提升组织能力建设助力企业高效发展

组织能力建设：企业成功的基石

在现代企业管理中，组织能力建设是实现企业战略目标的关键。无论企业面临何种市场环境，只有具备强大的执行力，才能保证战略的有效实施。执行力不仅仅是快速完成任务，它更是一种深层次的组织能力，决定了企业能否在竞争中立于不败之地。

杜祥林：《高绩效组织能力建设》

课程背景企业制定了战略目标，最后执行的效果怎么样？执行力就是企业的核心竞争力。如果没有执行力作保障，再优秀的企业战略，也不可能得到实施，最后沦为纸上谈兵。组织能力的建设是企业形成核心竞争力的关键要素，也是企业跨越周期屹立不倒的真正内在力量。企业的成功就是战略的制定和组织能力的保障。执行力本质上是一种贯彻执行企业战略的并能达到预期战略目标的组织能力。这种能力不是按照领导要求快速做事的能力，那最多叫行动力。执行力的本身是组织能力。企业组织能力并不仅仅是一种能力，而是支撑战略实现所需要的一系列能力的统称。组织能力一般由一系列资源、条件及管理要素耦合而成的一种能力。伴随着企业的不断发展进步，随着组织规模扩大，也需要不断的完善制度、流程和IT建设，提高规范化管理水平就是通过制度、流程、系统来约束形成组织的行为模式，提高组织的整体效率。从而对个人的依赖性逐步降低。能力建设一般遵循以下步奏：初创时期的个人英雄主义----能人治理（精英）---团队作战（梯队）----体系致胜（系统） 解决的问题本课程基于业界领先模型，融入华为实践和理解，引导学员对组织建设的重要性的理解，组织建设的要素。 课程亮点由华为具有丰富团队建设经验的资深管理者、华为大学教授担任讲师，在组织能力建设方面重要性，组织能力建设的要素以及在核心价值观的确立、绩效管理、创新能力及人才培养几个方面做重点介绍。目标学员l 企业副总及副总以下的管理人员学习目标l 了解组织能力的建设在企业发展的各阶段的主要内容，学习组织建设的四大构件。l 介绍一些组织建设的工具。内容介绍：【1】、组织能力建设的意义【2】、组织能力建设的杨三角【3】、组织能力建设的四大要件组织文化（企业文化）和干部管理是组织能力的基础保障为什么说企业文化是企业战略执行的基础保障？华为的核心价值华为愿景、使命、价值观以客户为中心以奋斗者为本长期艰苦奋斗坚持自我批判企业文化建设与管理华为干部标准及职责华为干部的素质与领导力要求华为干部九条华为干部四力12要素华为干部的使命与职责定目标，实现业务改进带团队，建立高绩效团队传文化，践行核心价值观华为干部的选拔与管理：华为的干部是打出来的华为干部的选拔程序华为干部四象限与任职资格评价华为干部管理与评价机制华为干部的横向流动和纵向流动战略解码：将战略目标有效分解到组织与个人1、战略解码的原则与工具战略解码遵循的基本原则战略解码工具BEM战略指标体系-平衡记分卡四维度的战略澄清财务层面澄清客户层面澄清内部流程层面澄清学习与成长层面澄清2、设计组织KPI集合明确战略方向及运营意义识别CSF，制定战略地图基于战略地图导出战略KPI 3、从战略解码到各个部门提炼组织年度业务关键任务明确各关键任务的依赖关系制定各部门业务试试规划和绩效目标组织绩效分解到个人让员工充分理解组织目标将个人绩效与组织绩效捆绑让部门主管对组织绩效负责战略解码的常见问题战略规划不到位，无码可解缺乏研讨，部门间无法达成共识层次分解责任，没有担责与互补意识研讨：绩效管理方案设计流程对组织体系的建设华为的15大一级主流程，保持了华为几乎所有主营业务的运作规范四、管理机制的建设Lead与Manage-领导与管理领导力角色与任务华为经营者的战略领导力要求华为价值创造循环价值创造管理价值评价管理价值分配管理五、人才培养 1、华为人才的选拔模式 2、华为对干部的考评模式3、其他绩效管理方法关键事件评价法EVA价值增值法360度评估考核行为锚定评价法不让奋斗者吃亏 六、关于企业创新能力1、企业的创新文化2、容错机制3、颠覆性创新的能力

杜祥林 培训咨询

一、组织能力建设的意义

组织能力建设是企业形成核心竞争力的重要组成部分。它不仅关乎企业的战略制定，更是战略实施的保障。通过提升组织能力，企业能够在快速变化的市场中保持竞争优势，及时应对外部挑战。

• 增强执行力：强大的组织能力使得企业能够高效地执行战略，确保每个部门、每位员工都朝着共同目标努力。
• 提升适应性：随着市场环境的变化，企业需要快速调整战略，强大的组织能力使得这种调整变得更加灵活。
• 促进创新：组织能力不仅包括执行力，还包含创新能力，能够激发团队的创造力，从而推动企业的持续发展。

二、组织能力建设的模型

组织能力可以用“组织能力杨三角”来理解。这个模型强调了企业在能力建设时需要关注的三个重要方面：

• 人：企业的核心是人，组织能力的提升离不开高素质的人才和有效的团队合作。
• 文化：企业文化是组织能力的基础保障，它影响着员工的行为和价值观，进而影响到组织的整体效率。
• 流程：规范的流程和制度是提升组织能力的重要手段，它能够确保各项工作有序进行，减少不必要的资源浪费。

三、组织能力建设的四大要件

在组织能力建设过程中，有四个关键要素是不可忽视的：

• 组织文化：企业文化不仅是企业的精神支柱，更是实现战略目标的重要保障。华为始终坚持以客户为中心，以奋斗者为本，这种文化深深植根于每个员工的心中，成为他们行动的动力。
• 干部管理：选择和培养优秀的干部是组织能力建设的重要环节。华为通过严格的选拔标准和多维度的考评机制，确保干部的素质与领导力不断提升。
• 战略解码：将战略目标有效分解到组织与个人，是实现目标的关键。通过战略解码，员工能够明确自己的任务与目标，从而提高工作效率。
• 绩效管理：通过科学的绩效管理机制，企业能够有效评估组织和个人的表现，确保每个成员都在为实现共同目标而努力。

四、华为的组织能力建设实践

华为作为全球领先的ICT解决方案供应商，其在组织能力建设方面的实践可供其他企业借鉴。以下是华为在组织能力建设方面的重要举措：

• 企业文化建设：华为倡导“长期艰苦奋斗，坚持自我批判”的企业文化，形成了以奋斗者为本的核心价值观。这种文化不仅激励员工努力工作，也为企业的长远发展奠定了基础。
• 干部选拔与管理：华为的干部管理体系强调个人的实际表现，干部的选拔过程注重实际能力与团队协作。通过严格的考评体系，确保干部能够胜任其职责。
• 战略解码：华为通过BEM战略指标体系，将战略目标分解为具体的KPI，确保每个部门和每位员工都能明确自己的工作方向和目标。
• 绩效管理的创新：华为采用多种绩效管理方法，如关键事件评价法、360度评估等，确保对员工表现的全面评估，并帮助其成长。

五、组织能力建设的挑战与应对

尽管组织能力建设的重要性不言而喻，但在实际操作中，企业仍面临许多挑战：

• 战略规划不到位：很多企业在制定战略时缺乏系统性，导致战略目标不明确，影响执行力的提升。
• 缺乏部门间协作：不同部门之间缺乏沟通与协作，导致资源浪费和效率低下。
• 责任分解不清：在组织中责任划分不清晰，导致各部门缺乏主动性和责任感。

为应对这些挑战，企业需要采取以下措施：

• 加强战略规划：通过科学的战略规划，确保企业的目标明确、可执行。
• 促进部门间协作：建立跨部门沟通机制，促进信息共享和资源整合。
• 明确责任分工：通过责任制的建立，让每个员工都清楚自己的角色和任务，从而提高整体执行力。

六、总结

组织能力建设是企业持续发展的基石。在快速变化的市场环境中，企业只有不断提升自身的组织能力，才能保证战略的有效实施，实现长期的竞争优势。借鉴华为等优秀企业的实践经验，结合自身特点，不断优化组织结构与流程，培养高素质的人才，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

总之，组织能力建设不仅是提升企业竞争力的手段，更是实现企业长远发展的核心所在。企业应将其视为战略实施的重要组成部分，全力以赴去构建强大的组织能力，以应对未来的挑战。