打造卓越团队愿景，实现共同目标与成功

团队愿景：激发团队潜能的关键

在现代企业中，团队的效能直接影响到整个组织的成功与发展。而在这一过程中的“团队愿景”则扮演着至关重要的角色。一个清晰的团队愿景不仅能够引导团队成员朝着共同的目标努力，还可以提升团队的凝聚力和士气。本文将结合团队教练的培训课程内容，探讨如何通过有效的团队愿景激发团队的潜能。

傅东云：《团队教练》

【课程背景】个人教练能激发个体的无限潜能，团队教练激发的则是整个团队甚至组织的潜能。什么时候需要团队教练来提升团队效能？组织/团队重组时（重组、新的团队领导或成员加入、裁员、并购后）组织计划变革或实施新项目时（政策、业务、流程发生变化）团队士气不高，团队成员缺乏归属感和投入度时缺乏强有力的愿景或文化价值观不落地时重要的战略实施不顺利时团队之间发生冲突、合作效率低下时团队内部相互推诿责任、协作不佳时【课程收益】帮助团队照镜子，看到自己团队的现状以及与自身的相关性帮助团队共同探索团队目标，并相应承担责任提升团队凝聚力帮助团队成员之间增进理解【课程特色】老师现场亲自示范教练，大量的实战案例练习和充足的模拟教练场景训练，包括个人/双人/小组等多种练习方式，帮助学员真正从“知道”到“做到”。【课程对象】同一个团队的成员10人以内为佳【课程时间】2天，12 小时【课程大纲】 团队教练前需要与团队负责人提前沟通，明确团队挑战与需要解决的问题，后续的模块及工具推荐有可能需要调整和替换。一、开场及建立团队合约？开场建立团队同盟建立教练合约建立信任：个人故事会每一位团队成员分享自己成长道路上的故事，展示脆弱，加深彼此的了解与信任原型故事——增加团队中的积极性什么条件让你们聚到了一起？吸引你们进入团队的是什么？最初的震撼体验？你们欣赏/敬佩对方的是什么？这个团队的独特之处是什么？它将在世界上扮演什么角色？起到什么作用？关于你团队的一个比喻是什么？二、直面团队中的问题团队四种不良行为站位体验：四种不良行为的特征、引发的行为、我自己的表现改善不良行为的方法领地探索——增进相互理解我的领地你的领地我们共有的国度感受分享及行动计划非正式系统排列——团队状态呈现选定团体目前的一个热议话题通过站位表达个人现在对它的态度再次站位表达你希望调整的态度消除团队中个人的消极情绪识别不良情绪及触发情境分离情绪与被触发的情绪建立关系，展开对话探索情绪的积极作用缓和地释放情绪理性看待自己的行为，我需要做什么避免被触发不必要的过激反应赋予新的意义制定下一次的行动策略并践行三、憧憬团队愿景感意、梦想和现实的三个层级高峰梦境/低谷梦境抱怨背后的期待找出并简要描述你的抱怨探索抱怨背后的期待、意义与价值新的可能性与行动计划元技能之轮——团队氛围深度民主彼此尊重轻松承诺落实愿景把自己视为团队这个整体团队突出的问题与挑战分组选择问题或挑战，并头脑风暴解决方案选取不同元技能的解决方案，并制定行动计划回到大团队分享四、营造积极氛围赞美之环——每位成员接受同事的赞美与欣赏的表达

傅东云 培训咨询

一、团队愿景的必要性

团队愿景是指团队成员共同认可并追求的长远目标和理想状态。它不仅仅是一句口号，更是团队在面对挑战时的灯塔。在以下几种情况下，团队愿景显得尤为重要：

• 组织或团队重组时：当团队面临重组、新的团队领导或成员加入时，明确的愿景能够帮助团队成员快速适应新环境。
• 实施新项目或变革时：在政策、业务或流程发生变化时，团队愿景能够为团队提供方向感，减少不确定性。
• 团队士气低落时：当团队成员缺乏归属感和投入度时，愿景可以激励他们重新找回激情。
• 战略实施不顺时：当团队在实施战略时遇到困难，愿景能促使成员团结一致，共同克服挑战。
• 团队内部出现冲突时：愿景能够帮助团队重归于好，减少合作效率低下的问题。

二、团队教练的角色

团队教练在提升团队效能方面具有独特的优势。通过专业的教练技巧，团队教练能够帮助团队成员识别自身的潜能与短板，进而制定有效的行动计划。培训课程中强调的几个重要环节，包括：

• 建立信任：通过个人故事分享，团队成员可以展示脆弱，增进彼此的了解，从而建立信任。
• 直面问题：帮助团队识别和改善不良行为，增进相互理解与合作。
• 憧憬愿景：通过探索团队的梦想与现实，帮助团队成员明确共同的愿景。
• 营造积极氛围：通过赞美之环等活动，增强团队的凝聚力。

三、探索团队的愿景

在团队教练的引导下，团队成员需要共同探讨并定义团队的愿景。这一过程可以通过以下几个步骤进行：

• 分享个人故事：每位团队成员分享自己的成长经历，展示个人的脆弱与成长，增进相互理解。
• 定义团队的独特性：讨论团队的独特之处和在世界上扮演的角色。
• 寻找共同的比喻：通过比喻帮助团队成员更直观地理解团队的使命与愿景。

这一过程不仅能够激发团队成员的情感共鸣，还能帮助他们形成一致的目标感。团队成员在深度的交流与探索中，能够更加清晰地认识到团队愿景的重要性。

四、面对团队的问题

在团队建设的过程中，难免会遇到各种问题。团队教练需要引导团队成员直面这些挑战，以下是一些常见的团队不良行为及其改善方法：

• 不良行为识别：通过站位体验，帮助团队成员识别不良行为的特征及其影响。
• 情绪管理：识别负面情绪及其触发情境，帮助团队成员理性看待自己的行为。
• 制定行动计划：在理解问题的基础上，团队成员共同制定改善计划。

通过这些步骤，团队不仅能够提升自我认知，还能在面对挑战时更加从容不迫。

五、憧憬团队愿景的未来

在团队教练的培训课程中，探索团队愿景的环节至关重要。团队成员需要理解感意、梦想和现实的三个层级，找到抱怨背后的期待和价值。通过深度民主的沟通模式，团队成员可以轻松地表达自己的想法与感受，从而增强团队的凝聚力。

• 高峰梦境与低谷梦境：通过分享个人的高峰与低谷体验，团队成员可以深入理解彼此的期待与需求。
• 行动计划的制定：在团队讨论中，选取团队面临的突出问题，并进行头脑风暴，制定相应的解决方案。

通过这些步骤，团队不仅能够明确共同的愿景，还能为实现这一愿景制定切实可行的行动计划。

六、营造积极的团队氛围

团队氛围直接影响着成员的工作积极性和合作效果。在培训课程中，营造积极氛围的活动如赞美之环，可以显著提升团队的士气。每位成员接受同事的赞美与欣赏，不仅能够增强团队的凝聚力，还能提升个体的自信心。

通过这样的方式，团队可以形成良好的互动关系，激发成员之间的正能量，推动团队朝着共同的愿景前进。

总结

团队愿景是团队发展的核心动力。通过团队教练的引导，团队成员可以在面对挑战时，明确共同的目标，提升团队的凝聚力与合作效率。无论是在重组、变革还是日常工作中，团队愿景都能够为团队提供方向感和动力，助力团队实现更高效的运作。

在未来的工作中，团队愿景将继续发挥其重要作用，激励团队成员共同努力，迎接挑战，创造更大的价值。