让一部分企业先学到真知识！
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课程背景
企业制定了战略目标，最后执行的效果怎么样？执行力就是企业的核心竞争力。如果没有执行力作保障，再优秀的企业战略，也不可能得到实施，最后沦为纸上谈兵。
组织能力的建设是企业形成核心竞争力的关键要素，也是企业跨越周期屹立不倒的真正内在力量。企业的成功就是战略的制定和组织能力的保障。
执行力本质上是一种贯彻执行企业战略的并能达到预期战略目标的组织能力。这种能力不是按照领导要求快速做事的能力，那最多叫行动力。执行力的本身是组织能力。
企业组织能力并不仅仅是一种能力，而是支撑战略实现所需要的一系列能力的统称。
组织能力一般由一系列资源、条件及管理要素耦合而成的一种能力。伴随着企业的不断发展进步，随着组织规模扩大，也需要不断的完善制度、流程和IT建设，提高规范化管理水平就是通过制度、流程、系统来约束形成组织的行为模式，提高组织的整体效率。从而对个人的依赖性逐步降低。
能力建设一般遵循以下步奏：初创时期的个人英雄主义----能人治理（精英）---团队作战（梯队）----体系致胜（系统）
解决的问题
本课程基于业界领先模型，融入华为实践和理解，引导学员对组织建设的重要性的理解，组织建设的要素。
课程亮点
由华为具有丰富团队建设经验的资深管理者、华为大学教授担任讲师，在组织能力建设方面重要性，组织能力建设的要素以及在核心价值观的确立、绩效管理、创新能力及人才培养几个方面做重点介绍。
目标学员
l 企业副总及副总以下的管理人员
学习目标
l 了解组织能力的建设在企业发展的各阶段的主要内容，学习组织建设的四大构件。
l 介绍一些组织建设的工具。
内容介绍：
【1】、组织能力建设的意义
【2】、组织能力建设的杨三角
【3】、组织能力建设的四大要件
1、战略解码的原则与工具
2、设计组织KPI集合
3、从战略解码到各个部门
四、管理机制的建设
五、人才培养
1、华为人才的选拔模式
2、华为对干部的考评模式
3、其他绩效管理方法
六、关于企业创新能力
1、企业的创新文化
2、容错机制
3、颠覆性创新的能力
杜祥林