提升执行力的五大关键策略与技巧

执行力提升：企业成功的核心竞争力

在现代企业管理中，执行力被广泛认知为企业的核心竞争力。无论企业的战略目标多么宏伟，如果没有强有力的执行力作为保障，这些目标最终都将沦为纸上谈兵。换句话说，战略的制定与执行能力的提升是企业成功的两个重要支柱。本文将围绕“执行力提升”这一主题，结合组织能力建设的相关内容，深入探讨企业如何提升执行力，从而实现可持续发展。

杜祥林：《高绩效组织能力建设》

课程背景企业制定了战略目标，最后执行的效果怎么样？执行力就是企业的核心竞争力。如果没有执行力作保障，再优秀的企业战略，也不可能得到实施，最后沦为纸上谈兵。组织能力的建设是企业形成核心竞争力的关键要素，也是企业跨越周期屹立不倒的真正内在力量。企业的成功就是战略的制定和组织能力的保障。执行力本质上是一种贯彻执行企业战略的并能达到预期战略目标的组织能力。这种能力不是按照领导要求快速做事的能力，那最多叫行动力。执行力的本身是组织能力。企业组织能力并不仅仅是一种能力，而是支撑战略实现所需要的一系列能力的统称。组织能力一般由一系列资源、条件及管理要素耦合而成的一种能力。伴随着企业的不断发展进步，随着组织规模扩大，也需要不断的完善制度、流程和IT建设，提高规范化管理水平就是通过制度、流程、系统来约束形成组织的行为模式，提高组织的整体效率。从而对个人的依赖性逐步降低。能力建设一般遵循以下步奏：初创时期的个人英雄主义----能人治理（精英）---团队作战（梯队）----体系致胜（系统） 解决的问题本课程基于业界领先模型，融入华为实践和理解，引导学员对组织建设的重要性的理解，组织建设的要素。 课程亮点由华为具有丰富团队建设经验的资深管理者、华为大学教授担任讲师，在组织能力建设方面重要性，组织能力建设的要素以及在核心价值观的确立、绩效管理、创新能力及人才培养几个方面做重点介绍。目标学员l 企业副总及副总以下的管理人员学习目标l 了解组织能力的建设在企业发展的各阶段的主要内容，学习组织建设的四大构件。l 介绍一些组织建设的工具。内容介绍：【1】、组织能力建设的意义【2】、组织能力建设的杨三角【3】、组织能力建设的四大要件组织文化（企业文化）和干部管理是组织能力的基础保障为什么说企业文化是企业战略执行的基础保障？华为的核心价值华为愿景、使命、价值观以客户为中心以奋斗者为本长期艰苦奋斗坚持自我批判企业文化建设与管理华为干部标准及职责华为干部的素质与领导力要求华为干部九条华为干部四力12要素华为干部的使命与职责定目标，实现业务改进带团队，建立高绩效团队传文化，践行核心价值观华为干部的选拔与管理：华为的干部是打出来的华为干部的选拔程序华为干部四象限与任职资格评价华为干部管理与评价机制华为干部的横向流动和纵向流动战略解码：将战略目标有效分解到组织与个人1、战略解码的原则与工具战略解码遵循的基本原则战略解码工具BEM战略指标体系-平衡记分卡四维度的战略澄清财务层面澄清客户层面澄清内部流程层面澄清学习与成长层面澄清2、设计组织KPI集合明确战略方向及运营意义识别CSF，制定战略地图基于战略地图导出战略KPI 3、从战略解码到各个部门提炼组织年度业务关键任务明确各关键任务的依赖关系制定各部门业务试试规划和绩效目标组织绩效分解到个人让员工充分理解组织目标将个人绩效与组织绩效捆绑让部门主管对组织绩效负责战略解码的常见问题战略规划不到位，无码可解缺乏研讨，部门间无法达成共识层次分解责任，没有担责与互补意识研讨：绩效管理方案设计流程对组织体系的建设华为的15大一级主流程，保持了华为几乎所有主营业务的运作规范四、管理机制的建设Lead与Manage-领导与管理领导力角色与任务华为经营者的战略领导力要求华为价值创造循环价值创造管理价值评价管理价值分配管理五、人才培养 1、华为人才的选拔模式 2、华为对干部的考评模式3、其他绩效管理方法关键事件评价法EVA价值增值法360度评估考核行为锚定评价法不让奋斗者吃亏 六、关于企业创新能力1、企业的创新文化2、容错机制3、颠覆性创新的能力

杜祥林 培训咨询

一、执行力的定义与重要性

执行力本质上是一种将企业战略有效贯彻实施、并达到预期战略目标的组织能力。这不仅仅是按照领导的要求快速完成任务的能力，而是一个系统、全面的能力框架。组织能力的建设是企业形成核心竞争力的关键因素，也是企业能够在经济周期中屹立不倒的内在力量。

• 战略与执行的关系：成功的企业需要将战略目标与执行力紧密结合，确保每一个阶段的目标都能顺利实现。
• 执行力的特点：执行力是一种综合性能力，涉及资源配置、团队协作、流程管理等多个方面。

二、组织能力建设的四大要件

要提升执行力，企业需要从组织能力的建设入手。组织能力的建设涉及多个要素，其中四大要件尤为重要：

• 组织文化：企业文化是战略执行的基础保障，决定了员工的价值观和行为模式。
• 干部管理：优秀的管理者是执行力提升的关键，他们需要具备明确的使命感和责任感。
• 绩效管理：通过建立科学的绩效管理体系，确保每位员工的目标与组织目标一致。
• 创新能力：在快速变化的市场环境中，创新能力是推动企业持续发展的动力。

三、组织文化的构建

华为的核心价值观强调以客户为中心、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗以及坚持自我批判。这些价值观不仅为员工提供了行动指南，也为企业的战略执行提供了文化支持。

企业文化的建设需要注意以下几点：

• 明确企业的愿景与使命，让每位员工都能理解并认同。
• 通过培训和实际案例分享，增强员工对企业文化的认同感。
• 在日常管理中，践行核心价值观，引导员工的行为。

四、干部管理与选拔

在华为，干部的选拔与管理是一个系统的过程，强调“打出来的干部”。这意味着，干部的晋升不仅依赖于业绩，还需要在实际工作中展现出领导能力和团队合作精神。

华为的干部管理体系包括：

• 选拔程序：通过严格的选拔流程，确保干部具备必要的素质与能力。
• 绩效评估：采用360度评估、关键事件评价法等多种方式，对干部进行全面评价。
• 干部流动：鼓励干部在不同岗位之间流动，以提升其综合管理能力。

五、战略解码与目标管理

战略解码是将企业战略目标分解到具体组织和个人的过程。有效的战略解码能够确保每个部门和每位员工都清楚自己的任务和责任。

• 战略解码工具：可以使用平衡记分卡等工具，将战略目标转化为具体的KPI。
• 年度业务关键任务：明确各部门的关键任务和相互依赖关系，为绩效考核提供依据。
• 绩效捆绑：将个人绩效与组织绩效相结合，增强员工的责任感和归属感。

六、管理机制的建设

有效的管理机制是提升执行力的重要保障。在华为，管理机制的建设包括两个方面：领导与管理的分工，以及价值创造的循环。

• 领导力角色：领导者不仅要制定战略，还要负责推动战略的执行。
• 价值创造循环：通过价值创造管理、价值评价管理和价值分配管理，确保企业在各个环节都能创造价值。

七、人才培养与创新能力

要提升执行力，企业还需重视人才的培养和创新能力的建设。通过建立系统的人才选拔与培训机制，可以为企业的发展提供源源不断的人才支持。

• 选拔模式：采用多元化的选拔模式，确保人才的多样性与适应性。
• 创新文化：鼓励员工提出新想法，建立容错机制，促进颠覆性创新。

八、结语

执行力提升是企业实现战略目标的必经之路。通过组织能力的建设、干部管理、战略解码以及人才培养等多方面的努力，企业能够有效提升执行力，进而实现可持续发展。在未来的竞争中，只有将执行力视为核心竞争力，并不断进行优化和提升，才能在激烈的市场环境中立于不败之地。

希望本文能够为企业管理者提供一些启发，帮助他们在执行力提升的道路上走得更远。