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领地探索:揭秘未知世界的冒险之旅

2025-01-15 18:15:52
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团队教练

领地探索:激发团队潜能的关键

在现代企业管理中,团队的效能往往决定着组织的成败。随着市场环境的不断变化,团队教练作为一种新兴的管理方式,正在越来越多的组织中得到应用。通过“领地探索”的主题,我们将深入探讨如何通过团队教练提升团队的协作效率和凝聚力,进而激发个体与集体的无限潜能。

【课程背景】个人教练能激发个体的无限潜能,团队教练激发的则是整个团队甚至组织的潜能。什么时候需要团队教练来提升团队效能?组织/团队重组时(重组、新的团队领导或成员加入、裁员、并购后)组织计划变革或实施新项目时(政策、业务、流程发生变化)团队士气不高,团队成员缺乏归属感和投入度时缺乏强有力的愿景或文化价值观不落地时重要的战略实施不顺利时团队之间发生冲突、合作效率低下时团队内部相互推诿责任、协作不佳时【课程收益】帮助团队照镜子,看到自己团队的现状以及与自身的相关性帮助团队共同探索团队目标,并相应承担责任提升团队凝聚力帮助团队成员之间增进理解【课程特色】老师现场亲自示范教练,大量的实战案例练习和充足的模拟教练场景训练,包括个人/双人/小组等多种练习方式,帮助学员真正从“知道”到“做到”。【课程对象】同一个团队的成员10人以内为佳【课程时间】2天,12 小时【课程大纲】 团队教练前需要与团队负责人提前沟通,明确团队挑战与需要解决的问题,后续的模块及工具推荐有可能需要调整和替换。一、开场及建立团队合约?开场建立团队同盟建立教练合约建立信任:个人故事会每一位团队成员分享自己成长道路上的故事,展示脆弱,加深彼此的了解与信任原型故事——增加团队中的积极性什么条件让你们聚到了一起?吸引你们进入团队的是什么?最初的震撼体验?你们欣赏/敬佩对方的是什么?这个团队的独特之处是什么?它将在世界上扮演什么角色?起到什么作用?关于你团队的一个比喻是什么?二、直面团队中的问题团队四种不良行为站位体验:四种不良行为的特征、引发的行为、我自己的表现改善不良行为的方法领地探索——增进相互理解我的领地你的领地我们共有的国度感受分享及行动计划非正式系统排列——团队状态呈现选定团体目前的一个热议话题通过站位表达个人现在对它的态度再次站位表达你希望调整的态度消除团队中个人的消极情绪识别不良情绪及触发情境分离情绪与被触发的情绪建立关系,展开对话探索情绪的积极作用缓和地释放情绪理性看待自己的行为,我需要做什么避免被触发不必要的过激反应赋予新的意义制定下一次的行动策略并践行三、憧憬团队愿景感意、梦想和现实的三个层级高峰梦境/低谷梦境抱怨背后的期待找出并简要描述你的抱怨探索抱怨背后的期待、意义与价值新的可能性与行动计划元技能之轮——团队氛围深度民主彼此尊重轻松承诺落实愿景把自己视为团队这个整体团队突出的问题与挑战分组选择问题或挑战,并头脑风暴解决方案选取不同元技能的解决方案,并制定行动计划回到大团队分享四、营造积极氛围赞美之环——每位成员接受同事的赞美与欣赏的表达
fudongyun 傅东云 培训咨询

课程背景:为何需要团队教练

个人教练可以激发个体的潜能,而团队教练则专注于发掘整个团队的潜力。当组织面临诸如重组、新的团队领导或成员加入、裁员、并购等重大变革时,团队教练显得尤为必要。以下是一些需要团队教练的情景:

  • 组织/团队重组时
  • 组织计划变革或实施新项目时
  • 团队士气不高,缺乏归属感及投入度时
  • 愿景或文化价值观不落地时
  • 重要战略实施不顺利时
  • 团队之间发生冲突、合作效率低下时
  • 团队内部相互推诿责任、协作不佳时

课程收益:团队教练的价值

通过本课程的培训,团队成员能够实现以下收益:

  • 照镜子:帮助团队看到自身的现状及其相关性。
  • 共同探索目标:帮助团队明确共同的目标,并承担相应的责任。
  • 提升凝聚力:增强团队成员之间的理解与信任。

课程特色:实战与模拟

本课程的特点在于老师现场亲自示范教练,结合大量实战案例练习和丰富的模拟教练场景训练。通过个人、双人及小组等多种练习方式,帮助学员真正从“知道”到“做到”。

课程大纲:领地探索的实施步骤

一、开场及建立团队合约

课程的第一步是建立团队合约。通过开场建立团队同盟,教练与团队成员之间建立信任关系。每位团队成员分享自己的成长故事,从而加深彼此的了解与信任。以下是一些关键问题,帮助团队成员反思:

  • 是什么条件让你们聚到了一起?
  • 吸引你们进入团队的是什么?
  • 你们欣赏/敬佩对方的是什么?
  • 这个团队的独特之处是什么?
  • 它将在世界上扮演什么角色?

二、直面团队中的问题

团队往往会面临四种不良行为的挑战。在这一阶段,团队成员需要站位体验,识别不良行为的特征及改善的方法。通过“领地探索”,团队成员可以增进相互理解,识别个人的“领地”和“共同国度”。

在这个过程中,团队需要进行感受分享和行动计划的制定,确保每个成员都能参与到解决方案的讨论中。

三、憧憬团队愿景

为了激发团队的向心力,必须对团队的愿景进行深入的憧憬。在这一阶段,团队成员需要探索梦想与现实的三个层级:高峰梦境、低谷梦境和抱怨背后的期待。通过找出并描述自己的抱怨,团队可以探索这些抱怨背后的意义与价值,并制定新的行动计划。

四、营造积极氛围

最后,团队需要通过“赞美之环”来建立积极的工作氛围。每位成员接受同事的赞美与欣赏,提升团队的士气和凝聚力。

领地探索的实际应用

在实施团队教练的过程中,“领地探索”不仅仅是一个理论框架,更是一个实践工具。通过引导团队成员直面问题、探索愿景和营造积极氛围,团队教练能够有效提升团队的整体效能。

例如,在某个企业中,团队成员在经历了多次的项目失败后,士气低落,缺乏信心。通过团队教练的引导,成员们分享了各自的故事,理解了彼此的困境和挑战。在明确了共同的目标后,团队重新焕发了活力,制定了切实可行的行动计划,最终成功地完成了任务。

结语

在当今快速变化的商业环境中,团队教练的作用愈发重要。通过“领地探索”,团队不仅能够识别与解决内部问题,还能共同憧憬未来,提升凝聚力与协作效率。借助专业的团队教练,组织能够激发每位成员的潜能,创造出更大的价值。

无论是面对重组、变革,还是提升团队士气,领地探索的过程都是团队成长的重要一环。通过这样的培训,团队可以不断探索新的可能性,开创更美好的未来。

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