提升执行力的有效策略与实用技巧分享

提升执行力：企业成功的核心竞争力

在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功不仅仅依赖于正确的战略目标，更在于这些目标能够有效地被执行。执行力，作为企业的核心竞争力，是实现战略目标的关键因素。本文将结合企业执行力提升的培训课程内容，探讨如何通过组织能力的建设，来增强企业的执行力。

杜祥林：《高绩效组织能力建设》

课程背景企业制定了战略目标，最后执行的效果怎么样？执行力就是企业的核心竞争力。如果没有执行力作保障，再优秀的企业战略，也不可能得到实施，最后沦为纸上谈兵。组织能力的建设是企业形成核心竞争力的关键要素，也是企业跨越周期屹立不倒的真正内在力量。企业的成功就是战略的制定和组织能力的保障。执行力本质上是一种贯彻执行企业战略的并能达到预期战略目标的组织能力。这种能力不是按照领导要求快速做事的能力，那最多叫行动力。执行力的本身是组织能力。企业组织能力并不仅仅是一种能力，而是支撑战略实现所需要的一系列能力的统称。组织能力一般由一系列资源、条件及管理要素耦合而成的一种能力。伴随着企业的不断发展进步，随着组织规模扩大，也需要不断的完善制度、流程和IT建设，提高规范化管理水平就是通过制度、流程、系统来约束形成组织的行为模式，提高组织的整体效率。从而对个人的依赖性逐步降低。能力建设一般遵循以下步奏：初创时期的个人英雄主义----能人治理（精英）---团队作战（梯队）----体系致胜（系统） 解决的问题本课程基于业界领先模型，融入华为实践和理解，引导学员对组织建设的重要性的理解，组织建设的要素。 课程亮点由华为具有丰富团队建设经验的资深管理者、华为大学教授担任讲师，在组织能力建设方面重要性，组织能力建设的要素以及在核心价值观的确立、绩效管理、创新能力及人才培养几个方面做重点介绍。目标学员l 企业副总及副总以下的管理人员学习目标l 了解组织能力的建设在企业发展的各阶段的主要内容，学习组织建设的四大构件。l 介绍一些组织建设的工具。内容介绍：【1】、组织能力建设的意义【2】、组织能力建设的杨三角【3】、组织能力建设的四大要件组织文化（企业文化）和干部管理是组织能力的基础保障为什么说企业文化是企业战略执行的基础保障？华为的核心价值华为愿景、使命、价值观以客户为中心以奋斗者为本长期艰苦奋斗坚持自我批判企业文化建设与管理华为干部标准及职责华为干部的素质与领导力要求华为干部九条华为干部四力12要素华为干部的使命与职责定目标，实现业务改进带团队，建立高绩效团队传文化，践行核心价值观华为干部的选拔与管理：华为的干部是打出来的华为干部的选拔程序华为干部四象限与任职资格评价华为干部管理与评价机制华为干部的横向流动和纵向流动战略解码：将战略目标有效分解到组织与个人1、战略解码的原则与工具战略解码遵循的基本原则战略解码工具BEM战略指标体系-平衡记分卡四维度的战略澄清财务层面澄清客户层面澄清内部流程层面澄清学习与成长层面澄清2、设计组织KPI集合明确战略方向及运营意义识别CSF，制定战略地图基于战略地图导出战略KPI 3、从战略解码到各个部门提炼组织年度业务关键任务明确各关键任务的依赖关系制定各部门业务试试规划和绩效目标组织绩效分解到个人让员工充分理解组织目标将个人绩效与组织绩效捆绑让部门主管对组织绩效负责战略解码的常见问题战略规划不到位，无码可解缺乏研讨，部门间无法达成共识层次分解责任，没有担责与互补意识研讨：绩效管理方案设计流程对组织体系的建设华为的15大一级主流程，保持了华为几乎所有主营业务的运作规范四、管理机制的建设Lead与Manage-领导与管理领导力角色与任务华为经营者的战略领导力要求华为价值创造循环价值创造管理价值评价管理价值分配管理五、人才培养 1、华为人才的选拔模式 2、华为对干部的考评模式3、其他绩效管理方法关键事件评价法EVA价值增值法360度评估考核行为锚定评价法不让奋斗者吃亏 六、关于企业创新能力1、企业的创新文化2、容错机制3、颠覆性创新的能力

杜祥林 培训咨询

一、执行力的定义与重要性

执行力本质上是企业贯彻实施战略目标的能力。与单纯的行动力不同，执行力强调的是组织能力的整合与提升。没有执行力的保障，再优秀的企业战略也只会沦为纸上谈兵。因此，企业需要通过有效的组织能力建设来提升执行力，以确保战略目标的实现。

二、组织能力建设的意义

组织能力的建设是企业形成核心竞争力的关键要素。通过系统化的管理和组织能力的提升，企业能够不断适应外部环境的变化，实现可持续发展。具体来说，组织能力建设的意义主要体现在以下几个方面：

• 提高整体效率：通过完善的制度、流程和IT系统，优化组织行为模式，提升整体效率。
• 降低对个人的依赖：随着组织规模的扩大，能力建设能够使企业在很大程度上减少对个别员工的依赖。
• 增强团队合作：构建有效的团队协作机制，提高组织的凝聚力和战斗力。

三、组织能力建设的杨三角

组织能力建设的杨三角模型包括三个重要的构件：组织文化、干部管理和绩效管理。这三个方面互为依存，共同构成了企业执行力提升的基础保障。

1. 组织文化

企业文化是企业战略执行的基础保障。以华为为例，其核心价值观强调以客户为中心、以奋斗者为本，通过长期艰苦奋斗和自我批判，形成了强大的企业文化。这种文化不仅指导员工的行为，还促进了团队的凝聚力。

2. 干部管理

华为的干部管理机制是其组织能力建设的重要组成部分。华为干部的选拔和管理不仅注重专业能力，更强调领导力和团队协作能力。通过定期的评估和培训，确保干部能够在实际工作中践行企业的核心价值观。

3. 绩效管理

有效的绩效管理能够将战略目标转化为可执行的具体任务。华为通过战略解码，将战略目标细化到各个部门和个人，确保每位员工都能理解自己的责任，并为实现组织绩效而努力。

四、组织能力建设的四大要件

在组织能力建设中，有四大要件至关重要：

• 目标明确：确保战略目标清晰，且能够被全员理解和接受。
• 流程规范：制定标准化的工作流程，提升工作效率和执行力。
• 资源配置：合理配置人力、财力和物力资源，确保各项任务的顺利开展。
• 持续改进：在实际执行过程中，及时反馈和调整，不断优化执行策略。

五、战略解码与绩效管理

为了确保战略目标的有效执行，企业需要实施战略解码。战略解码的基本原则包括：

• 将战略目标有效分解到组织与个人，明确各自的责任。
• 设计组织KPI集合，确保每个部门和个人都能围绕共同目标展开工作。
• 通过绩效评估工具，确保绩效管理的公平性和透明度。

在这一过程中，企业需要关注战略规划的科学性，确保每一项战略都能得到有效的实施。常见的问题包括战略目标不明确、缺乏部门间的协作等，企业应通过定期的研讨和沟通来有效解决这些问题。

六、人才培养与创新能力

人才是企业执行力提升的关键因素。华为在人才选拔与培养方面采取了一系列有效措施，包括：

• 关键事件评价法：通过评估员工在关键事件中的表现，来判断其能力和潜力。
• EVA价值增值法：关注员工对企业价值创造的贡献，激励员工不断进步。
• 360度评估考核：多维度地收集员工反馈，确保考核的全面性和客观性。

此外，企业的创新能力同样不可忽视。构建创新文化、建立容错机制和提升颠覆性创新的能力，都是推动企业持续发展的重要因素。

七、结论

提升执行力是企业实现战略目标的基础，而组织能力建设则是提升执行力的核心途径。通过明确的组织文化、有效的干部管理、科学的绩效管理以及全面的人才培养，企业能够在竞争中脱颖而出，实现可持续发展。未来，随着市场环境的变化，企业应持续关注执行力的提升，不断优化组织能力，以适应时代的挑战。

总结而言，执行力不是一蹴而就的结果，而是一个持续的过程。企业需要在实践中不断探索、总结和提升，才能在激烈的市场竞争中保持领先地位。