团队愿景：打造高效协作的成功之路

团队愿景：激发潜能与提升效能的关键

在当今快速变化的商业环境中，团队的有效运作是组织成功的基石。团队愿景不仅是团队成员共同努力的方向，更是激发团队潜能的重要动力。本文将围绕“团队愿景”这一主题，结合培训课程的内容，探讨如何通过团队教练提升团队效能，实现更高的目标。

傅东云：《团队教练》

【课程背景】个人教练能激发个体的无限潜能，团队教练激发的则是整个团队甚至组织的潜能。什么时候需要团队教练来提升团队效能？组织/团队重组时（重组、新的团队领导或成员加入、裁员、并购后）组织计划变革或实施新项目时（政策、业务、流程发生变化）团队士气不高，团队成员缺乏归属感和投入度时缺乏强有力的愿景或文化价值观不落地时重要的战略实施不顺利时团队之间发生冲突、合作效率低下时团队内部相互推诿责任、协作不佳时【课程收益】帮助团队照镜子，看到自己团队的现状以及与自身的相关性帮助团队共同探索团队目标，并相应承担责任提升团队凝聚力帮助团队成员之间增进理解【课程特色】老师现场亲自示范教练，大量的实战案例练习和充足的模拟教练场景训练，包括个人/双人/小组等多种练习方式，帮助学员真正从“知道”到“做到”。【课程对象】同一个团队的成员10人以内为佳【课程时间】2天，12 小时【课程大纲】 团队教练前需要与团队负责人提前沟通，明确团队挑战与需要解决的问题，后续的模块及工具推荐有可能需要调整和替换。一、开场及建立团队合约？开场建立团队同盟建立教练合约建立信任：个人故事会每一位团队成员分享自己成长道路上的故事，展示脆弱，加深彼此的了解与信任原型故事——增加团队中的积极性什么条件让你们聚到了一起？吸引你们进入团队的是什么？最初的震撼体验？你们欣赏/敬佩对方的是什么？这个团队的独特之处是什么？它将在世界上扮演什么角色？起到什么作用？关于你团队的一个比喻是什么？二、直面团队中的问题团队四种不良行为站位体验：四种不良行为的特征、引发的行为、我自己的表现改善不良行为的方法领地探索——增进相互理解我的领地你的领地我们共有的国度感受分享及行动计划非正式系统排列——团队状态呈现选定团体目前的一个热议话题通过站位表达个人现在对它的态度再次站位表达你希望调整的态度消除团队中个人的消极情绪识别不良情绪及触发情境分离情绪与被触发的情绪建立关系，展开对话探索情绪的积极作用缓和地释放情绪理性看待自己的行为，我需要做什么避免被触发不必要的过激反应赋予新的意义制定下一次的行动策略并践行三、憧憬团队愿景感意、梦想和现实的三个层级高峰梦境/低谷梦境抱怨背后的期待找出并简要描述你的抱怨探索抱怨背后的期待、意义与价值新的可能性与行动计划元技能之轮——团队氛围深度民主彼此尊重轻松承诺落实愿景把自己视为团队这个整体团队突出的问题与挑战分组选择问题或挑战，并头脑风暴解决方案选取不同元技能的解决方案，并制定行动计划回到大团队分享四、营造积极氛围赞美之环——每位成员接受同事的赞美与欣赏的表达

傅东云 培训咨询

课程背景：团队教练的必要性

团队教练能够激发整个团队的潜能，尤其是在以下情况下显得尤为重要：

• 组织/团队重组：新领导者或新成员的加入、裁员、并购等都会对团队效能造成影响。
• 实施变革或新项目：当组织政策、业务或流程发生变化时，团队需要调整以适应新环境。
• 团队士气低落：当团队成员缺乏归属感和投入度时，需要通过重塑愿景来提升士气。
• 缺乏强有力的愿景：当团队文化和价值观未能得到落实时，团队的目标感会受到影响。
• 战略实施不顺利：当团队之间发生冲突或合作效率低下时，团队愿景的缺失会导致战略难以落地。
• 责任推诿和协作不佳：团队内部的责任推诿现象严重时，亟需通过清晰的愿景来加强协作。

课程收益：共同探索团队目标

参加培训后，团队将能够：

• 照镜子，看到自身的现状，并与团队目标建立关联。
• 共同探索团队目标，并在实现目标的过程中承担相应的责任。
• 提升团队的凝聚力，增进成员之间的理解与信任。

课程特色：从“知道”到“做到”

本课程的特点在于通过实战案例和模拟场景训练，帮助学员从“知道”转变为“做到”。老师现场示范教练，结合个人、双人和小组的多种练习方式，使学员能够在真实场景中应用所学知识。

课程对象与时间安排

本课程适合同一个团队的成员，人数以10人以内为佳。课程时间设定为2天，共计12小时，确保学员能够充分吸收和实践所学内容。

建立团队愿景的第一步：开场及建立信任

在培训的初始阶段，建立团队合约和信任是至关重要的。通过个人故事会的方式，让每位团队成员分享自己的成长经历，展示脆弱，从而加深彼此的了解与信任。

团队同盟与教练合约

团队同盟的建立是团队合作的第一步。通过共同制定教练合约，团队成员能够明确各自的角色和责任，从而在合作中形成默契。

积极性与团队独特性

在讨论团队的独特之处时，可以通过原型故事的方式，激发团队成员的积极性。探讨团队的使命和愿景，明确团队在世界上所扮演的角色，这将为团队的未来发展奠定基础。

面对团队中的问题：直面挑战

团队教练的第二步是直面团队中的问题。通过识别团队四种不良行为，团队成员能够了解自身的表现，并制定相应的改善策略。

相互理解与领地探索

领地探索的过程能够增进团队成员之间的理解。通过分享个人的领地、他人的领地以及共同的国度，团队成员可以更清晰地认识到彼此的想法和感受。

消除消极情绪与建立关系

通过非正式系统排列，团队可以呈现出当前状态，并通过站位表达对热议话题的态度。识别不良情绪，建立对话，能够帮助团队成员理性看待自己的行为，避免不必要的过激反应。

憧憬团队愿景：梦想与现实的结合

在明确了团队现状后，接下来的步骤是憧憬未来愿景。通过深度民主的方式，团队成员能够轻松地表达自己的期待和梦想。

抱怨的期待与新的可能性

通过找出并描述抱怨，团队成员可以探索其背后的期待和意义。这不仅有助于理解彼此的需求，也能激发新的可能性与行动计划。

落实愿景与团队氛围

团队氛围的营造是实现愿景的基础。每位成员都应当视自己为团队整体的一部分，共同面对团队所突出的问题与挑战，积极参与解决方案的制定。

营造积极氛围：赞美与欣赏

最后，通过赞美之环的方式，每位团队成员都能够接受来自同事的赞美与欣赏。这种积极的氛围能够进一步提升团队的凝聚力和士气。

总结

团队愿景是实现团队目标的重要驱动力。通过有效的团队教练，团队能够充分认识自身的潜能，提升效能，进而实现更高的目标。在这个过程中，建立信任、面对问题、憧憬愿景和营造积极氛围是关键步骤。通过共同的努力，团队将能够在未来的挑战中，展现出更加强大的凝聚力和战斗力。

无论是在培训课程中还是在实际工作中，团队愿景的构建与实施都需要每一位成员的参与。让我们共同努力，打造一个充满活力和创造力的团队！