提升组织能力建设的有效策略与实践分享

组织能力建设：企业成功的基石

在现代企业管理中，组织能力建设被广泛认为是实现战略目标和提升核心竞争力的关键要素。企业的成功不仅取决于其战略的制定，更依赖于执行力的保障。执行力不仅仅是快速完成任务的能力，更是组织在贯彻战略目标时所需的综合能力。本文将深入探讨组织能力建设的重要性、构成要素以及实施方法。

杜祥林：《高绩效组织能力建设》

课程背景企业制定了战略目标，最后执行的效果怎么样？执行力就是企业的核心竞争力。如果没有执行力作保障，再优秀的企业战略，也不可能得到实施，最后沦为纸上谈兵。组织能力的建设是企业形成核心竞争力的关键要素，也是企业跨越周期屹立不倒的真正内在力量。企业的成功就是战略的制定和组织能力的保障。执行力本质上是一种贯彻执行企业战略的并能达到预期战略目标的组织能力。这种能力不是按照领导要求快速做事的能力，那最多叫行动力。执行力的本身是组织能力。企业组织能力并不仅仅是一种能力，而是支撑战略实现所需要的一系列能力的统称。组织能力一般由一系列资源、条件及管理要素耦合而成的一种能力。伴随着企业的不断发展进步，随着组织规模扩大，也需要不断的完善制度、流程和IT建设，提高规范化管理水平就是通过制度、流程、系统来约束形成组织的行为模式，提高组织的整体效率。从而对个人的依赖性逐步降低。能力建设一般遵循以下步奏：初创时期的个人英雄主义----能人治理（精英）---团队作战（梯队）----体系致胜（系统） 解决的问题本课程基于业界领先模型，融入华为实践和理解，引导学员对组织建设的重要性的理解，组织建设的要素。 课程亮点由华为具有丰富团队建设经验的资深管理者、华为大学教授担任讲师，在组织能力建设方面重要性，组织能力建设的要素以及在核心价值观的确立、绩效管理、创新能力及人才培养几个方面做重点介绍。目标学员l 企业副总及副总以下的管理人员学习目标l 了解组织能力的建设在企业发展的各阶段的主要内容，学习组织建设的四大构件。l 介绍一些组织建设的工具。内容介绍：【1】、组织能力建设的意义【2】、组织能力建设的杨三角【3】、组织能力建设的四大要件组织文化（企业文化）和干部管理是组织能力的基础保障为什么说企业文化是企业战略执行的基础保障？华为的核心价值华为愿景、使命、价值观以客户为中心以奋斗者为本长期艰苦奋斗坚持自我批判企业文化建设与管理华为干部标准及职责华为干部的素质与领导力要求华为干部九条华为干部四力12要素华为干部的使命与职责定目标，实现业务改进带团队，建立高绩效团队传文化，践行核心价值观华为干部的选拔与管理：华为的干部是打出来的华为干部的选拔程序华为干部四象限与任职资格评价华为干部管理与评价机制华为干部的横向流动和纵向流动战略解码：将战略目标有效分解到组织与个人1、战略解码的原则与工具战略解码遵循的基本原则战略解码工具BEM战略指标体系-平衡记分卡四维度的战略澄清财务层面澄清客户层面澄清内部流程层面澄清学习与成长层面澄清2、设计组织KPI集合明确战略方向及运营意义识别CSF，制定战略地图基于战略地图导出战略KPI 3、从战略解码到各个部门提炼组织年度业务关键任务明确各关键任务的依赖关系制定各部门业务试试规划和绩效目标组织绩效分解到个人让员工充分理解组织目标将个人绩效与组织绩效捆绑让部门主管对组织绩效负责战略解码的常见问题战略规划不到位，无码可解缺乏研讨，部门间无法达成共识层次分解责任，没有担责与互补意识研讨：绩效管理方案设计流程对组织体系的建设华为的15大一级主流程，保持了华为几乎所有主营业务的运作规范四、管理机制的建设Lead与Manage-领导与管理领导力角色与任务华为经营者的战略领导力要求华为价值创造循环价值创造管理价值评价管理价值分配管理五、人才培养 1、华为人才的选拔模式 2、华为对干部的考评模式3、其他绩效管理方法关键事件评价法EVA价值增值法360度评估考核行为锚定评价法不让奋斗者吃亏 六、关于企业创新能力1、企业的创新文化2、容错机制3、颠覆性创新的能力

杜祥林 培训咨询

一、组织能力建设的意义

组织能力建设是企业实现战略目标的核心支撑。随着市场环境的不断变化和企业规模的扩大，企业必须不断提升自身的组织能力，以适应新挑战。组织能力建设不仅能够提高企业的执行力，还能增强其在竞争中的适应性和灵活性。

• 支持战略实施：组织能力是企业实现战略目标的基础，确保战略能够有效落地。
• 提升效率：通过规范化管理和流程优化，减少资源浪费，提高整体运营效率。
• 增强竞争力：强大的组织能力能够帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。

二、组织能力建设的杨三角

在组织能力建设的过程中，可以通过“杨三角”模型来理解其核心要素。杨三角由以下三个要素组成：

• 组织文化：企业文化是战略执行的基础保障，塑造员工的行为规范和价值观。
• 干部管理：优秀的干部是组织能力建设的核心，干部的素质与领导力直接影响团队的绩效。
• 绩效管理：通过科学的绩效管理体系，将战略目标分解到个人层面，确保每个员工向着共同目标努力。

三、组织能力建设的四大要件

根据华为的实践经验，组织能力建设可以从以下四个方面进行：

1. 组织文化建设

企业文化是组织能力的基础。华为的核心价值观强调以客户为中心、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗和坚持自我批判。这些价值观不仅指导员工的行为，还为企业的战略实施提供了文化支持。

2. 干部管理

优秀的干部是组织能力建设的关键。华为通过严格的选拔和管理机制，确保干部具备相应的素质与领导力。华为干部的选拔程序强调“打出来的干部”，确保干部在实践中锻炼和成长。

3. 绩效管理

科学的绩效管理体系能够有效地将战略目标分解到各个部门和个人。通过设定明确的KPI，确保每个员工都能理解自己的工作如何与组织目标相结合，从而提升整体的执行力。

4. 人才培养

企业的创新能力与人才的培养密不可分。华为注重对员工的培训与发展，通过多种考评方式，评估员工的表现并给予相应的反馈，确保每位员工都能在工作中不断进步。

四、从战略解码到组织执行

战略的成功实施需要通过有效的解码，将战略目标转化为具体的行动计划。以下是战略解码的基本原则与工具：

• 战略指标体系：采用平衡记分卡等工具，从财务、客户、内部流程和学习成长四个维度进行战略澄清。
• 制定战略地图：通过战略地图明确关键成功因素（CSF），确保各部门的目标与整体战略一致。
• 绩效目标的细化：将组织绩效分解到个人，确保每位员工都能明确自己的任务和目标。

五、管理机制的建设

有效的管理机制是组织能力建设的重要保障。在华为，管理机制包括领导与管理的有效结合。领导者需要具备战略领导力，推动价值创造的循环，确保企业在各个层面都能够持续创造价值。

• 价值评价管理：通过科学的价值评价体系，确保企业的每个环节都能为价值创造做出贡献。
• 价值分配管理：合理的价值分配机制能够激励员工，提升整体的工作积极性。

六、企业创新能力的提升

在当今竞争激烈的市场环境中，企业的创新能力是持续发展的重要驱动力。华为强调创新文化的建设，通过容错机制和颠覆性创新能力的培养，推动企业在技术和业务上的不断突破。

• 创新文化：建立开放、包容的创新文化，鼓励员工提出新想法。
• 容错机制：在创新过程中，允许一定程度的失败，鼓励员工大胆尝试。

结论

组织能力建设是企业成功的重要保障。在快速变化的市场环境中，企业必须通过不断提升自身的组织能力，确保战略能够有效落地。通过建立良好的组织文化、科学的干部管理、有效的绩效管理以及持续的人才培养，企业能够在竞争中占据优势，实现可持续发展。

总之，组织能力建设不仅是提升执行力的过程，更是企业跨越周期、屹立不倒的内在力量。只有将组织能力建设与企业的战略目标紧密结合，才能真正实现企业的长远发展。