打造卓越团队愿景，实现共同成功与成长

团队愿景：激发潜能的力量

在当今竞争激烈的商业环境中，团队的有效性直接决定了企业的成败。为了提升团队效能，团队愿景的构建显得尤为重要。通过团队教练的方式，可以帮助团队成员更好地理解彼此，明确共同目标，从而激发出团队的潜能。

傅东云：《团队教练》

【课程背景】个人教练能激发个体的无限潜能，团队教练激发的则是整个团队甚至组织的潜能。什么时候需要团队教练来提升团队效能？组织/团队重组时（重组、新的团队领导或成员加入、裁员、并购后）组织计划变革或实施新项目时（政策、业务、流程发生变化）团队士气不高，团队成员缺乏归属感和投入度时缺乏强有力的愿景或文化价值观不落地时重要的战略实施不顺利时团队之间发生冲突、合作效率低下时团队内部相互推诿责任、协作不佳时【课程收益】帮助团队照镜子，看到自己团队的现状以及与自身的相关性帮助团队共同探索团队目标，并相应承担责任提升团队凝聚力帮助团队成员之间增进理解【课程特色】老师现场亲自示范教练，大量的实战案例练习和充足的模拟教练场景训练，包括个人/双人/小组等多种练习方式，帮助学员真正从“知道”到“做到”。【课程对象】同一个团队的成员10人以内为佳【课程时间】2天，12 小时【课程大纲】 团队教练前需要与团队负责人提前沟通，明确团队挑战与需要解决的问题，后续的模块及工具推荐有可能需要调整和替换。一、开场及建立团队合约？开场建立团队同盟建立教练合约建立信任：个人故事会每一位团队成员分享自己成长道路上的故事，展示脆弱，加深彼此的了解与信任原型故事——增加团队中的积极性什么条件让你们聚到了一起？吸引你们进入团队的是什么？最初的震撼体验？你们欣赏/敬佩对方的是什么？这个团队的独特之处是什么？它将在世界上扮演什么角色？起到什么作用？关于你团队的一个比喻是什么？二、直面团队中的问题团队四种不良行为站位体验：四种不良行为的特征、引发的行为、我自己的表现改善不良行为的方法领地探索——增进相互理解我的领地你的领地我们共有的国度感受分享及行动计划非正式系统排列——团队状态呈现选定团体目前的一个热议话题通过站位表达个人现在对它的态度再次站位表达你希望调整的态度消除团队中个人的消极情绪识别不良情绪及触发情境分离情绪与被触发的情绪建立关系，展开对话探索情绪的积极作用缓和地释放情绪理性看待自己的行为，我需要做什么避免被触发不必要的过激反应赋予新的意义制定下一次的行动策略并践行三、憧憬团队愿景感意、梦想和现实的三个层级高峰梦境/低谷梦境抱怨背后的期待找出并简要描述你的抱怨探索抱怨背后的期待、意义与价值新的可能性与行动计划元技能之轮——团队氛围深度民主彼此尊重轻松承诺落实愿景把自己视为团队这个整体团队突出的问题与挑战分组选择问题或挑战，并头脑风暴解决方案选取不同元技能的解决方案，并制定行动计划回到大团队分享四、营造积极氛围赞美之环——每位成员接受同事的赞美与欣赏的表达

傅东云 培训咨询

课程背景：团队教练的重要性

团队教练不仅能够激发个体的潜能，更能提升整个团队的效能。尤其在以下情况下，团队教练显得尤为重要：

• 组织或团队重组，如新领导或成员加入、裁员、并购等。
• 组织计划变革或实施新项目时，如政策、业务或流程的变化。
• 团队士气不高，成员缺乏归属感和投入度。
• 缺乏强有力的愿景或文化价值观未能落实。
• 重要战略实施不顺利时。
• 团队之间发生冲突，合作效率低下。
• 团队内部相互推诿责任，协作不佳。

这些问题的存在不仅影响团队的工作效率，更可能导致企业的整体战略目标受阻。因此，团队教练的介入能够有效帮助团队“照镜子”，看到自身的现状，并共同探索团队目标，提升凝聚力。

课程收益：提升团队效能的多重维度

参加此次培训课程，团队成员将获得以下几方面的收益：

• 帮助团队照镜子，看到自身的现状及其与团队目标的相关性。
• 共同探索团队目标，并明确每位成员的责任。
• 提升团队凝聚力，增强成员之间的理解与信任。

通过这些收益，团队将能够在面对挑战时更具韧性，形成合力，迈向更高的目标。

课程特色：实战与理论结合

本次课程的特色在于教师现场亲自示范教练，结合大量实战案例和模拟教练场景训练，帮助学员从“知道”到“做到”。课程采用多种练习方式，包括个人、双人和小组练习，确保每位参与者都能在实践中获得成长。

课程对象与时间安排

本课程适合同一个团队的成员，人数建议控制在10人以内，以便于深入交流与互动。课程时间为2天，共计12小时，通过紧凑的安排，帮助团队迅速提升效能。

团队愿景的构建与实践

第一天：开场及建立团队合约

在培训的第一天，课程通过建立团队合约和信任关系，帮助团队成员彼此了解。特别是通过个人故事会的方式，每位成员分享自己成长道路上的故事，展示脆弱，增强彼此的信任感。

接下来，团队将探索以下问题：

• 是什么条件让你们聚到了一起？
• 吸引你们进入团队的是什么？
• 你们欣赏和敬佩对方的是什么？
• 这个团队的独特之处是什么？
• 你们希望在世界上扮演什么角色？
• 关于你们团队的比喻是什么？

通过这些问题的讨论，团队成员能够更清晰地理解彼此的价值观和目标，为后续的团队合作打下坚实的基础。

第二天：直面问题与憧憬愿景

在课程的第二天，团队将直面当前存在的问题。首先，团队将体验四种不良行为的特征，识别自身在团队中的表现，并讨论改善的方法。

随后，团队将进行领地探索，增进相互理解，分享感受，并制定行动计划。此外，通过非正式系统排列，团队将呈现当前的团队状态，并探索情绪的积极作用，理性看待自身行为，制定行动策略。

憧憬团队愿景

在直面问题后，团队将进行憧憬愿景的环节。课程将引导团队成员探讨感意、梦想与现实之间的层次，通过识别抱怨背后的期待，寻找新的可能性和行动计划。

在这个过程中，团队成员将使用“元技能之轮”工具，深度探讨团队氛围，确保彼此尊重、轻松承诺，落实共同愿景。通过选择团队面临的突出问题，团队将进行头脑风暴，制定解决方案，并在大团队中分享成果。

营造积极氛围：赞美之环

最后，课程将通过“赞美之环”的方式，让每位成员接受同事的赞美与欣赏。这不仅能够提升团队成员的自信心，还能增进彼此之间的理解与信任，营造积极的团队氛围。

总结：团队愿景的力量

在这次团队教练课程中，团队成员将通过深入的互动与练习，建立起强有力的团队愿景。只有明确团队的共同目标，团队才能在面对各种挑战时，团结一心，携手共进。

最终，通过团队愿景的构建与实践，团队将能够激发出更大的潜能，提升整体效能，为组织的成功贡献力量。

团队愿景不仅是一个目标，更是一种力量，它能够引领团队走向未来，成就更大的辉煌。