提升执行力的方法与技巧，助你职场更成功

执行力提升：企业战略成功的关键

在当今竞争激烈的商业环境中，企业的战略目标虽然重要，但真正决定其成败的关键在于执行力。执行力不仅仅是对战略的简单落实，更是企业核心竞争力的体现。本文将探讨如何通过系统的组织能力建设，提升企业执行力，确保战略目标的实现。

杜祥林：《高绩效组织能力建设》

课程背景企业制定了战略目标，最后执行的效果怎么样？执行力就是企业的核心竞争力。如果没有执行力作保障，再优秀的企业战略，也不可能得到实施，最后沦为纸上谈兵。组织能力的建设是企业形成核心竞争力的关键要素，也是企业跨越周期屹立不倒的真正内在力量。企业的成功就是战略的制定和组织能力的保障。执行力本质上是一种贯彻执行企业战略的并能达到预期战略目标的组织能力。这种能力不是按照领导要求快速做事的能力，那最多叫行动力。执行力的本身是组织能力。企业组织能力并不仅仅是一种能力，而是支撑战略实现所需要的一系列能力的统称。组织能力一般由一系列资源、条件及管理要素耦合而成的一种能力。伴随着企业的不断发展进步，随着组织规模扩大，也需要不断的完善制度、流程和IT建设，提高规范化管理水平就是通过制度、流程、系统来约束形成组织的行为模式，提高组织的整体效率。从而对个人的依赖性逐步降低。能力建设一般遵循以下步奏：初创时期的个人英雄主义----能人治理（精英）---团队作战（梯队）----体系致胜（系统） 解决的问题本课程基于业界领先模型，融入华为实践和理解，引导学员对组织建设的重要性的理解，组织建设的要素。 课程亮点由华为具有丰富团队建设经验的资深管理者、华为大学教授担任讲师，在组织能力建设方面重要性，组织能力建设的要素以及在核心价值观的确立、绩效管理、创新能力及人才培养几个方面做重点介绍。目标学员l 企业副总及副总以下的管理人员学习目标l 了解组织能力的建设在企业发展的各阶段的主要内容，学习组织建设的四大构件。l 介绍一些组织建设的工具。内容介绍：【1】、组织能力建设的意义【2】、组织能力建设的杨三角【3】、组织能力建设的四大要件组织文化（企业文化）和干部管理是组织能力的基础保障为什么说企业文化是企业战略执行的基础保障？华为的核心价值华为愿景、使命、价值观以客户为中心以奋斗者为本长期艰苦奋斗坚持自我批判企业文化建设与管理华为干部标准及职责华为干部的素质与领导力要求华为干部九条华为干部四力12要素华为干部的使命与职责定目标，实现业务改进带团队，建立高绩效团队传文化，践行核心价值观华为干部的选拔与管理：华为的干部是打出来的华为干部的选拔程序华为干部四象限与任职资格评价华为干部管理与评价机制华为干部的横向流动和纵向流动战略解码：将战略目标有效分解到组织与个人1、战略解码的原则与工具战略解码遵循的基本原则战略解码工具BEM战略指标体系-平衡记分卡四维度的战略澄清财务层面澄清客户层面澄清内部流程层面澄清学习与成长层面澄清2、设计组织KPI集合明确战略方向及运营意义识别CSF，制定战略地图基于战略地图导出战略KPI 3、从战略解码到各个部门提炼组织年度业务关键任务明确各关键任务的依赖关系制定各部门业务试试规划和绩效目标组织绩效分解到个人让员工充分理解组织目标将个人绩效与组织绩效捆绑让部门主管对组织绩效负责战略解码的常见问题战略规划不到位，无码可解缺乏研讨，部门间无法达成共识层次分解责任，没有担责与互补意识研讨：绩效管理方案设计流程对组织体系的建设华为的15大一级主流程，保持了华为几乎所有主营业务的运作规范四、管理机制的建设Lead与Manage-领导与管理领导力角色与任务华为经营者的战略领导力要求华为价值创造循环价值创造管理价值评价管理价值分配管理五、人才培养 1、华为人才的选拔模式 2、华为对干部的考评模式3、其他绩效管理方法关键事件评价法EVA价值增值法360度评估考核行为锚定评价法不让奋斗者吃亏 六、关于企业创新能力1、企业的创新文化2、容错机制3、颠覆性创新的能力

杜祥林 培训咨询

一、执行力的定义与重要性

执行力是指企业在面对既定战略目标时，能够有效组织资源、协调各方力量，最终实现预期结果的能力。这种能力的核心在于组织能力，而非单纯的行动力。可以说，执行力是企业战略成功实施的“桥梁”，没有执行力，再好的计划也不过是纸上谈兵。

• 执行力与企业战略的关系：执行力是将战略转化为实际成果的关键力量。只有具备强大的执行力，企业才能将战略目标落实到位，实现持续增长。
• 执行力的多层面特征：它不仅包括快速响应和行动的能力，更强调组织内部的协作与资源的合理配置。

二、组织能力建设的重要性

组织能力是企业为实现战略目标而需具备的一系列能力的统称。随着企业的发展，组织能力的建设显得尤为重要。它不仅是企业的内在力量，更是企业在市场中立足的基础。

• 制度与流程建设：在企业规模扩大时，完善的制度和流程是提高执行力的保障。通过规范化管理，可以有效减少对个人的依赖，提升整体效率。
• IT建设的作用：现代企业需要借助信息技术来提升管理水平，使得资源配置更加高效，决策过程更加科学。

三、组织能力建设的步骤

企业在提升执行力的过程中，需遵循一定的步骤。这些步骤包括：

• 初创时期的个人英雄主义
• 能人治理（精英管理）
• 团队作战（梯队建设）
• 体系致胜（系统化管理）

这种逐步演变的过程，有助于企业在不同的发展阶段，灵活调整自己的管理模式，以适应市场变化，保持竞争优势。

四、组织文化与干部管理

华为的成功经验表明，企业文化是执行力提升的重要保障。企业文化不仅影响员工的行为和价值观，更是战略执行的基础。

• 核心价值观的确立：华为强调以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗的企业文化，这些都为企业的战略执行提供了强有力的支撑。
• 干部管理的重要性：华为的干部选拔与管理机制，确保了高素质人才的培养与使用，为企业的执行力提供了坚实的基础。

五、战略解码与KPI设计

战略解码是将企业战略目标有效分解到组织与个人的重要过程。通过明确的KPI设计，企业可以确保每个部门和员工都理解并朝着同一个方向努力。

• 战略解码原则与工具：使用平衡记分卡等工具，帮助企业从财务、客户、内部流程、学习与成长等四个维度进行战略澄清。
• KPI的制定：通过识别关键成功因素（CSF），制定战略地图，导出战略KPI，实现组织目标与个人绩效的紧密结合。

六、绩效管理与组织体系建设

华为的15大一级主流程，确保了几乎所有主营业务的运作规范，这为企业的执行力提升提供了系统化的保障。

• 绩效管理方案设计流程：通过明确的管理机制，帮助企业在实施过程中及时调整策略，提升执行效果。
• 领导与管理的平衡：有效的领导力不仅能够激励团队，还可以在战略执行中发挥关键作用。

七、人才培养与创新能力

企业的创新能力是提升执行力的重要组成部分。华为在人才选拔、考评模式等方面的成功经验，为其他企业提供了借鉴。

• 人才选拔的科学性：华为采用多种评估方法，包括关键事件评价法、EVA价值增值法等，以确保人才的选拔符合企业战略需求。
• 创新文化的建立：通过鼓励员工提出新想法，容错机制的建立，企业可以更好地适应市场变化，实现持续创新。

八、总结

执行力的提升是企业战略成功的关键。通过系统的组织能力建设，明确的企业文化，科学的绩效管理，以及有效的人才培养，企业能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。只有当企业能够将战略目标转化为实际行动，才能实现可持续发展与增长。

在未来的商业环境中，企业必须不断优化自身的执行力，使之成为其核心竞争力之一。通过不断学习和实践，企业将能够在执行力提升的道路上，走得更远，更稳。