提升执行力的有效策略与实用技巧

执行力提升：企业成功的核心竞争力

在现代商业环境中，企业的成功与否往往取决于其执行力的强弱。无论战略目标多么宏伟，如果没有足够的执行力来支撑，这些目标最终只会沦为纸上谈兵。因此，提升执行力是企业实现战略目标、增强核心竞争力的重要途径。

杜祥林：《高绩效组织能力建设》

课程背景企业制定了战略目标，最后执行的效果怎么样？执行力就是企业的核心竞争力。如果没有执行力作保障，再优秀的企业战略，也不可能得到实施，最后沦为纸上谈兵。组织能力的建设是企业形成核心竞争力的关键要素，也是企业跨越周期屹立不倒的真正内在力量。企业的成功就是战略的制定和组织能力的保障。执行力本质上是一种贯彻执行企业战略的并能达到预期战略目标的组织能力。这种能力不是按照领导要求快速做事的能力，那最多叫行动力。执行力的本身是组织能力。企业组织能力并不仅仅是一种能力，而是支撑战略实现所需要的一系列能力的统称。组织能力一般由一系列资源、条件及管理要素耦合而成的一种能力。伴随着企业的不断发展进步，随着组织规模扩大，也需要不断的完善制度、流程和IT建设，提高规范化管理水平就是通过制度、流程、系统来约束形成组织的行为模式，提高组织的整体效率。从而对个人的依赖性逐步降低。能力建设一般遵循以下步奏：初创时期的个人英雄主义----能人治理（精英）---团队作战（梯队）----体系致胜（系统） 解决的问题本课程基于业界领先模型，融入华为实践和理解，引导学员对组织建设的重要性的理解，组织建设的要素。 课程亮点由华为具有丰富团队建设经验的资深管理者、华为大学教授担任讲师，在组织能力建设方面重要性，组织能力建设的要素以及在核心价值观的确立、绩效管理、创新能力及人才培养几个方面做重点介绍。目标学员l 企业副总及副总以下的管理人员学习目标l 了解组织能力的建设在企业发展的各阶段的主要内容，学习组织建设的四大构件。l 介绍一些组织建设的工具。内容介绍：【1】、组织能力建设的意义【2】、组织能力建设的杨三角【3】、组织能力建设的四大要件组织文化（企业文化）和干部管理是组织能力的基础保障为什么说企业文化是企业战略执行的基础保障？华为的核心价值华为愿景、使命、价值观以客户为中心以奋斗者为本长期艰苦奋斗坚持自我批判企业文化建设与管理华为干部标准及职责华为干部的素质与领导力要求华为干部九条华为干部四力12要素华为干部的使命与职责定目标，实现业务改进带团队，建立高绩效团队传文化，践行核心价值观华为干部的选拔与管理：华为的干部是打出来的华为干部的选拔程序华为干部四象限与任职资格评价华为干部管理与评价机制华为干部的横向流动和纵向流动战略解码：将战略目标有效分解到组织与个人1、战略解码的原则与工具战略解码遵循的基本原则战略解码工具BEM战略指标体系-平衡记分卡四维度的战略澄清财务层面澄清客户层面澄清内部流程层面澄清学习与成长层面澄清2、设计组织KPI集合明确战略方向及运营意义识别CSF，制定战略地图基于战略地图导出战略KPI 3、从战略解码到各个部门提炼组织年度业务关键任务明确各关键任务的依赖关系制定各部门业务试试规划和绩效目标组织绩效分解到个人让员工充分理解组织目标将个人绩效与组织绩效捆绑让部门主管对组织绩效负责战略解码的常见问题战略规划不到位，无码可解缺乏研讨，部门间无法达成共识层次分解责任，没有担责与互补意识研讨：绩效管理方案设计流程对组织体系的建设华为的15大一级主流程，保持了华为几乎所有主营业务的运作规范四、管理机制的建设Lead与Manage-领导与管理领导力角色与任务华为经营者的战略领导力要求华为价值创造循环价值创造管理价值评价管理价值分配管理五、人才培养 1、华为人才的选拔模式 2、华为对干部的考评模式3、其他绩效管理方法关键事件评价法EVA价值增值法360度评估考核行为锚定评价法不让奋斗者吃亏 六、关于企业创新能力1、企业的创新文化2、容错机制3、颠覆性创新的能力

杜祥林 培训咨询

一、执行力的定义与重要性

执行力是指企业在实现战略目标过程中所展现的组织能力。这不仅仅是简单的行动力，而是一种系统性的能力。执行力的提升能够帮助企业在瞬息万变的市场环境中稳步前行。具体来说，执行力的核心要素包括：

• 组织能力：企业需要通过资源、条件及管理要素的有效结合，形成强大的组织能力，以支持战略的实施。
• 团队协作：在执行过程中，团队的协作与沟通至关重要。良好的团队合作能够提高工作效率，降低错误率。
• 绩效管理：为了确保执行力的落实，企业需要建立有效的绩效管理体系，确保每个员工都能明确自己的职责和目标。

二、组织能力建设的意义

组织能力的建设是企业形成核心竞争力的关键要素。企业在不同的发展阶段，需要不断提升和完善其组织能力。此过程可以分为以下几个阶段：

• 初创时期的个人英雄主义：在企业初创阶段，往往依赖于创始人的个人能力和决策。
• 能人治理（精英）：随着企业的发展，开始依赖一些优秀的员工和管理者来推动业务发展。
• 团队作战（梯队）：进入成熟阶段后，企业需要建立团队，通过协作实现更高的工作效率。
• 体系致胜（系统）：最终，企业需要构建完善的管理体系，以实现可持续发展。

三、组织能力建设的四大要件

组织能力建设的四大要件是企业文化、干部管理、绩效管理和创新能力。这四个要素相辅相成，共同支撑着企业的执行力。

1. 组织文化的基础保障

企业文化是企业战略执行的基础保障。华为的核心价值观强调以客户为中心、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗和坚持自我批判，这些都为企业的执行力提供了重要支持。

2. 干部管理的有效性

华为的干部管理体系注重干部的选拔与培养，通过严格的选拔程序和考评机制，确保管理人员具备必要的素质与领导力。这种管理方式能够有效提升团队的执行力和效率。

3. 绩效管理的重要性

绩效管理是执行力提升的关键。企业需要通过明确的目标设定和KPI考核，将战略目标分解到每一个部门和个人。这样，员工能够充分理解自己的职责与目标，增强对组织的归属感。

4. 创新能力的培养

企业的创新能力也是提升执行力的重要因素。通过建立创新文化和容错机制，鼓励员工在实践中探索新的解决方案，从而推动企业不断向前发展。

四、战略解码与执行

在执行力提升过程中，战略解码是一个不可或缺的环节。企业需要将战略目标有效分解到组织与个人，确保每个部门和员工都能清晰自己的任务和目标。

• 战略解码的原则与工具：企业应遵循清晰的原则，通过BEM战略指标体系、平衡记分卡等工具，确保战略目标的有效传达。
• 设计组织KPI集合：明确战略方向及运营意义，制定战略地图，从而导出战略KPI。
• 绩效分解到个人：确保员工能够理解组织目标，并将个人绩效与组织绩效捆绑。

五、管理机制的建设

有效的管理机制是提升执行力的重要保障。华为的管理机制强调领导与管理的结合，要求管理者具备战略领导力，能够有效指导团队实现业务目标。

• 价值创造管理：通过价值创造循环，确保企业在各个环节中均能实现价值。
• 价值评价与分配：建立合理的价值评价与分配机制，确保每个员工的努力与贡献得到认可。

六、人才培养与发展

企业的执行力提升离不开人才的培养。华为在人才选拔与培养方面采取多种方法，如关键事件评价法、EVA价值增值法、360度评估考核等。这些方法能够帮助企业识别和培养优秀的人才，从而为企业的长远发展奠定基础。

七、总结

执行力的提升是企业实现战略目标、增强核心竞争力的关键所在。在组织能力的建设中，企业文化、干部管理、绩效管理和创新能力等四大要素相辅相成，共同推动执行力的提升。通过有效的战略解码与管理机制建设，企业能够将战略目标落实到每一个员工身上，确保组织的整体效率与协作能力的提升。

未来，企业需持续关注执行力的提升，通过不断的学习与实践，保持组织的灵活性与适应性，从而在竞争激烈的市场中立于不败之地。