提升组织能力建设的关键策略与实践分享

组织能力建设：企业成功的关键

在现代企业管理中，组织能力建设已成为推动企业持续发展的核心要素。企业制定了战略目标之后，如何有效执行这些目标，将直接影响到企业的整体绩效和市场竞争力。因此，**执行力**可以视为企业的核心竞争力，而组织能力建设则是保障执行力的重要基础。

杜祥林：《高绩效组织能力建设》

课程背景企业制定了战略目标，最后执行的效果怎么样？执行力就是企业的核心竞争力。如果没有执行力作保障，再优秀的企业战略，也不可能得到实施，最后沦为纸上谈兵。组织能力的建设是企业形成核心竞争力的关键要素，也是企业跨越周期屹立不倒的真正内在力量。企业的成功就是战略的制定和组织能力的保障。执行力本质上是一种贯彻执行企业战略的并能达到预期战略目标的组织能力。这种能力不是按照领导要求快速做事的能力，那最多叫行动力。执行力的本身是组织能力。企业组织能力并不仅仅是一种能力，而是支撑战略实现所需要的一系列能力的统称。组织能力一般由一系列资源、条件及管理要素耦合而成的一种能力。伴随着企业的不断发展进步，随着组织规模扩大，也需要不断的完善制度、流程和IT建设，提高规范化管理水平就是通过制度、流程、系统来约束形成组织的行为模式，提高组织的整体效率。从而对个人的依赖性逐步降低。能力建设一般遵循以下步奏：初创时期的个人英雄主义----能人治理（精英）---团队作战（梯队）----体系致胜（系统） 解决的问题本课程基于业界领先模型，融入华为实践和理解，引导学员对组织建设的重要性的理解，组织建设的要素。 课程亮点由华为具有丰富团队建设经验的资深管理者、华为大学教授担任讲师，在组织能力建设方面重要性，组织能力建设的要素以及在核心价值观的确立、绩效管理、创新能力及人才培养几个方面做重点介绍。目标学员l 企业副总及副总以下的管理人员学习目标l 了解组织能力的建设在企业发展的各阶段的主要内容，学习组织建设的四大构件。l 介绍一些组织建设的工具。内容介绍：【1】、组织能力建设的意义【2】、组织能力建设的杨三角【3】、组织能力建设的四大要件组织文化（企业文化）和干部管理是组织能力的基础保障为什么说企业文化是企业战略执行的基础保障？华为的核心价值华为愿景、使命、价值观以客户为中心以奋斗者为本长期艰苦奋斗坚持自我批判企业文化建设与管理华为干部标准及职责华为干部的素质与领导力要求华为干部九条华为干部四力12要素华为干部的使命与职责定目标，实现业务改进带团队，建立高绩效团队传文化，践行核心价值观华为干部的选拔与管理：华为的干部是打出来的华为干部的选拔程序华为干部四象限与任职资格评价华为干部管理与评价机制华为干部的横向流动和纵向流动战略解码：将战略目标有效分解到组织与个人1、战略解码的原则与工具战略解码遵循的基本原则战略解码工具BEM战略指标体系-平衡记分卡四维度的战略澄清财务层面澄清客户层面澄清内部流程层面澄清学习与成长层面澄清2、设计组织KPI集合明确战略方向及运营意义识别CSF，制定战略地图基于战略地图导出战略KPI 3、从战略解码到各个部门提炼组织年度业务关键任务明确各关键任务的依赖关系制定各部门业务试试规划和绩效目标组织绩效分解到个人让员工充分理解组织目标将个人绩效与组织绩效捆绑让部门主管对组织绩效负责战略解码的常见问题战略规划不到位，无码可解缺乏研讨，部门间无法达成共识层次分解责任，没有担责与互补意识研讨：绩效管理方案设计流程对组织体系的建设华为的15大一级主流程，保持了华为几乎所有主营业务的运作规范四、管理机制的建设Lead与Manage-领导与管理领导力角色与任务华为经营者的战略领导力要求华为价值创造循环价值创造管理价值评价管理价值分配管理五、人才培养 1、华为人才的选拔模式 2、华为对干部的考评模式3、其他绩效管理方法关键事件评价法EVA价值增值法360度评估考核行为锚定评价法不让奋斗者吃亏 六、关于企业创新能力1、企业的创新文化2、容错机制3、颠覆性创新的能力

杜祥林 培训咨询

一、组织能力建设的意义

组织能力建设不仅仅是提升工作效率，更是形成企业核心竞争力的基石。通过有效的组织能力建设，企业能够实现以下目标：

• 增强执行力：确保战略目标的有效落实，避免战略成为纸上谈兵。
• 提升团队协作：通过团队作战实现资源的有效整合，提升组织效率。
• 适应市场变化：在竞争日益激烈的环境中，快速响应市场需求变化。
• 促进创新能力：构建鼓励创新的企业文化，培养员工的创新意识和能力。

二、组织能力建设的杨三角

组织能力的建设可以通过“杨三角”模型来理解，其核心要素包括：组织文化、干部管理和战略解码。

• 组织文化：企业文化是企业战略执行的基础保障。以华为为例，其核心价值观强调“以客户为中心，以奋斗者为本”，这不仅塑造了公司文化，也为战略实施提供了动力。
• 干部管理：干部是企业执行力的直接体现。华为通过严格的选拔与管理机制，确保干部具备必要的素质与能力，提升团队的整体绩效。
• 战略解码：将战略目标有效分解到组织与个人，通过明确的KPI（关键绩效指标）和业务关键任务，确保每个员工理解并参与到战略目标的实现中。

三、组织能力建设的四大要件

在组织能力建设中，有四个关键要件需要重点关注：

• 企业文化：企业文化是组织能力的基础保障。良好的企业文化能够凝聚员工的向心力，提升团队的士气。
• 干部管理：通过干部选拔与管理机制，确保管理层的素质与领导力，提升团队的执行力和创新能力。
• 绩效管理：建立科学的绩效管理体系，将个人绩效与组织绩效紧密结合，确保每位员工都能为组织目标的实现贡献力量。
• 人才培养：注重对人才的选拔与培养，通过多样化的考评模式，激励员工不断提升自我，实现个人与组织的共同成长。

四、组织能力建设的实施步骤

组织能力建设通常遵循以下步骤：

• 初创时期的个人英雄主义：在企业初创阶段，往往依赖于个别有能力的员工进行管理和决策。
• 能人治理（精英）：随着企业规模扩大，逐渐引入更专业的管理人才，以提升管理水平。
• 团队作战（梯队）：建立团队协作机制，强调团队的力量，提升组织的整体效率。
• 体系致胜（系统）：构建系统化的管理机制，通过制度、流程和IT建设，提高组织的规范化管理水平。

五、华为的组织能力建设实践

华为作为行业领军企业，其在组织能力建设方面的实践值得借鉴：

• 核心价值观：华为强调“以客户为中心，以奋斗者为本”的核心价值观，为组织能力建设提供了精神指引。
• 干部选拔与管理：华为的干部是通过实际业绩“打”出来的，选拔过程严格，确保干部具备必要的领导力与管理能力。
• 战略解码：华为采用BEM战略指标体系，通过平衡记分卡等工具，将战略目标有效分解到各个部门和个人，确保战略的有效实施。
• 绩效管理：华为实施多样化的绩效考评方法，确保员工在绩效管理中得到公正的评价与激励。

六、组织能力建设中的创新能力

在快速变化的市场环境中，企业的创新能力至关重要。华为在创新能力建设方面具有以下特点：

• 企业创新文化：华为鼓励员工积极参与创新，营造开放包容的创新氛围。
• 容错机制：对创新过程中的失败给予包容，激励员工大胆尝试，探索新的业务模式与技术路径。
• 颠覆性创新的能力：通过不断的技术研发和市场探索，华为在多个领域实现了颠覆性创新，提升了市场竞争力。

总结

综上所述，组织能力建设是企业成功的关键。只有通过科学的管理机制和有效的执行力，企业才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。特别是在快速变化的商业环境中，提升组织能力、强化执行力、培养创新能力，才能确保企业的可持续发展。企业应当重视组织能力建设，积极探索适合自身实际的管理模式，以实现战略目标的有效执行。