提升组织能力建设，实现企业可持续发展秘诀

组织能力建设：企业成功的关键

在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功不仅依赖于其战略目标的制定，更在于执行力的强弱。而执行力的核心，便是组织能力的建设。企业能够在市场中屹立不倒，根本上取决于其组织能力的提升与完善。本文将深入探讨组织能力建设的意义、要素及其在企业发展中的重要性。

杜祥林：《高绩效组织能力建设》

课程背景企业制定了战略目标，最后执行的效果怎么样？执行力就是企业的核心竞争力。如果没有执行力作保障，再优秀的企业战略，也不可能得到实施，最后沦为纸上谈兵。组织能力的建设是企业形成核心竞争力的关键要素，也是企业跨越周期屹立不倒的真正内在力量。企业的成功就是战略的制定和组织能力的保障。执行力本质上是一种贯彻执行企业战略的并能达到预期战略目标的组织能力。这种能力不是按照领导要求快速做事的能力，那最多叫行动力。执行力的本身是组织能力。企业组织能力并不仅仅是一种能力，而是支撑战略实现所需要的一系列能力的统称。组织能力一般由一系列资源、条件及管理要素耦合而成的一种能力。伴随着企业的不断发展进步，随着组织规模扩大，也需要不断的完善制度、流程和IT建设，提高规范化管理水平就是通过制度、流程、系统来约束形成组织的行为模式，提高组织的整体效率。从而对个人的依赖性逐步降低。能力建设一般遵循以下步奏：初创时期的个人英雄主义----能人治理（精英）---团队作战（梯队）----体系致胜（系统） 解决的问题本课程基于业界领先模型，融入华为实践和理解，引导学员对组织建设的重要性的理解，组织建设的要素。 课程亮点由华为具有丰富团队建设经验的资深管理者、华为大学教授担任讲师，在组织能力建设方面重要性，组织能力建设的要素以及在核心价值观的确立、绩效管理、创新能力及人才培养几个方面做重点介绍。目标学员l 企业副总及副总以下的管理人员学习目标l 了解组织能力的建设在企业发展的各阶段的主要内容，学习组织建设的四大构件。l 介绍一些组织建设的工具。内容介绍：【1】、组织能力建设的意义【2】、组织能力建设的杨三角【3】、组织能力建设的四大要件组织文化（企业文化）和干部管理是组织能力的基础保障为什么说企业文化是企业战略执行的基础保障？华为的核心价值华为愿景、使命、价值观以客户为中心以奋斗者为本长期艰苦奋斗坚持自我批判企业文化建设与管理华为干部标准及职责华为干部的素质与领导力要求华为干部九条华为干部四力12要素华为干部的使命与职责定目标，实现业务改进带团队，建立高绩效团队传文化，践行核心价值观华为干部的选拔与管理：华为的干部是打出来的华为干部的选拔程序华为干部四象限与任职资格评价华为干部管理与评价机制华为干部的横向流动和纵向流动战略解码：将战略目标有效分解到组织与个人1、战略解码的原则与工具战略解码遵循的基本原则战略解码工具BEM战略指标体系-平衡记分卡四维度的战略澄清财务层面澄清客户层面澄清内部流程层面澄清学习与成长层面澄清2、设计组织KPI集合明确战略方向及运营意义识别CSF，制定战略地图基于战略地图导出战略KPI 3、从战略解码到各个部门提炼组织年度业务关键任务明确各关键任务的依赖关系制定各部门业务试试规划和绩效目标组织绩效分解到个人让员工充分理解组织目标将个人绩效与组织绩效捆绑让部门主管对组织绩效负责战略解码的常见问题战略规划不到位，无码可解缺乏研讨，部门间无法达成共识层次分解责任，没有担责与互补意识研讨：绩效管理方案设计流程对组织体系的建设华为的15大一级主流程，保持了华为几乎所有主营业务的运作规范四、管理机制的建设Lead与Manage-领导与管理领导力角色与任务华为经营者的战略领导力要求华为价值创造循环价值创造管理价值评价管理价值分配管理五、人才培养 1、华为人才的选拔模式 2、华为对干部的考评模式3、其他绩效管理方法关键事件评价法EVA价值增值法360度评估考核行为锚定评价法不让奋斗者吃亏 六、关于企业创新能力1、企业的创新文化2、容错机制3、颠覆性创新的能力

杜祥林 培训咨询

一、组织能力建设的意义

企业在制定战略目标后，如何有效地将其转化为实际成果，执行力便成了关键所在。执行力不仅是一种行动力，更是组织能力的体现。组织能力是指企业为实现战略目标而必须具备的一系列能力，包括资源的整合、流程的优化以及团队的协作等。缺乏有效的组织能力，企业的战略目标将无法实现，最终导致战略的失败。

组织能力建设的重要性体现在以下几个方面：

• 提高整体效率：通过完善制度、流程和信息技术建设，企业可以提高组织的整体效率，降低对个人的依赖性。
• 增强核心竞争力：有效的组织能力为企业提供了持续的竞争优势，使其在市场中保持领先地位。
• 促进团队合作：组织能力建设强调团队的力量，通过团队作战来实现目标，增强协作效率。
• 实现战略目标：组织能力是战略实施的保障，只有具备了足够的组织能力，企业才能顺利实现既定的战略目标。

二、组织能力建设的杨三角

在进行组织能力建设时，企业需要关注三个关键要素，这就是组织能力建设的杨三角：组织文化、干部管理和绩效管理。

1. 组织文化（企业文化）

企业文化是企业战略执行的基础保障。以华为为例，其核心价值观强调以客户为中心、以奋斗者为本，这种文化在企业内部形成了强大的凝聚力，促使员工共同朝着相同的目标努力。企业文化不仅影响员工的价值观和行为模式，还能提升团队的合作精神和执行力。

2. 干部管理

干部是企业的中坚力量，华为在干部选拔和管理上有着严格的标准和程序。华为干部的选拔强调实战经验，通过“打出来的干部”理念，确保干部具备实际的业务能力和管理能力。同时，华为实施干部的横向与纵向流动，促进不同岗位之间的经验交流与学习，以提升整体管理水平。

3. 绩效管理

绩效管理是组织能力建设的重要组成部分，通过明确的绩效指标和考核机制，帮助员工理解组织目标，并将个人绩效与组织绩效紧密结合。华为通过战略解码，将战略目标有效分解到组织与个人，使每位员工都能在日常工作中自觉地为实现企业目标而努力。

三、组织能力建设的四大要件

在进行组织能力建设时，有四大要件需要重点关注：

• 核心价值观的确立：企业必须明确自身的愿景、使命和价值观，这些都是组织文化的基石。
• 绩效管理机制的建立：通过科学的绩效管理体系，确保每位员工的工作与企业目标一致，从而提升整体执行力。
• 创新能力的培养：企业需鼓励创新，建立容错机制，促进员工勇于尝试和挑战传统。
• 人才的持续培养：人才是组织能力的核心，通过系统的人才选拔和培养机制，确保企业拥有高素质的人才队伍。

四、从个人英雄主义到体系致胜

组织能力建设是一个渐进的过程，通常遵循以下几个阶段：

• 初创时期的个人英雄主义：在企业的初创阶段，往往依赖于创始人的个人魅力和能力。
• 能人治理（精英）：随着企业的发展，能够吸引和培养一些具有特长的管理人才，形成初步的管理团队。
• 团队作战（梯队）：在此阶段，企业开始重视团队的力量，推动团队合作，提升整体执行力。
• 体系致胜（系统）：最终，企业需要建立起完善的组织体系，以确保各项工作的高效运转和战略目标的实现。

五、华为的组织能力建设实践

华为作为全球领先的科技公司，其在组织能力建设方面的实践为我们提供了宝贵的经验。华为的管理者通过深刻理解组织能力建设的要素，制定了一系列有效的管理机制和文化，确保了企业的持续发展。

具体而言，华为的组织能力建设实践可以总结为以下几点：

• 明确的价值观：华为的核心价值观以客户为中心、以奋斗者为本，贯穿于公司运营的每一个环节。
• 严谨的干部管理：通过严格的选拔和考评机制，确保每位干部都具备相应的素质和能力。
• 全面的绩效管理：华为通过平衡记分卡等工具，将战略目标与部门、个人绩效紧密结合。
• 强大的创新能力：华为鼓励员工创新，建立了完善的容错机制，为颠覆性创新提供了土壤。

结论

组织能力建设是企业实现战略目标的重要保障，也是企业形成核心竞争力的关键要素。在快速变化的市场环境中，企业必须持续关注组织能力的提升，通过明确的文化、科学的管理和有效的绩效机制，确保组织能够高效运转，从而实现持续的成功。只有这样，企业才能在激烈的竞争中立于不败之地。