要干什么，如何干。对自身岗位职责角色的认识更加清晰完整，这是做出正确行为的第一步。角色职责的澄清太重要了，原先我们中很多人在理解上是不完全一样的，以前只是感觉可能需要怎么做，现在通过研讨，明确了公司对自己这个管理岗位的要求，做出决策和带领团队更加有信心了。学习目标认识到作为管理者的责任和角色要求认识到公司管理者转身过程的常见问题及转身行动要点获知角色履行及转身上的优秀实践 主要学习程序、内容及形式一、引入案例研讨成长的启示：从管理他人到管理管理者的不同之处二、角色认知什么是角色各角色及关键业务活动的讨论讲解：角色1：企业文化的传承者视频：亮剑•军魂讲解：角色2：战略执行和业务目标达成的责任者讲解：角色3：组织与人才的管理者案例讨论讲解：角色4：高绩效团队的建设者案例讨论7 管理者职责履行自检三、从管理他人到管理管理者的转身工作价值观“转身”技能要求“转身”时间应用“转身”四、课程回顾与总结课程回顾我该如何行动改进两两小组讨论分享（两轮）

杜祥林 培训咨询

一、背景与重要性

自2006年以来，华为公司在全球范围内加速扩张，国家总经理们面临着与国内市场截然不同的新业务挑战。在这种情况下，如何明确管理者的岗位职责、提升其战略执行能力，成为了企业发展的关键。为此，华为设计了国家代表角色认知培训项目，其核心课程《国家代表角色认知》帮助管理者认清自身职责，理顺关键业务活动，从而实现从意识到行为的转变。

这一培训项目的成功不仅为国家代表们提供了清晰的工作指引，也为华为其他管理岗位的培训奠定了基础。《管理者角色认知》课程成为了中高层管理者培训的标杆，帮助他们更好地理解和履行自己的职责。

二、管理者的角色认知

管理者在企业中拥有多重角色，这些角色不仅影响管理者个人的工作表现，也直接关系到企业的战略执行效率。以下是管理者在战略执行中应承担的主要角色：

• 企业文化的传承者：管理者需以身作则，倡导企业文化，确保团队成员理解并认同企业的核心价值观。
• 战略执行和业务目标达成的责任者：管理者需将公司的战略转化为具体的业务目标，并带领团队朝着这些目标努力。
• 组织与人才的管理者：管理者要善于识别和培养人才，确保团队具备实现战略目标所需的能力。
• 高绩效团队的建设者：管理者需通过有效的沟通与协作，营造出高效的团队氛围，提升团队整体绩效。

三、战略执行过程中的常见问题

在管理者转身的过程中，往往会遇到一些常见问题，这些问题如果不及时解决，可能会影响战略的执行效果。以下是一些典型的问题及解决思路：

• 角色认知不清：许多管理者在角色认知上存在模糊地带，导致对自身职责的理解不够精准。解决办法是通过培训和讨论，帮助管理者理清自己的角色定位。
• 沟通不畅：管理者与团队成员之间的沟通不畅会导致信息传递不及时，从而影响团队的协作效率。应定期组织团队会议，确保信息的透明和流畅。
• 缺乏战略思维：部分管理者在日常工作中可能忽视战略的重要性。通过案例分析和最佳实践分享，提升管理者的战略思维能力。
• 变革抵触：在企业变革过程中，管理者和员工可能会产生抵触情绪。管理者应积极引导团队，帮助他们理解变革的必要性和重要性。

四、从管理他人到管理管理者的转身

管理者的转身过程是一个复杂而重要的过程，管理者需要掌握以下几点技能：

• 工作价值观转变：管理者要从关注个人业绩转向关注团队业绩，树立全局观念。
• 转身技能要求：应掌握有效的沟通技巧、团队管理能力和战略思维能力。
• 转身时间把控：管理者需有意识地规划转身的时间节点，确保在适当的时候进行角色调整。

五、课程的收益与实践

通过《管理者角色认知》课程的学习，学员能够实现以下收益：

• 对自身岗位职责的认知更加清晰，明确公司的期望。
• 提升了管理者的主动意识和责任感，更有效地履行岗位职责。
• 通过案例讨论和分享，获取了优秀实践的启示，为战略执行提供了有力的支持。

在课程结束后，学员们普遍反馈，通过讨论与交流，自己对“战略执行责任”的理解更加深入，能够明确如何通过关键业务活动来履行自己的职责。

六、总结与行动建议

综上所述，管理者在战略执行中扮演着至关重要的角色。通过明确角色认知、提升沟通能力、培养战略思维，管理者能够在企业发展中发挥更大的作用。为此，各级管理者应：

• 定期进行自我反思：管理者要时刻检视自己的角色认知和责任履行情况，确保与公司战略保持一致。
• 积极参与培训与学习：不断提升自己的管理技能和战略思维，增强团队的执行力。
• 建立良好的沟通渠道：确保信息的透明和流畅，以增强团队的凝聚力和协作效率。

通过以上措施，管理者不仅能够更好地履行战略执行责任，还能为企业的持续发展提供强有力的支持。