提升组织能力建设的关键策略与实践探讨

组织能力建设：企业战略成功的基石

在现代企业竞争日益激烈的环境中，如何有效地执行战略目标，成为了企业能否立足于市场的关键因素。企业的成功不仅取决于战略的制定，更重要的是如何将这些战略转化为实际的执行力。组织能力的建设正是实现这一目标的核心所在。本文将围绕“组织能力建设”这一主题，探讨其重要性、构建要素及实施路径，以期为企业管理者提供有效的指导与参考。

杜祥林：《高绩效组织能力建设》

课程背景企业制定了战略目标，最后执行的效果怎么样？执行力就是企业的核心竞争力。如果没有执行力作保障，再优秀的企业战略，也不可能得到实施，最后沦为纸上谈兵。组织能力的建设是企业形成核心竞争力的关键要素，也是企业跨越周期屹立不倒的真正内在力量。企业的成功就是战略的制定和组织能力的保障。执行力本质上是一种贯彻执行企业战略的并能达到预期战略目标的组织能力。这种能力不是按照领导要求快速做事的能力，那最多叫行动力。执行力的本身是组织能力。企业组织能力并不仅仅是一种能力，而是支撑战略实现所需要的一系列能力的统称。组织能力一般由一系列资源、条件及管理要素耦合而成的一种能力。伴随着企业的不断发展进步，随着组织规模扩大，也需要不断的完善制度、流程和IT建设，提高规范化管理水平就是通过制度、流程、系统来约束形成组织的行为模式，提高组织的整体效率。从而对个人的依赖性逐步降低。能力建设一般遵循以下步奏：初创时期的个人英雄主义----能人治理（精英）---团队作战（梯队）----体系致胜（系统） 解决的问题本课程基于业界领先模型，融入华为实践和理解，引导学员对组织建设的重要性的理解，组织建设的要素。 课程亮点由华为具有丰富团队建设经验的资深管理者、华为大学教授担任讲师，在组织能力建设方面重要性，组织能力建设的要素以及在核心价值观的确立、绩效管理、创新能力及人才培养几个方面做重点介绍。目标学员l 企业副总及副总以下的管理人员学习目标l 了解组织能力的建设在企业发展的各阶段的主要内容，学习组织建设的四大构件。l 介绍一些组织建设的工具。内容介绍：【1】、组织能力建设的意义【2】、组织能力建设的杨三角【3】、组织能力建设的四大要件组织文化（企业文化）和干部管理是组织能力的基础保障为什么说企业文化是企业战略执行的基础保障？华为的核心价值华为愿景、使命、价值观以客户为中心以奋斗者为本长期艰苦奋斗坚持自我批判企业文化建设与管理华为干部标准及职责华为干部的素质与领导力要求华为干部九条华为干部四力12要素华为干部的使命与职责定目标，实现业务改进带团队，建立高绩效团队传文化，践行核心价值观华为干部的选拔与管理：华为的干部是打出来的华为干部的选拔程序华为干部四象限与任职资格评价华为干部管理与评价机制华为干部的横向流动和纵向流动战略解码：将战略目标有效分解到组织与个人1、战略解码的原则与工具战略解码遵循的基本原则战略解码工具BEM战略指标体系-平衡记分卡四维度的战略澄清财务层面澄清客户层面澄清内部流程层面澄清学习与成长层面澄清2、设计组织KPI集合明确战略方向及运营意义识别CSF，制定战略地图基于战略地图导出战略KPI 3、从战略解码到各个部门提炼组织年度业务关键任务明确各关键任务的依赖关系制定各部门业务试试规划和绩效目标组织绩效分解到个人让员工充分理解组织目标将个人绩效与组织绩效捆绑让部门主管对组织绩效负责战略解码的常见问题战略规划不到位，无码可解缺乏研讨，部门间无法达成共识层次分解责任，没有担责与互补意识研讨：绩效管理方案设计流程对组织体系的建设华为的15大一级主流程，保持了华为几乎所有主营业务的运作规范四、管理机制的建设Lead与Manage-领导与管理领导力角色与任务华为经营者的战略领导力要求华为价值创造循环价值创造管理价值评价管理价值分配管理五、人才培养 1、华为人才的选拔模式 2、华为对干部的考评模式3、其他绩效管理方法关键事件评价法EVA价值增值法360度评估考核行为锚定评价法不让奋斗者吃亏 六、关于企业创新能力1、企业的创新文化2、容错机制3、颠覆性创新的能力

杜祥林 培训咨询

一、组织能力建设的意义

组织能力建设是企业形成核心竞争力的关键要素。它不仅关系到战略的实施效果，也直接影响到企业的长期发展。通过有效的组织能力建设，企业能够实现以下几方面的目标：

• 提升执行力：企业的执行力是实现战略目标的保障，强大的组织能力可以确保各项任务的高效落实。
• 优化资源配置：组织能力的提升使得资源能够得到更合理的分配，从而提高整体运营效率。
• 增强团队协作：构建良好的组织能力能够促进团队之间的协作，形成合力，以应对市场的变化与挑战。
• 推动创新发展：在组织能力的支持下，企业能够更好地进行创新，提升市场竞争力。

二、组织能力建设的杨三角

在组织能力建设中，“杨三角”是一个重要的概念，它强调了组织文化、干部管理和战略执行之间的关系。具体而言：

• 组织文化：企业文化是战略执行的基础保障，良好的文化氛围能够激发员工的积极性和创造力，推动战略目标的实现。
• 干部管理：干部是企业组织能力的核心，华为的干部标准与职责明确了干部的素质与领导力要求，为组织能力建设提供了坚实的人才支持。
• 战略执行：通过有效的战略解码和KPI设计，将战略目标分解到每一个部门和个人，使得每位员工都能充分理解并为实现组织目标而努力。

三、组织能力建设的四大要件

组织能力的建设涉及多个方面，以下四大要件是构建高效组织能力的基础：

• 组织文化：企业文化是企业战略的基石，华为强调“以客户为中心，以奋斗者为本”的核心价值观，为员工提供明确的方向。
• 干部管理：华为的干部选拔与管理机制，强调了干部的责任与使命，通过严格的选拔程序确保干部的素质与能力。
• 战略解码：通过战略解码工具，将战略目标有效分解到组织与个人，确保每一位员工都能清楚自己的职责与目标。
• 绩效管理：建立科学的绩效管理体系，使得组织与个人绩效相捆绑，激励员工为实现共同目标而努力。

四、组织能力建设的实施路径

组织能力的建设并非一蹴而就，而是一个持续优化的过程。以下是组织能力建设的一般步骤：

• 初创时期的个人英雄主义：在企业初创阶段，往往依赖于个人的能力与决策。
• 能人治理（精英）：随着企业的发展，逐渐引入精英人才进行管理，提高组织的专业性。
• 团队作战（梯队）：形成团队合作机制，强调协作与沟通，提升整体执行力。
• 体系致胜（系统）：通过完善的制度与流程，形成系统化的管理模式，实现高效运营。

五、组织能力建设中的关键工具

在组织能力建设过程中，使用合适的工具能够极大地提升效率。以下是一些关键工具：

• BEM战略指标体系：通过平衡记分卡，从财务、客户、内部流程及学习与成长四个维度进行战略澄清。
• 战略地图：帮助企业识别关键成功因素（CSF），制定清晰的战略规划。
• 绩效管理工具：如关键事件评价法、360度评估等，帮助企业进行全面的绩效评估。

六、华为的组织能力建设实践

华为在组织能力建设方面的实践为我们提供了宝贵的经验。华为强调的“长期艰苦奋斗”和“坚持自我批判”的企业文化，为其战略的成功实施提供了坚实的基础。同时，华为在干部管理、战略解码及绩效管理等方面的系统设计与执行，确保了企业在快速变化的市场中依然能够保持竞争力。

七、结论

组织能力建设是企业实现战略目标的根本保障，通过提升执行力、优化资源配置和增强团队协作，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。借鉴华为等企业的成功经验，管理者们应当重视组织能力的建设，系统地规划和实施相关策略，以确保企业的长期发展与成功。

在未来的企业管理中，组织能力的建设将继续是一个重要的课题。希望通过本文的探讨，能够为企业的管理者们提供一些有益的思考与实践指导。