打造卓越团队愿景，激发无限潜能与创造力

团队愿景：激发集体潜能的钥匙

在现代企业管理中，团队的有效运作是推动组织成功的关键。而要实现团队的高效运作，建立一个清晰且充满激励的团队愿景则显得尤为重要。本文将探讨如何通过团队教练课程的内容，帮助团队成员共同构建愿景，从而提升团队的凝聚力和执行力。

傅东云：《团队教练》

【课程背景】个人教练能激发个体的无限潜能，团队教练激发的则是整个团队甚至组织的潜能。什么时候需要团队教练来提升团队效能？组织/团队重组时（重组、新的团队领导或成员加入、裁员、并购后）组织计划变革或实施新项目时（政策、业务、流程发生变化）团队士气不高，团队成员缺乏归属感和投入度时缺乏强有力的愿景或文化价值观不落地时重要的战略实施不顺利时团队之间发生冲突、合作效率低下时团队内部相互推诿责任、协作不佳时【课程收益】帮助团队照镜子，看到自己团队的现状以及与自身的相关性帮助团队共同探索团队目标，并相应承担责任提升团队凝聚力帮助团队成员之间增进理解【课程特色】老师现场亲自示范教练，大量的实战案例练习和充足的模拟教练场景训练，包括个人/双人/小组等多种练习方式，帮助学员真正从“知道”到“做到”。【课程对象】同一个团队的成员10人以内为佳【课程时间】2天，12 小时【课程大纲】 团队教练前需要与团队负责人提前沟通，明确团队挑战与需要解决的问题，后续的模块及工具推荐有可能需要调整和替换。一、开场及建立团队合约？开场建立团队同盟建立教练合约建立信任：个人故事会每一位团队成员分享自己成长道路上的故事，展示脆弱，加深彼此的了解与信任原型故事——增加团队中的积极性什么条件让你们聚到了一起？吸引你们进入团队的是什么？最初的震撼体验？你们欣赏/敬佩对方的是什么？这个团队的独特之处是什么？它将在世界上扮演什么角色？起到什么作用？关于你团队的一个比喻是什么？二、直面团队中的问题团队四种不良行为站位体验：四种不良行为的特征、引发的行为、我自己的表现改善不良行为的方法领地探索——增进相互理解我的领地你的领地我们共有的国度感受分享及行动计划非正式系统排列——团队状态呈现选定团体目前的一个热议话题通过站位表达个人现在对它的态度再次站位表达你希望调整的态度消除团队中个人的消极情绪识别不良情绪及触发情境分离情绪与被触发的情绪建立关系，展开对话探索情绪的积极作用缓和地释放情绪理性看待自己的行为，我需要做什么避免被触发不必要的过激反应赋予新的意义制定下一次的行动策略并践行三、憧憬团队愿景感意、梦想和现实的三个层级高峰梦境/低谷梦境抱怨背后的期待找出并简要描述你的抱怨探索抱怨背后的期待、意义与价值新的可能性与行动计划元技能之轮——团队氛围深度民主彼此尊重轻松承诺落实愿景把自己视为团队这个整体团队突出的问题与挑战分组选择问题或挑战，并头脑风暴解决方案选取不同元技能的解决方案，并制定行动计划回到大团队分享四、营造积极氛围赞美之环——每位成员接受同事的赞美与欣赏的表达

傅东云 培训咨询

一、团队教练的背景与必要性

团队教练的作用在于激发团队及其成员的潜能，尤其在以下情况下尤为重要：

• 组织/团队重组时，如新领导或成员的加入、裁员、并购后的整合。
• 实施新项目或变革时，例如政策、业务流程的变化。
• 团队士气不高，成员缺乏归属感和投入度。
• 缺乏强有力的愿景或文化价值观未能落地。
• 战略实施不顺利，团队之间发生冲突或合作效率低下。
• 团队成员之间相互推诿责任，协作不佳。

通过团队教练的帮助，团队可以“照镜子”，清晰地看到自身的现状，并共同探索团队目标，从而提升凝聚力和相互理解。

二、课程收益与特色

参加团队教练课程后，团队将获得诸多收益：

• 提升团队凝聚力：通过共同的探索和责任承担，增强团队的合作精神。
• 增进理解与沟通：帮助团队成员之间建立更深的理解，从而减少误解和矛盾。
• 明确团队目标：共同探索和确认团队愿景，确保每个成员都朝着同一个方向努力。

课程的特色在于实战案例的练习和丰富的模拟教练场景，帮助学员从“知道”转变为“做到”。通过个人、双人和小组等多种练习方式，确保每位学员都能参与其中，提升学习效果。

三、建立团队合约与信任

在课程的开场部分，团队成员需要建立团队合约和信任。这一过程包括：

• 分享个人故事：每位成员分享自身成长道路上的故事，展示脆弱，增强相互理解和信任。
• 原型故事的分享：探讨团队的独特之处及其在世界上的角色。

通过这些交流，团队成员能够更好地理解彼此的背景和动机，从而为后续的合作打下坚实基础。

四、直面团队中的问题

团队中难免会出现各种问题，课程中将引导团队直面这些不良行为，包括：

• 识别并改善团队中的四种不良行为。
• 通过“领地探索”增进相互理解，明确个人和团队的责任。
• 运用非正式系统排列，展现团队状态，找到解决方案。

这些环节不仅帮助团队识别当前存在的问题，还能有效改善团队氛围，促进积极的情感交流。

五、憧憬团队愿景

课程的核心部分在于帮助团队成员憧憬团队愿景。通过探讨梦想与现实的关系，团队可以：

• 找出并描述成员的抱怨，探索其背后的期待与价值。
• 识别团队面临的突出问题并进行头脑风暴，寻找解决方案。

在这一过程中，团队成员需要共同制定行动计划，以确保愿景的落实。通过集体的智慧，团队可以形成更具前瞻性的目标，激励每位成员充分发挥自己的潜能。

六、营造积极的团队氛围

为确保团队愿景的实现，营造积极的团队氛围至关重要。课程中包括“赞美之环”的活动，成员们可以相互表达赞美和欣赏。这种积极的反馈机制不仅能够提升团队士气，还能加强成员之间的信任和归属感。

结语

团队愿景的建立是一个动态且持续的过程，需要团队成员共同努力。通过团队教练课程的学习，团队不仅能够清晰地定义自己的愿景，还可以在实现愿景的过程中提升凝聚力和执行力。最终，团队将能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，创造出更大的价值。

在未来的工作中，团队愿景将成为每位成员行动的指南，推动着团队不断向前发展。让我们共同努力，激发团队的无限潜能！