提升组织能力建设的关键策略与实践探讨

组织能力建设：企业成功的关键要素

在当今快速变化的商业环境中，企业的成功不仅依赖于战略目标的制定，更在于执行力的提升。执行力的本质是组织能力，而组织能力建设则成为企业形成核心竞争力的关键要素。本文将深入探讨组织能力建设的重要性及其实施策略，帮助企业在竞争中立于不败之地。

杜祥林：《高绩效组织能力建设》

课程背景企业制定了战略目标，最后执行的效果怎么样？执行力就是企业的核心竞争力。如果没有执行力作保障，再优秀的企业战略，也不可能得到实施，最后沦为纸上谈兵。组织能力的建设是企业形成核心竞争力的关键要素，也是企业跨越周期屹立不倒的真正内在力量。企业的成功就是战略的制定和组织能力的保障。执行力本质上是一种贯彻执行企业战略的并能达到预期战略目标的组织能力。这种能力不是按照领导要求快速做事的能力，那最多叫行动力。执行力的本身是组织能力。企业组织能力并不仅仅是一种能力，而是支撑战略实现所需要的一系列能力的统称。组织能力一般由一系列资源、条件及管理要素耦合而成的一种能力。伴随着企业的不断发展进步，随着组织规模扩大，也需要不断的完善制度、流程和IT建设，提高规范化管理水平就是通过制度、流程、系统来约束形成组织的行为模式，提高组织的整体效率。从而对个人的依赖性逐步降低。能力建设一般遵循以下步奏：初创时期的个人英雄主义----能人治理（精英）---团队作战（梯队）----体系致胜（系统） 解决的问题本课程基于业界领先模型，融入华为实践和理解，引导学员对组织建设的重要性的理解，组织建设的要素。 课程亮点由华为具有丰富团队建设经验的资深管理者、华为大学教授担任讲师，在组织能力建设方面重要性，组织能力建设的要素以及在核心价值观的确立、绩效管理、创新能力及人才培养几个方面做重点介绍。目标学员l 企业副总及副总以下的管理人员学习目标l 了解组织能力的建设在企业发展的各阶段的主要内容，学习组织建设的四大构件。l 介绍一些组织建设的工具。内容介绍：【1】、组织能力建设的意义【2】、组织能力建设的杨三角【3】、组织能力建设的四大要件组织文化（企业文化）和干部管理是组织能力的基础保障为什么说企业文化是企业战略执行的基础保障？华为的核心价值华为愿景、使命、价值观以客户为中心以奋斗者为本长期艰苦奋斗坚持自我批判企业文化建设与管理华为干部标准及职责华为干部的素质与领导力要求华为干部九条华为干部四力12要素华为干部的使命与职责定目标，实现业务改进带团队，建立高绩效团队传文化，践行核心价值观华为干部的选拔与管理：华为的干部是打出来的华为干部的选拔程序华为干部四象限与任职资格评价华为干部管理与评价机制华为干部的横向流动和纵向流动战略解码：将战略目标有效分解到组织与个人1、战略解码的原则与工具战略解码遵循的基本原则战略解码工具BEM战略指标体系-平衡记分卡四维度的战略澄清财务层面澄清客户层面澄清内部流程层面澄清学习与成长层面澄清2、设计组织KPI集合明确战略方向及运营意义识别CSF，制定战略地图基于战略地图导出战略KPI 3、从战略解码到各个部门提炼组织年度业务关键任务明确各关键任务的依赖关系制定各部门业务试试规划和绩效目标组织绩效分解到个人让员工充分理解组织目标将个人绩效与组织绩效捆绑让部门主管对组织绩效负责战略解码的常见问题战略规划不到位，无码可解缺乏研讨，部门间无法达成共识层次分解责任，没有担责与互补意识研讨：绩效管理方案设计流程对组织体系的建设华为的15大一级主流程，保持了华为几乎所有主营业务的运作规范四、管理机制的建设Lead与Manage-领导与管理领导力角色与任务华为经营者的战略领导力要求华为价值创造循环价值创造管理价值评价管理价值分配管理五、人才培养 1、华为人才的选拔模式 2、华为对干部的考评模式3、其他绩效管理方法关键事件评价法EVA价值增值法360度评估考核行为锚定评价法不让奋斗者吃亏 六、关于企业创新能力1、企业的创新文化2、容错机制3、颠覆性创新的能力

杜祥林 培训咨询

一、组织能力建设的意义

组织能力建设是指通过一系列管理要素的整合，提升企业实现战略目标的能力。强大的组织能力不仅能确保战略的有效执行，还能为企业提供持续的竞争优势。企业的成功往往在于其能否将战略转化为实际的业务成果。

• 提升执行力：组织能力建设直接提高企业的执行力，使得战略目标得以顺利实现。
• 增强适应性：随着市场环境的变化，组织能力的提升有助于企业快速适应新的挑战与机遇。
• 促进创新：良好的组织能力能激发团队的创新潜力，推动企业持续发展。

二、组织能力建设的杨三角

在组织能力建设中，杨三角模型为企业提供了一个清晰的框架，强调了组织文化、干部管理和绩效管理三者之间的关系。

• 组织文化：企业文化是战略执行的基础保障，良好的文化能够凝聚团队，激发员工的积极性。
• 干部管理：干部是企业的中坚力量，科学的选拔与管理机制能够确保企业拥有一支高素质的管理团队。
• 绩效管理：有效的绩效管理机制能够将战略目标与个人绩效紧密结合，确保每位员工都为组织目标而努力。

三、组织能力建设的四大要件

1. **组织文化**

企业文化是组织能力建设的基础。华为的核心价值观强调以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗。企业应通过文化的传播，使员工认同并践行核心价值观，从而形成强大的组织合力。

2. **干部管理**

干部的素质与领导力直接影响组织的执行力。华为通过严格的选拔程序和明确的干部职责，为企业培养了大批优秀的管理人才。

3. **绩效管理**

绩效管理是实现战略目标的重要手段。通过战略解码，将战略目标细化到每一个部门和个人，确保每位员工清楚自己的职责与目标。

4. **人才培养**

企业的创新能力和可持续发展依赖于人才的培养。华为通过多种评估方法，确保干部和员工的能力与企业需求相匹配。

四、战略解码与组织绩效的提升

战略解码是将战略目标有效分解到组织与个人的过程。通过明确战略方向，识别关键成功因素（CSF），企业能够制定出具体的战略地图和KPI集合，从而提升组织绩效。

• 战略解码的原则与工具：企业应遵循战略解码的基本原则，运用平衡记分卡等工具进行战略澄清。
• 绩效目标的制定：将组织绩效分解到个人，确保每位员工都能理解并为实现组织目标而努力。
• 定期评估与调整：通过定期的绩效评估，及时调整战略与目标，确保企业始终朝着既定方向前进。

五、管理机制的建设

有效的管理机制是提升组织能力的保障。华为的管理机制强调了领导与管理的区别，要求经营者具备战略领导力。通过价值创造循环，企业能够在管理中不断优化资源配置，提高整体效率。

• 领导力角色与任务：领导者需具备清晰的战略视野，能够带领团队朝着共同的目标前进。
• 价值创造管理：通过对价值的评价与分配，确保企业资源的合理利用，提升整体绩效。

六、人才培养与创新能力的提升

人才是企业最重要的资产，华为在人才选拔与培养方面有着丰富的经验。通过多种评估方法，企业能够识别并培养出适应市场变化的优秀人才。

• 选拔模式：华为采用严格的选拔程序，确保选拔出适合企业文化与战略需求的人才。
• 绩效管理方法：通过关键事件评价法、EVA价值增值法等多种方法，全面评估员工的绩效。
• 创新文化的培育：企业应建立良好的创新文化，鼓励员工大胆尝试，提升创新能力。

七、总结

组织能力建设是企业战略实施的保障，是提升执行力、促进创新、增强适应性的关键所在。通过加强组织文化、干部管理、绩效管理和人才培养，企业能够不断提升自身的组织能力，确保在竞争中立于不败之地。未来，企业应继续探索组织能力建设的新路径，以应对不断变化的市场环境，确保可持续发展。

在这个过程中，学习业界领先的模型与实践经验，将为企业的组织能力建设提供宝贵的借鉴，从而推动企业的整体进步。