打造高效团队愿景，助力企业腾飞的秘诀

团队愿景的力量：激发团队潜能的关键

在现代企业中，团队的效能往往直接影响到组织的整体表现。然而，如何提升团队的凝聚力和执行力，成为了许多管理者面临的一大挑战。针对这一问题，团队教练的培训课程应运而生，它不仅能够帮助团队照镜子，识别自身的不足，更能够激发团队的潜能，明确团队愿景，提升整体效能。本文将围绕“团队愿景”这一主题，探讨团队教练在激发团队潜能中的重要作用，分享课程内容的核心要素，帮助团队实现更高的目标。

傅东云：《团队教练》

【课程背景】个人教练能激发个体的无限潜能，团队教练激发的则是整个团队甚至组织的潜能。什么时候需要团队教练来提升团队效能？组织/团队重组时（重组、新的团队领导或成员加入、裁员、并购后）组织计划变革或实施新项目时（政策、业务、流程发生变化）团队士气不高，团队成员缺乏归属感和投入度时缺乏强有力的愿景或文化价值观不落地时重要的战略实施不顺利时团队之间发生冲突、合作效率低下时团队内部相互推诿责任、协作不佳时【课程收益】帮助团队照镜子，看到自己团队的现状以及与自身的相关性帮助团队共同探索团队目标，并相应承担责任提升团队凝聚力帮助团队成员之间增进理解【课程特色】老师现场亲自示范教练，大量的实战案例练习和充足的模拟教练场景训练，包括个人/双人/小组等多种练习方式，帮助学员真正从“知道”到“做到”。【课程对象】同一个团队的成员10人以内为佳【课程时间】2天，12 小时【课程大纲】 团队教练前需要与团队负责人提前沟通，明确团队挑战与需要解决的问题，后续的模块及工具推荐有可能需要调整和替换。一、开场及建立团队合约？开场建立团队同盟建立教练合约建立信任：个人故事会每一位团队成员分享自己成长道路上的故事，展示脆弱，加深彼此的了解与信任原型故事——增加团队中的积极性什么条件让你们聚到了一起？吸引你们进入团队的是什么？最初的震撼体验？你们欣赏/敬佩对方的是什么？这个团队的独特之处是什么？它将在世界上扮演什么角色？起到什么作用？关于你团队的一个比喻是什么？二、直面团队中的问题团队四种不良行为站位体验：四种不良行为的特征、引发的行为、我自己的表现改善不良行为的方法领地探索——增进相互理解我的领地你的领地我们共有的国度感受分享及行动计划非正式系统排列——团队状态呈现选定团体目前的一个热议话题通过站位表达个人现在对它的态度再次站位表达你希望调整的态度消除团队中个人的消极情绪识别不良情绪及触发情境分离情绪与被触发的情绪建立关系，展开对话探索情绪的积极作用缓和地释放情绪理性看待自己的行为，我需要做什么避免被触发不必要的过激反应赋予新的意义制定下一次的行动策略并践行三、憧憬团队愿景感意、梦想和现实的三个层级高峰梦境/低谷梦境抱怨背后的期待找出并简要描述你的抱怨探索抱怨背后的期待、意义与价值新的可能性与行动计划元技能之轮——团队氛围深度民主彼此尊重轻松承诺落实愿景把自己视为团队这个整体团队突出的问题与挑战分组选择问题或挑战，并头脑风暴解决方案选取不同元技能的解决方案，并制定行动计划回到大团队分享四、营造积极氛围赞美之环——每位成员接受同事的赞美与欣赏的表达

傅东云 培训咨询

课程背景：何时需要团队教练？

团队教练的应用场景多种多样，以下是一些典型情况：

• 组织/团队重组时：当团队经历重组、新的团队领导或成员加入、裁员、并购等情况时，团队教练能够有效帮助成员适应新环境。
• 组织计划变革或实施新项目时：在政策、业务、流程发生变化时，团队教练可以帮助团队成员快速调整心态，适应新变化。
• 团队士气不高或缺乏归属感时：当团队成员感到失落或缺乏投入时，团队教练的介入能够提升士气，增强归属感。
• 缺乏强有力的愿景或文化价值观不落地时：团队教练能够帮助团队明确愿景，形成共同的文化价值观。
• 团队内部存在冲突、合作效率低下时：通过有效的沟通和团队合作技巧，教练可以帮助团队解决冲突。
• 团队成员之间相互推诿责任、协作不佳时：团队教练可以通过建立信任和责任感，改善团队内部的协作。

课程收益：团队教练的价值

参加团队教练培训课程的团队能够获得以下几方面的收益：

• 自我反思：帮助团队照镜子，看到自己团队的现状及与自身的相关性。
• 明确目标：通过共同探索团队目标，团队成员能够相应承担责任。
• 提升凝聚力：增强团队成员之间的理解与信任，提升团队的凝聚力。

课程特色：实战与模拟训练

课程采用大量的实战案例练习和充足的模拟教练场景训练，确保学员能真正从“知道”到“做到”。课程通过以下方式进行：

• 老师现场亲自示范教练，提供真实的案例分析。
• 多种练习方式，包括个人、双人、小组等形式，促进学员之间的互动。
• 通过角色扮演和场景模拟，帮助学员更好地理解和运用所学知识。

课程大纲：从建立信任到憧憬愿景

课程为期两天，12小时，主要分为以下几个模块：

一、开场及建立团队合约

课程的第一步是建立团队同盟和教练合约。这一环节的关键在于建立信任，通过每位团队成员分享自己的成长故事，展示脆弱，加深彼此的了解与信任。教练会引导团队思考：

• 什么条件让你们聚到了一起？
• 吸引你们进入团队的是什么？
• 你们欣赏/敬佩对方的是什么？
• 这个团队的独特之处是什么？

二、直面团队中的问题

在这一模块中，团队将面对各种不良行为，进行站位体验和领地探索。教练会帮助团队成员识别不良情绪及其触发情境，并通过以下方式改善团队氛围：

• 感受分享及行动计划：分享个人对团队当前状态的看法，并制定行动计划。
• 非正式系统排列：选定一个热议话题，通过站位表达个人态度，消除团队中的消极情绪。

三、憧憬团队愿景

在憧憬团队愿景的环节中，教练将引导团队思考梦想与现实的关系，探索抱怨背后的期待。团队成员将：

• 找出并简要描述自己的抱怨，探索其背后的意义与价值。
• 通过元技能之轮，深度讨论团队氛围，落实愿景。
• 分组选择问题或挑战，进行头脑风暴，制定行动计划。

四、营造积极氛围

最后，课程将通过“赞美之环”的活动，帮助每位成员接受同事的赞美与欣赏。这一环节不仅能增强团队的凝聚力，更能提升团队成员的自信心。

结语：团队愿景的实现

在团队教练的培训过程中，团队成员的理解与信任得到了极大的提升，团队愿景也逐渐清晰。然而，愿景的实现并不是一蹴而就的，它需要团队成员的共同努力与坚持。通过课程中所学的工具和方法，团队可以在日常工作中不断回顾并调整自己的目标，确保每个人都朝着同一个方向努力。最终，团队将能够在挑战中成长，在合作中取得成功，成为一个高效能的团队。

综上所述，团队愿景的建立与实现是提升团队效能的关键，而团队教练的培训课程则为实现这一目标提供了有效的支持。希望每个团队都能在愿景的指引下，激发出无限的潜能，共同迎接未来的挑战。