影响力模型解析：如何提升您的品牌效应与传播力

影响力模型：在非职权环境中的成功秘诀

在现代职场中，尤其是在组织结构趋于扁平、跨部门合作愈加频繁的环境下，影响力成为了每个职场人士必备的技能。与传统的职权不同，非职权影响力是一种源于个人能力和沟通技巧的力量，能够帮助我们更有效地达成目标。在这篇文章中，我们将深入探讨影响力模型及其在实际工作中的应用，帮助您在职场中游刃有余。

傅东云：《非职权影响力》

【课程背景】为什么叫“非职权”影响力？因为影响力是属于个人的，而权力是别人赋予并随时可以拿走的。在这个组织结构趋于扁平，跨部门合作增多，职工流动性强的企业大环境里，到底是什么让你得以达成目标？是权力的控制，还是你影响他人的能力？【课程收益】本课程旨在帮助学员更加关注沟通效果及策略，学会以不同的方式来灵活多变的影响他人。课程内容包含五种影响方式和十种有效的行为，采用演练的方式帮助学员实现知行合一。本课程帮助学员通过学习影响力策略，在真实工作场景中应用实践，并通过不断演练，帮助学员走出舒适区【课程特色】体验式的活动设计，课程趣味性高，学员参与感强，用自己的项目或案例演练，解决实际问题。【课程对象】企业骨干、管理者以及需要跨部门沟通的组织协调人员【课程时间】12 小时【课程大纲】一、什么是非职权影响力？影响的基础：积极主动权力、操控和影响有什么不同？体验活动影响力的定义影响力三步曲：目标、策略和第一步行动二、影响力模型体验快速影响他人影响力模型：五种策略有效影响他人我以前是用什么方式影响他人的？有效吗？影响力风格测试三、影响力的五种方式1、第一种方式：果敢表达 - 意愿的力量 Asserting表达和适度坚持自己，但不多余冒犯他人提出要求有效反馈果敢行为练习演练实际工作中的应用与挑战2、第二种方式：有力说服 - 思考的力量 Convincing说服他人的六项原则：准确、清晰、简短、数据、举例、逻辑工作中说服他人， 我是怎么做的？还能如何有效提升？从“推动”的方式转移到“吸引”的方式影响他人的三圈模型遇到影响他人的困境， 我该怎么办？3、第三种方式：融合共赢 - 情感的力量 Involving先理解他人后影响他人体验活动：加油站的故事情境演练：深入了解需求，建立信任， 而后影响他人4、第四种方式：鼓舞激励 - 信念的力量 Inspiring激励故事会我如何才能鼓舞他人？ - 打动人心的关键工作中的应用：鼓舞激励并影响他人5、第五种方式：洞察感知 - 过程的力量 Observing影响力过程中，随时观察对方，能随时切换影响力方式，高效影响对方演练：针对学员困难情境、不断重复、演练，帮助学员走出舒适区，尝试自己不擅长的影响方式四、影响力模型实际应用1、第一种情境：如何影响我的同事原则：保持合作胜于竞争我们看到的事实为何如此不同？2、第二种情境：跨部门工作中的影响力短期与长期影响的策略如何深入了解对方的利益诉求3、第三种情境：如何影响我的上级和上级相处的基本原则真心诚意帮助你的上级4、综合演练真实情境演练及反馈影响力范例视频真实情境演练五、总结1、行动计划2、总结与分享

傅东云 培训咨询

什么是非职权影响力？

非职权影响力是指在没有正式权威的情况下，通过个人的沟通能力和影响策略，来影响他人行为和决策的能力。与权力不同，影响力是一种内在的能力，属于个人，不依赖于他人赋予。

在企业中，影响力的基础包括积极主动的权力、操控与影响之间的区别。通过体验活动，我们可以理解影响力的定义及其重要性，影响力可以分为三个步骤：目标、策略和第一步行动。

影响力模型体验

影响力模型的核心在于快速有效地影响他人。该模型包含五种策略，学员在课程中将通过演练了解自己过去使用的影响方式，并测试其有效性。

影响力的五种方式

• 果敢表达 - 意愿的力量 (Asserting)：通过明确表达自己的观点和需求，适度坚持而不冒犯他人。在实际工作中，学员将练习如何有效反馈和提出要求。
• 有力说服 - 思考的力量 (Convincing)：运用说服他人的六项原则，确保信息准确、清晰、简短并有数据支持。学员将探讨如何从“推动”转变为“吸引”的方式，提升说服他人的能力。
• 融合共赢 - 情感的力量 (Involving)：在影响他人之前，首先理解他们的需求，建立信任。通过情境演练，学员将学习如何在合作中实现共赢。
• 鼓舞激励 - 信念的力量 (Inspiring)：通过故事和情感的传达，激励他人。课程中将探讨如何打动人心，鼓舞团队士气。
• 洞察感知 - 过程的力量 (Observing)：在影响力过程中，持续观察他人的反应，灵活切换不同的影响方式。学员将进行演练，帮助他们尝试不擅长的影响方式。

影响力模型的实际应用

在不同的工作场景中，影响力模型的应用方式也有所不同。以下是几个典型的情境：

如何影响我的同事

在与同事的互动中，保持合作的态度往往比竞争更加有效。理解彼此的观点和事实，能够在合作中形成更好的共识。

跨部门工作中的影响力

在跨部门合作中，短期与长期影响的策略需要兼顾。深入了解对方的利益诉求，有助于制定有效的沟通策略，达成共同目标。

如何影响我的上级

在与上级的互动中，真诚地帮助他们解决问题，是建立良好关系的关键。通过理解上级的需求和挑战，您可以更有效地影响他们的决策。

综合演练与反馈

课程的最后阶段，学员将通过真实情境演练来巩固所学的影响力策略。通过模拟场景，学员不仅能够实践自己的影响力方式，还能获得来自同伴和导师的反馈，帮助他们进一步提升。

总结与行动计划

在课程结束时，学员将制定个人的行动计划，以便将所学知识转化为实践。通过总结与分享，学员可以交流各自的经验，进一步深化对影响力模型的理解。

结语

在瞬息万变的职场环境中，掌握非职权影响力模型不仅能帮助您提升个人的职业素养，还能增强团队的凝聚力和协作能力。通过灵活运用五种影响方式，您将在职场中更具竞争力，主动达成个人和组织的目标。无论是与同事的合作，还是与上级的交流，影响力始终是成功的关键。

希望本篇文章能为您提供有价值的见解，帮助您在职场中更好地应用影响力模型，成就职业生涯的更大成功。