提升组织能力建设的关键策略与实践分享

组织能力建设：企业核心竞争力的基石

在当今竞争激烈的商业环境中，企业如何在众多竞争者中脱颖而出，成为了各大企业家和管理者必须面临的重要课题。企业的战略目标虽重要，但真正决定其成功与否的，是组织能力的建设。本文将围绕“组织能力建设”这一主题，结合培训课程内容，深入探讨其在企业运营中的重要性及实施路径。

杜祥林：《高绩效组织能力建设》

课程背景企业制定了战略目标，最后执行的效果怎么样？执行力就是企业的核心竞争力。如果没有执行力作保障，再优秀的企业战略，也不可能得到实施，最后沦为纸上谈兵。组织能力的建设是企业形成核心竞争力的关键要素，也是企业跨越周期屹立不倒的真正内在力量。企业的成功就是战略的制定和组织能力的保障。执行力本质上是一种贯彻执行企业战略的并能达到预期战略目标的组织能力。这种能力不是按照领导要求快速做事的能力，那最多叫行动力。执行力的本身是组织能力。企业组织能力并不仅仅是一种能力，而是支撑战略实现所需要的一系列能力的统称。组织能力一般由一系列资源、条件及管理要素耦合而成的一种能力。伴随着企业的不断发展进步，随着组织规模扩大，也需要不断的完善制度、流程和IT建设，提高规范化管理水平就是通过制度、流程、系统来约束形成组织的行为模式，提高组织的整体效率。从而对个人的依赖性逐步降低。能力建设一般遵循以下步奏：初创时期的个人英雄主义----能人治理（精英）---团队作战（梯队）----体系致胜（系统） 解决的问题本课程基于业界领先模型，融入华为实践和理解，引导学员对组织建设的重要性的理解，组织建设的要素。 课程亮点由华为具有丰富团队建设经验的资深管理者、华为大学教授担任讲师，在组织能力建设方面重要性，组织能力建设的要素以及在核心价值观的确立、绩效管理、创新能力及人才培养几个方面做重点介绍。目标学员l 企业副总及副总以下的管理人员学习目标l 了解组织能力的建设在企业发展的各阶段的主要内容，学习组织建设的四大构件。l 介绍一些组织建设的工具。内容介绍：【1】、组织能力建设的意义【2】、组织能力建设的杨三角【3】、组织能力建设的四大要件组织文化（企业文化）和干部管理是组织能力的基础保障为什么说企业文化是企业战略执行的基础保障？华为的核心价值华为愿景、使命、价值观以客户为中心以奋斗者为本长期艰苦奋斗坚持自我批判企业文化建设与管理华为干部标准及职责华为干部的素质与领导力要求华为干部九条华为干部四力12要素华为干部的使命与职责定目标，实现业务改进带团队，建立高绩效团队传文化，践行核心价值观华为干部的选拔与管理：华为的干部是打出来的华为干部的选拔程序华为干部四象限与任职资格评价华为干部管理与评价机制华为干部的横向流动和纵向流动战略解码：将战略目标有效分解到组织与个人1、战略解码的原则与工具战略解码遵循的基本原则战略解码工具BEM战略指标体系-平衡记分卡四维度的战略澄清财务层面澄清客户层面澄清内部流程层面澄清学习与成长层面澄清2、设计组织KPI集合明确战略方向及运营意义识别CSF，制定战略地图基于战略地图导出战略KPI 3、从战略解码到各个部门提炼组织年度业务关键任务明确各关键任务的依赖关系制定各部门业务试试规划和绩效目标组织绩效分解到个人让员工充分理解组织目标将个人绩效与组织绩效捆绑让部门主管对组织绩效负责战略解码的常见问题战略规划不到位，无码可解缺乏研讨，部门间无法达成共识层次分解责任，没有担责与互补意识研讨：绩效管理方案设计流程对组织体系的建设华为的15大一级主流程，保持了华为几乎所有主营业务的运作规范四、管理机制的建设Lead与Manage-领导与管理领导力角色与任务华为经营者的战略领导力要求华为价值创造循环价值创造管理价值评价管理价值分配管理五、人才培养 1、华为人才的选拔模式 2、华为对干部的考评模式3、其他绩效管理方法关键事件评价法EVA价值增值法360度评估考核行为锚定评价法不让奋斗者吃亏 六、关于企业创新能力1、企业的创新文化2、容错机制3、颠覆性创新的能力

杜祥林 培训咨询

一、组织能力建设的意义

组织能力建设是企业形成核心竞争力的关键要素。它不仅仅是指员工的执行力，更是指企业在实现战略目标过程中所需的一系列能力的统称。没有良好的组织能力，即使是再优秀的战略也可能沦为纸上谈兵。

因此，强大的组织能力能够为企业提供以下几方面的支持：

• 高效的战略执行：组织能力确保企业能够迅速而有效地将战略转化为实际行动，从而实现预期目标。
• 持续的业务创新：在快速变化的市场环境中，组织能力能够帮助企业不断调整和创新，以适应市场需求。
• 人才的有效管理：通过完善的组织能力，企业能够更好地选拔、培养和管理人才，提升整体执行力。

二、组织能力建设的杨三角

组织能力建设的框架可以用“杨三角”来形象化理解。杨三角由三个主要构成部分组成：组织文化、干部管理以及战略解码。这三者相辅相成，共同支撑着企业的组织能力。

1. 组织文化（企业文化）

企业文化是组织能力的基础保障。它不仅影响员工的行为和态度，还直接影响企业的战略执行。以华为为例，其核心价值观包括以客户为中心、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗等，这些都深深植根于其组织文化中。

2. 干部管理

优秀的干部管理是实现组织能力的关键。华为通过建立科学的干部选拔和管理机制，确保干部的素质与领导力符合企业的发展需求。华为干部的选拔程序与评价机制为企业培养了大量优秀的管理人才。

3. 战略解码

战略解码是将战略目标有效分解到组织与个人的过程。这一过程不仅帮助各个部门明确任务，还能让员工充分理解自己的工作与组织目标之间的关系，从而提升整体执行力。

三、组织能力建设的四大要件

在组织能力建设中，有四大要素是企业必须重视的：

• 组织文化：企业文化应当与战略目标高度契合，形成良好的价值观和行为规范。
• 干部管理：选拔合适的人才，并不断提升干部的领导力和管理能力。
• 战略解码：有效地将企业战略转化为具体的任务，确保每个员工都能理解并参与到战略执行中来。
• 绩效管理：建立科学的绩效管理体系，将个人绩效与组织绩效紧密结合，形成良好的激励机制。

四、组织能力建设的实施步骤

组织能力建设并非一蹴而就，而是一个持续改进的过程。一般而言，企业的能力建设可以遵循以下步骤：

• 初创时期的个人英雄主义：在企业初创阶段，往往依靠个人的能力来推动业务发展。
• 能人治理（精英）：随着业务的扩大，企业需要依靠能人来进行管理。
• 团队作战（梯队）：逐步形成团队，通过团队合作来提升执行力。
• 体系致胜（系统）：最终建立起完善的管理体系，确保各项业务高效运作。

五、组织能力建设的工具

在组织能力建设的过程中，使用一些有效的工具能够提高效率。这些工具包括但不限于：

• 平衡记分卡：通过财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度评估企业绩效。
• 战略地图：帮助企业明确战略方向，识别关键成功因素（CSF）。
• 关键绩效指标（KPI）：将战略目标细化为可量化的绩效指标，以便于监督和评估。

六、人才培养与企业创新能力

人才是企业最宝贵的资源。华为在人才选拔和培养方面的成功经验，给我们提供了可借鉴的模式。企业应关注以下几个方面：

• 选拔模式：建立科学的人才选拔机制，确保选拔出适合企业发展的优秀人才。
• 考评模式：通过360度评估、关键事件评价法等多种方式，全面评估干部的能力与绩效。
• 创新文化：营造鼓励创新的企业文化，建立容错机制，允许员工在创新过程中犯错。

结论

组织能力建设是企业成功的关键所在。通过有效的组织能力建设，企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。希望本文能够为企业管理者提供一些有益的思考与实践指导，帮助他们在组织能力建设的道路上不断前行。