提升执行力的有效策略与方法分享

提升执行力：企业成功的关键所在

在现代企业管理中，执行力被广泛认为是核心竞争力之一。无论企业战略再优秀，如果缺乏有效的执行力，最终也只能沦为纸上谈兵。因此，提升执行力不仅是企业实现战略目标的保障，更是增强组织能力的必要手段。本文将结合培训课程内容，深入探讨执行力的内涵、意义及其在企业中的应用。

杜祥林：《高绩效组织能力建设》

课程背景企业制定了战略目标，最后执行的效果怎么样？执行力就是企业的核心竞争力。如果没有执行力作保障，再优秀的企业战略，也不可能得到实施，最后沦为纸上谈兵。组织能力的建设是企业形成核心竞争力的关键要素，也是企业跨越周期屹立不倒的真正内在力量。企业的成功就是战略的制定和组织能力的保障。执行力本质上是一种贯彻执行企业战略的并能达到预期战略目标的组织能力。这种能力不是按照领导要求快速做事的能力，那最多叫行动力。执行力的本身是组织能力。企业组织能力并不仅仅是一种能力，而是支撑战略实现所需要的一系列能力的统称。组织能力一般由一系列资源、条件及管理要素耦合而成的一种能力。伴随着企业的不断发展进步，随着组织规模扩大，也需要不断的完善制度、流程和IT建设，提高规范化管理水平就是通过制度、流程、系统来约束形成组织的行为模式，提高组织的整体效率。从而对个人的依赖性逐步降低。能力建设一般遵循以下步奏：初创时期的个人英雄主义----能人治理（精英）---团队作战（梯队）----体系致胜（系统） 解决的问题本课程基于业界领先模型，融入华为实践和理解，引导学员对组织建设的重要性的理解，组织建设的要素。 课程亮点由华为具有丰富团队建设经验的资深管理者、华为大学教授担任讲师，在组织能力建设方面重要性，组织能力建设的要素以及在核心价值观的确立、绩效管理、创新能力及人才培养几个方面做重点介绍。目标学员l 企业副总及副总以下的管理人员学习目标l 了解组织能力的建设在企业发展的各阶段的主要内容，学习组织建设的四大构件。l 介绍一些组织建设的工具。内容介绍：【1】、组织能力建设的意义【2】、组织能力建设的杨三角【3】、组织能力建设的四大要件组织文化（企业文化）和干部管理是组织能力的基础保障为什么说企业文化是企业战略执行的基础保障？华为的核心价值华为愿景、使命、价值观以客户为中心以奋斗者为本长期艰苦奋斗坚持自我批判企业文化建设与管理华为干部标准及职责华为干部的素质与领导力要求华为干部九条华为干部四力12要素华为干部的使命与职责定目标，实现业务改进带团队，建立高绩效团队传文化，践行核心价值观华为干部的选拔与管理：华为的干部是打出来的华为干部的选拔程序华为干部四象限与任职资格评价华为干部管理与评价机制华为干部的横向流动和纵向流动战略解码：将战略目标有效分解到组织与个人1、战略解码的原则与工具战略解码遵循的基本原则战略解码工具BEM战略指标体系-平衡记分卡四维度的战略澄清财务层面澄清客户层面澄清内部流程层面澄清学习与成长层面澄清2、设计组织KPI集合明确战略方向及运营意义识别CSF，制定战略地图基于战略地图导出战略KPI 3、从战略解码到各个部门提炼组织年度业务关键任务明确各关键任务的依赖关系制定各部门业务试试规划和绩效目标组织绩效分解到个人让员工充分理解组织目标将个人绩效与组织绩效捆绑让部门主管对组织绩效负责战略解码的常见问题战略规划不到位，无码可解缺乏研讨，部门间无法达成共识层次分解责任，没有担责与互补意识研讨：绩效管理方案设计流程对组织体系的建设华为的15大一级主流程，保持了华为几乎所有主营业务的运作规范四、管理机制的建设Lead与Manage-领导与管理领导力角色与任务华为经营者的战略领导力要求华为价值创造循环价值创造管理价值评价管理价值分配管理五、人才培养 1、华为人才的选拔模式 2、华为对干部的考评模式3、其他绩效管理方法关键事件评价法EVA价值增值法360度评估考核行为锚定评价法不让奋斗者吃亏 六、关于企业创新能力1、企业的创新文化2、容错机制3、颠覆性创新的能力

杜祥林 培训咨询

一、执行力的定义与重要性

执行力本质上是一种组织能力，它可以帮助企业贯彻执行战略目标，达到预期效果。执行力不仅仅是按照领导的要求快速行动，更是通过有效的组织能力来支撑战略的实现。企业的成功往往体现在战略的制定与组织能力的保障之间，缺一不可。

企业的组织能力由一系列资源、条件及管理要素耦合而成，随着企业的不断发展，组织规模的扩大，对制度、流程和IT建设的完善显得尤为重要。提高规范化管理水平，就是通过制度、流程和系统来约束组织的行为模式，从而提高整体效率，降低对个人的依赖性。

二、组织能力建设的意义

组织能力建设是企业形成核心竞争力的关键要素，它不仅有助于企业在竞争中立于不败之地，更是企业跨越周期、屹立不倒的内在力量。在企业发展的不同阶段，组织能力的建设内容也会有所不同，主要可以分为以下几个阶段：

• 初创时期：个人英雄主义的主导阶段，依赖于创始人的个人能力。
• 能人治理：此阶段依赖于少数精英领导，开始形成初步的团队合作。
• 团队作战：逐步形成梯队，团队成员之间的协作越来越重要。
• 体系致胜：建立系统化的管理体系，形成稳定的组织能力。

三、组织能力建设的四大要素

在提升执行力方面，企业需要关注以下四大要素：

• 组织文化：企业文化是企业战略执行的基础保障，它影响员工的价值观和行为方式。
• 干部管理：有效的干部管理能够确保团队的高效运作，提升整体执行力。
• 战略解码：将战略目标有效分解到组织与个人，确保每位员工理解并能执行目标。
• 绩效管理：通过明确的绩效管理机制，激励员工为实现组织目标而努力。

四、组织文化与干部管理的基础保障

华为的成功在于其强大的企业文化和干部管理。华为的核心价值观强调以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，始终坚持自我批判。这种企业文化为战略的执行提供了强有力的支持。

华为的干部管理体系也同样值得学习。华为干部的选拔和管理是基于实际工作表现，注重干部的领导力和团队协作能力。通过明确的干部标准与职责，华为能够确保管理层的高效运作，从而提高整个组织的执行力。

五、战略解码与KPI设计

战略解码是将企业战略目标有效分解到组织各个层级的重要环节。通过明确的战略解码原则与工具，如平衡记分卡，企业能够清晰地阐明财务、客户、内部流程及学习与成长等四个层面的战略目标。

在设计组织KPI集合时，企业需要识别关键成功因素（CSF），制定战略地图，并基于此导出战略KPI。通过将战略目标与各部门的具体任务相结合，确保每位员工都能理解并参与到战略的执行中。

六、管理机制的建设与领导力要求

有效的管理机制是提升执行力的重要保障。华为的管理机制强调领导与管理的结合，管理者不仅要有战略眼光，还需要具备优秀的领导力，能够带领团队实现价值创造。

在华为，领导力的要求体现在多个方面，包括价值创造管理、价值评价管理和价值分配管理。通过明确的管理角色与任务，管理者能够更好地引导团队朝着共同目标努力。

七、人才培养与创新能力

企业的创新能力是提升执行力的又一重要因素。华为在人才的选拔与培养上，注重建立完善的考评体系，如关键事件评价法、EVA价值增值法和360度评估考核等。这些方法能够帮助企业识别和培养具有创新能力的人才，从而为企业的长期发展提供保障。

此外，企业还需建立良好的创新文化和容错机制，鼓励员工大胆尝试和创新，培养颠覆性创新的能力。这种文化氛围不仅促进了员工的积极性，也增强了企业的整体执行力。

八、结论

提升执行力是企业成功的关键所在。在企业战略的制定与执行过程中，组织能力的建设尤为重要。通过完善的组织文化、干部管理、战略解码和绩效管理，企业能够有效提升执行力，实现战略目标。

在未来的竞争中，企业需要持续关注执行力的提升，建立系统化的管理机制，培养创新能力和优秀人才，才能在复杂多变的市场环境中立于不败之地。

通过本文的分析和总结，我们可以看到，执行力的提升不仅依赖于个体的努力，更需要组织整体的协同与配合。只有在每一位员工的共同参与下，企业才能够实现真正的成功。