企业文化传承的重要性与实践方法解析

企业文化传承的重要性

在快速发展的商业环境中，企业文化传承不仅是企业稳定发展的基石，也是其可持续性增长的动力源泉。作为一种无形资产，企业文化承载着组织的价值观、信念和行为规范，影响着员工的工作态度和团队的协作精神。因此，如何有效地传承企业文化，已经成为管理者必须面对的重要课题。

杜祥林：管理者角色认知

课程简介背景：从2006年开始，随着业务的快速发展，华为公司加快了向海外扩张的步伐，海外地区部、代表处纷纷建立，火速提拔的国家总经理们面临在海外与国内有着明显差别的全新业务，苦苦摸索、屡败屡战，为帮助国家代表们在尽可能短的时间内转变意识、认清自己的岗位职责要求，建立清晰的关键业务活动的路标，熟悉上手新业务，设计开展了国家代表角色认知培训项目，其中，《国家代表角色认知》课程作为此项目中最核心的课程，纲领性地帮助国家代表们认清了自己的职责，理顺了关键业务活动，真正完成从意识到行为的转变。国家代表角色认知项目在华为仍在例行开展，这个项目的成功实践使得《国家代表角色认知》这门核心课程作为标杆在华为公司其他核心管理岗位人员的培训中迅速复制和使用。如今，《管理者角色认知》已经是华为管理者培训的公认最为重要和有效的纲领性课程解决的问题：管理者作为公司员工中最核心的人群，他们对自身岗位职责的认知决定了他们有多大的主动意识去做好本职工作。另一方面，岗位职责的澄清不应只是在组织层面，更重要的是在管理者的意识和认知层面，管理者对组织对其期望的一致性认知是确保其履行职责、实现行为、确保结果打成的最为重要的基础。课程收益：通过对管理者角色要求和职责期望的传递，确保管理者主动、正确、快速达到与公司要求和期望的意识匹配使管理明确改如何通过关键业务活动来履行职责，确保对公司战略执行上发挥好承接战略、带领团队、达成业绩、传承文化的作用目标学员适用于中高层管理者，对于新上任的中基层管理者也非常适用。往期学员体验及评价通过研讨，使得我们更加清楚自己要干什么，如何干。对自身岗位职责角色的认识更加清晰完整，这是做出正确行为的第一步。角色职责的澄清太重要了，原先我们中很多人在理解上是不完全一样的，以前只是感觉可能需要怎么做，现在通过研讨，明确了公司对自己这个管理岗位的要求，做出决策和带领团队更加有信心了。学习目标认识到作为管理者的责任和角色要求认识到公司管理者转身过程的常见问题及转身行动要点获知角色履行及转身上的优秀实践 主要学习程序、内容及形式一、引入案例研讨成长的启示：从管理他人到管理管理者的不同之处二、角色认知什么是角色各角色及关键业务活动的讨论讲解：角色1：企业文化的传承者视频：亮剑•军魂讲解：角色2：战略执行和业务目标达成的责任者讲解：角色3：组织与人才的管理者案例讨论讲解：角色4：高绩效团队的建设者案例讨论7 管理者职责履行自检三、从管理他人到管理管理者的转身工作价值观“转身”技能要求“转身”时间应用“转身”四、课程回顾与总结课程回顾我该如何行动改进两两小组讨论分享（两轮）

杜祥林 培训咨询

华为的企业文化传承实践

自2006年华为开始加速海外扩张以来，企业文化的传承和角色认知显得尤为关键。公司在全球范围内建立了多个地区部和代表处，新任国家总经理们需要在短时间内适应与国内截然不同的业务环境。在这一过程中，华为设计了《国家代表角色认知》培训项目，帮助管理者理清自己的职责和关键业务活动，确保他们在企业文化的传承中发挥应有的作用。

课程背景与意义

随着华为业务的不断扩展，面对复杂的国际市场，管理者的角色认知变得尤为重要。《国家代表角色认知》课程的开展，不仅为管理者提供了清晰的岗位职责和行为指引，也为企业文化的有效传承奠定了基础。通过这一课程，管理者能够更好地理解企业对其角色的期望，从而在日常工作中践行企业文化。

课程内容与结构

课程内容主要包括以下几个方面：

• 角色认知：管理者需了解自身在企业文化传承中的重要角色，包括作为文化的传承者、战略执行的责任者、组织与人才的管理者等。
• 案例研讨：通过分析成功案例，帮助学员理解企业文化在实际工作中的应用。
• 自检与反馈：课程结束后，管理者需对自己的角色履行情况进行自我评估，并制定改进计划。

企业文化传承的核心要素

有效的企业文化传承需要多个核心要素的支持，以下是一些关键要素：

• 明确的价值观：企业文化的核心是价值观，管理者需要清晰传达企业的价值观，并在日常工作中积极践行。
• 有效的沟通：企业文化的传承离不开良好的沟通，管理者需要与团队成员保持紧密联系，确保文化的有效传播。
• 榜样的力量：管理者需以身作则，成为企业文化的实践者，通过自身的行为影响团队。
• 持续的培训：定期的培训和研讨活动能够帮助管理者更新对企业文化的理解，增强文化传承的能力。

管理者在企业文化传承中的角色

作为企业文化的传承者，管理者在传承过程中承担着多重角色：

1. 企业文化的传承者

管理者需深入理解企业文化的核心价值，并通过日常工作中的言行来体现这些价值观。他们不仅要在团队中传播文化，还需鼓励员工积极参与文化的建设与维护。

2. 战略执行的责任者

管理者需将企业文化与公司的战略目标相结合，确保团队的工作方向与企业文化一致。在执行战略的过程中，管理者应关注文化的渗透，促进团队成员对企业文化的认同和理解。

3. 组织与人才的管理者

管理者需关注团队的组织架构与人才培养，确保团队成员在工作中能够体验到企业文化的价值。通过有效的人才管理，管理者能够培养出符合企业文化的高效团队。

4. 高绩效团队的建设者

管理者有责任建设高绩效团队，通过有效的激励机制和团队协作，推动企业文化的深入实施。高绩效团队不仅提高了工作效率，还能在团队内部形成良好的文化氛围。

总结与展望

企业文化的传承是一个持续的过程，需要管理者的不断努力与实践。通过《国家代表角色认知》课程的学习，管理者能够更清晰地认识到自己在企业文化传承中的重要性，提升自身的管理能力，从而推动企业的持续发展。未来，企业应继续加强对管理者的培训，确保企业文化能够在各个层级得到有效传承与发展。

在全球化的商业环境中，企业文化的传承不仅关乎企业的内部管理，也影响着企业在国际市场上的形象与竞争力。只有将文化的传承与管理者的角色认知紧密结合，企业才能在复杂多变的市场中立于不败之地。