打造强大团队愿景，提升企业竞争力与凝聚力

团队愿景：激发潜能的核心力量

在现代职场中，团队的效能往往决定了组织的成功与否。而团队愿景，作为团队共同的目标和方向，是激发团队潜能的核心动力。通过有效的团队教练，团队不仅可以识别自身的现状，还能共同探索未来的发展路径。本文将结合培训课程内容，深入探讨团队愿景的重要性及其实现的策略。

傅东云：《团队教练》

【课程背景】个人教练能激发个体的无限潜能，团队教练激发的则是整个团队甚至组织的潜能。什么时候需要团队教练来提升团队效能？组织/团队重组时（重组、新的团队领导或成员加入、裁员、并购后）组织计划变革或实施新项目时（政策、业务、流程发生变化）团队士气不高，团队成员缺乏归属感和投入度时缺乏强有力的愿景或文化价值观不落地时重要的战略实施不顺利时团队之间发生冲突、合作效率低下时团队内部相互推诿责任、协作不佳时【课程收益】帮助团队照镜子，看到自己团队的现状以及与自身的相关性帮助团队共同探索团队目标，并相应承担责任提升团队凝聚力帮助团队成员之间增进理解【课程特色】老师现场亲自示范教练，大量的实战案例练习和充足的模拟教练场景训练，包括个人/双人/小组等多种练习方式，帮助学员真正从“知道”到“做到”。【课程对象】同一个团队的成员10人以内为佳【课程时间】2天，12 小时【课程大纲】 团队教练前需要与团队负责人提前沟通，明确团队挑战与需要解决的问题，后续的模块及工具推荐有可能需要调整和替换。一、开场及建立团队合约？开场建立团队同盟建立教练合约建立信任：个人故事会每一位团队成员分享自己成长道路上的故事，展示脆弱，加深彼此的了解与信任原型故事——增加团队中的积极性什么条件让你们聚到了一起？吸引你们进入团队的是什么？最初的震撼体验？你们欣赏/敬佩对方的是什么？这个团队的独特之处是什么？它将在世界上扮演什么角色？起到什么作用？关于你团队的一个比喻是什么？二、直面团队中的问题团队四种不良行为站位体验：四种不良行为的特征、引发的行为、我自己的表现改善不良行为的方法领地探索——增进相互理解我的领地你的领地我们共有的国度感受分享及行动计划非正式系统排列——团队状态呈现选定团体目前的一个热议话题通过站位表达个人现在对它的态度再次站位表达你希望调整的态度消除团队中个人的消极情绪识别不良情绪及触发情境分离情绪与被触发的情绪建立关系，展开对话探索情绪的积极作用缓和地释放情绪理性看待自己的行为，我需要做什么避免被触发不必要的过激反应赋予新的意义制定下一次的行动策略并践行三、憧憬团队愿景感意、梦想和现实的三个层级高峰梦境/低谷梦境抱怨背后的期待找出并简要描述你的抱怨探索抱怨背后的期待、意义与价值新的可能性与行动计划元技能之轮——团队氛围深度民主彼此尊重轻松承诺落实愿景把自己视为团队这个整体团队突出的问题与挑战分组选择问题或挑战，并头脑风暴解决方案选取不同元技能的解决方案，并制定行动计划回到大团队分享四、营造积极氛围赞美之环——每位成员接受同事的赞美与欣赏的表达

傅东云 培训咨询

一、团队愿景的必要性

团队愿景是团队成员共同追求的目标，它不仅能够激发个体的潜能，更能提升整个团队的协作效率。以下是团队愿景的几个重要作用：

• 统一方向：团队愿景可以为团队成员提供清晰的方向感，使每个人都朝着同一个目标努力。
• 增强凝聚力：共同的愿景能够增强团队的凝聚力，提升成员之间的信任和合作。
• 激发创造力：愿景的引导下，团队成员更容易产生创新的想法和解决方案。
• 提升士气：明确的团队愿景能够提高团队士气，增强成员的归属感和参与感。

二、何时需要团队教练？

团队教练的介入往往在于团队面临挑战时。以下是一些典型的情境：

• 组织变革：如重组、新团队领导或成员加入、裁员等，团队需要重新整合。
• 实施新项目：当政策、业务或流程发生变化时，团队需要适应新的工作方式。
• 士气低落：团队成员缺乏归属感和投入度时，愿景的缺失会导致士气低落。
• 战略实施不顺：在战略实施过程中遇到阻碍，团队需要重新审视目标和方向。
• 内部冲突：团队之间发生冲突或合作效率低下时，教练可以帮助改善团队氛围。

三、团队教练的实施步骤

团队教练的过程通常包括以下几个步骤：

1. 建立团队合约

在培训的初期，团队与教练需要建立一个明确的合约。这个合约包括合作的目标、预期成果和团队的共同承诺。通过分享个人故事，团队成员能够展示自己的脆弱，增进彼此的理解和信任。

2. 直面团队中的问题

团队中常常存在一些不良行为，例如沟通不畅、责任推诿等。教练将引导团队成员识别这些行为，进行站位体验，增进相互理解，并制定改善计划。

3. 憧憬团队愿景

在这一阶段，团队将探讨愿景的构建。在感意、梦想和现实的三个层级中，团队成员需要找出自己的抱怨背后的期待，探索新的可能性，并制定行动计划。

4. 营造积极氛围

最后，团队需要建立一个积极的工作氛围。通过赞美之环，团队成员可以互相表达欣赏与赞美，从而提升团队的士气和凝聚力。

四、团队愿景的构建要素

要构建一个有效的团队愿景，需要考虑以下几个要素：

• 共同的价值观：团队成员需要认同并践行共同的价值观，这样才能形成强有力的团队文化。
• 明确的目标：愿景需要具体且可衡量，以便团队成员能够清晰地理解目标的实现路径。
• 包容性：愿景的构建需要考虑每个团队成员的意见，确保每个人都能参与其中。
• 激励性：愿景应该具有激励性，能够激发团队成员的积极性和创造力。

五、案例分析：成功团队愿景的实践

一个成功的团队愿景不仅能够提升团队的工作效率，还能在面对挑战时增强团队的抗压能力。以下是一个成功案例：

某科技公司的研发团队在经历了一次重大项目失败后，团队士气低落，成员之间的信任度下降。在团队教练的帮助下，团队首先建立了信任，通过分享个人故事增进理解。随后，团队成员共同探讨了愿景，明确了未来的目标和方向。在接下来的几个月中，团队通过有效的沟通和协作，成功研发出了一款新产品，极大地提升了公司的市场竞争力。

六、结论

团队愿景是团队发展的核心，是激发团队潜能的关键所在。通过团队教练的介入，团队不仅能够识别自身的问题，还能明确共同的目标和方向。建立积极的团队氛围，增强凝聚力，将团队愿景转化为实际行动，才能在竞争激烈的市场环境中立于不败之地。

因此，作为团队的一员，我们每个人都应该积极参与到团队愿景的构建中，为实现共同的目标而不懈努力。只有这样，我们才能真正释放团队的无限潜能，创造出更大的价值。