打造卓越团队愿景，实现目标共赢之路

团队愿景：提升团队效能的关键

在当今快速变化的商业环境中，团队的效能与凝聚力成为了企业成功的重要因素。团队愿景不仅是一个团队的方向指引，更是其成员之间的情感纽带。随着组织的重组、变革以及项目的实施，团队往往面临着各种挑战和困难。在这样的背景下，团队教练的作用显得尤为重要。本文将结合培训课程的内容，深入探讨团队愿景的重要性，以及如何通过有效的团队教练来激发团队潜能。

傅东云：《团队教练》

【课程背景】个人教练能激发个体的无限潜能，团队教练激发的则是整个团队甚至组织的潜能。什么时候需要团队教练来提升团队效能？组织/团队重组时（重组、新的团队领导或成员加入、裁员、并购后）组织计划变革或实施新项目时（政策、业务、流程发生变化）团队士气不高，团队成员缺乏归属感和投入度时缺乏强有力的愿景或文化价值观不落地时重要的战略实施不顺利时团队之间发生冲突、合作效率低下时团队内部相互推诿责任、协作不佳时【课程收益】帮助团队照镜子，看到自己团队的现状以及与自身的相关性帮助团队共同探索团队目标，并相应承担责任提升团队凝聚力帮助团队成员之间增进理解【课程特色】老师现场亲自示范教练，大量的实战案例练习和充足的模拟教练场景训练，包括个人/双人/小组等多种练习方式，帮助学员真正从“知道”到“做到”。【课程对象】同一个团队的成员10人以内为佳【课程时间】2天，12 小时【课程大纲】 团队教练前需要与团队负责人提前沟通，明确团队挑战与需要解决的问题，后续的模块及工具推荐有可能需要调整和替换。一、开场及建立团队合约？开场建立团队同盟建立教练合约建立信任：个人故事会每一位团队成员分享自己成长道路上的故事，展示脆弱，加深彼此的了解与信任原型故事——增加团队中的积极性什么条件让你们聚到了一起？吸引你们进入团队的是什么？最初的震撼体验？你们欣赏/敬佩对方的是什么？这个团队的独特之处是什么？它将在世界上扮演什么角色？起到什么作用？关于你团队的一个比喻是什么？二、直面团队中的问题团队四种不良行为站位体验：四种不良行为的特征、引发的行为、我自己的表现改善不良行为的方法领地探索——增进相互理解我的领地你的领地我们共有的国度感受分享及行动计划非正式系统排列——团队状态呈现选定团体目前的一个热议话题通过站位表达个人现在对它的态度再次站位表达你希望调整的态度消除团队中个人的消极情绪识别不良情绪及触发情境分离情绪与被触发的情绪建立关系，展开对话探索情绪的积极作用缓和地释放情绪理性看待自己的行为，我需要做什么避免被触发不必要的过激反应赋予新的意义制定下一次的行动策略并践行三、憧憬团队愿景感意、梦想和现实的三个层级高峰梦境/低谷梦境抱怨背后的期待找出并简要描述你的抱怨探索抱怨背后的期待、意义与价值新的可能性与行动计划元技能之轮——团队氛围深度民主彼此尊重轻松承诺落实愿景把自己视为团队这个整体团队突出的问题与挑战分组选择问题或挑战，并头脑风暴解决方案选取不同元技能的解决方案，并制定行动计划回到大团队分享四、营造积极氛围赞美之环——每位成员接受同事的赞美与欣赏的表达

傅东云 培训咨询

一、为什么需要团队教练？

在特定的情况下，团队教练能够显著提升团队的效能。以下是一些常见的团队教练需求场景：

• 组织或团队重组：当一个团队经历重组、新成员加入或裁员时，团队的动态可能会受到影响。团队教练能够帮助团队成员重新建立信任与合作。
• 实施新项目或变革：面对政策、业务或流程的变化，团队教练可以帮助团队适应新环境，明确目标。
• 团队士气低落：当团队成员缺乏归属感和投入度时，团队教练可以通过建立有效的愿景来激励士气。
• 缺乏强有力的愿景：没有清晰的愿景和文化价值观，团队成员可能会迷失方向，导致执行力的下降。
• 团队内部冲突：团队之间的矛盾和合作效率低下，往往需要通过教练的介入来改善。

二、团队愿景的构建

构建团队愿景是团队教练的重要内容之一。团队愿景不仅包括团队的目标和使命，还应涵盖团队成员的共同价值观。在课程中，我们将通过以下几个步骤来帮助团队明确愿景：

• 建立信任：通过个人故事分享，每个团队成员可以展示自己的成长经历，从而加深彼此的理解与信任。
• 探索团队的独特性：讨论团队的独特之处和在行业中扮演的角色，有助于形成共同的认同感。
• 比喻思维：通过比喻的方式表达团队的特质和愿景，可以使团队愿景更加生动和具体。

三、直面团队中的问题

在团队愿景的构建过程中，直面当前的问题是非常重要的一步。团队教练需要帮助团队识别并改善四种常见的不良行为。这些行为包括：

• 缺乏沟通：团队成员之间沟通不畅，信息不对称，容易导致误解和冲突。
• 责任推诿：团队成员可能会相互推诿责任，导致协作效率低下。
• 消极情绪：团队内部的消极情绪会影响团队氛围，降低团队的整体效能。
• 缺乏积极反馈：团队成员之间缺乏相互赞美和欣赏，难以建立良好的团队氛围。

四、憧憬团队愿景

在识别并直面问题后，团队可以开始憧憬更美好的未来。课程中将引导团队成员探索自己的梦想与现实之间的差距，并找出抱怨背后的期待。通过以下活动，团队能够共同制定行动计划：

• 梦想与现实的对比：分析团队当前的状况与理想状态之间的差距。
• 抱怨背后的期待：识别每个人的抱怨，探讨其背后的期待和价值。
• 行动计划的制定：基于前面的讨论，团队成员可以制定切实可行的行动计划。

五、营造积极氛围

团队愿景的实现离不开积极的团队氛围。在课程中，我们将通过“赞美之环”的活动，帮助每位成员接受同事的赞美与欣赏。这种积极的互动能够提升团队的凝聚力和士气，形成良好的工作氛围。

• 相互赞美：每个团队成员都能感受到来自同事的关心与支持，增强归属感。
• 积极的反馈文化：创建一种开放的反馈文化，使团队成员乐于表达自己的想法和感受。
• 共同庆祝成就：在达成阶段性目标时，团队需要共同庆祝，增强团队的成就感和向心力。

六、总结与反思

在为期两天的课程中，团队成员通过各种活动和讨论，能够从“知道”转变为“做到”。通过团队教练的引导，团队不仅能够明确愿景，还能提升凝聚力，改善团队氛围。最终，这将促进团队的整体效能，为组织的发展注入强大的动力。

团队愿景不仅是一个目标的设定，它更是每位团队成员共同奋斗的方向。通过有效的团队教练，团队能够更好地应对挑战，实现愿景，为组织的成功贡献力量。

因此，关注团队愿景的构建与实施，不仅有助于提升团队效能，更能够让每个成员在团队中找到归属感，激发出更大的潜能。