掌握逻辑递进技巧，提升写作与表达能力

逻辑递进：企业管理中的结构化思维

在现代企业管理中，沟通的有效性至关重要。然而，许多管理者和员工在沟通、汇报、演讲、写作和问题解决方面依然面临诸多挑战。这些挑战包括信息冗长、重点不明、思路混乱等，这不仅影响了个人的工作效率，也阻碍了团队的协作。为了解决这些问题，结构化思维的培训课程应运而生，通过掌握逻辑递进的技巧，帮助管理者与员工提升表达和解决问题的能力。

东方启明：《结构思维 职场怕谁》

【课程背景】在企业管理中，部分管理者和职工存在沟通、汇报、演讲、写作和问题解决的问题，沟通，冗长繁琐，要点不强；汇报，语无伦次，主次不分；演讲，不知所言，思路不清；写作，逻辑混乱，重点不明；做事，缓急不分，不得要领。沟通如何简单明了，力抓重心？汇报如何思路清晰，主次分明？演讲如何所言所想，思路清晰？写作如何逻辑清晰，重点突出？解决问题如何全面周到，轻重缓急？这些问题困扰了企业管理者。结构化思维课程是企业管理、沟通交流、公文写作、问题解决的底层逻辑。在企业内部建立彼此交流是的共同思维和语言体系，提高组织效率；对外沟通、销售、谈判时，给客户、合作伙伴留下良好的企业形象；提高员工的思考水平，高效率抓住主要矛盾的主要方面，抓住问题的关键并迅速达成共识。使管理者、职工面临问题和任务时，能从多角度思考问题；总结汇报、即兴表达、团队激励时，能思路清晰、结构严谨、观点明确、说服有力、燃爆团队，实现企业和个人价值的十倍成长。【课程收益】掌握思维显性化、结构化、形象化“三化”步骤了解结构化思维的四大原则，会熟练运用四大原理提高工作效率掌握现状图、疑云图方法解决工作中的问题掌握临时发言三子模型、三有模型、内外前后模型提高表达效率掌握工作汇报六个模型【课程特色】学员为本，演练多；技能实操，易掌握；逻辑清晰，结构化；轻松氛围，很幽默；案例精彩，有收获。【课程对象】中层部门管理者、基层科室主任、主管、骨干职工【课程时间】1-2天（6小时/天））【课程大纲】一、结构化思维为什么很重要1. 事物本质事物都是有结构结构化测试大脑特性喜归纳喜分组喜规律表达痛点不突出不分明不清晰逻辑方法思维显性化思维结构化思维形象化结构化思维的逻辑方法是怎样的（一）思维显性化找结构解问题拆结构变简单看结构辨真伪案例分析小组练习（二）思维结构化1.结论先行有思想：分组分类、行动语句和描述语句有结果：明确步骤、用词准确、点明结果有共性：思想联系、结构共性、概况总结实操练习2.以上统下自下而上思考SO What：信息整合、合并同类、总结概况自上而下表述 Why SO：设定目标、提出疑问、回答问题3.归类分组MECE原理：相互独立、完全穷尽MECE切入点：完全分解、直接使用MECE框架MECE步骤实战演练4.逻辑递进：并列型、解说型改错练习（三）思维形象化1.搭配关系：关系、比较、流动、作用2.选择图示：3.修饰包装：简化、类比、引用、整合三、怎样运用结构化思维问题解决1.现况图：问题一目了然案例分析解决问题六步法案例分析2.疑云图：打破两难局面；矛盾情况疑云架构案例解决分析四、怎样运用结构化思维沟通表达1.临时发言三子模型（定调子、搭架子、填例子）会议即席发言：三有模型（有准备、有态度、有逻辑）即席讲话：内外前后模型（内在感受、表达致意、回顾过去、展望未来）发言练习：口吐莲花台模型小组练习2.讲好故事耐克法则动感小人模型小组练习3.工作汇报NBA 模型请示领导：做选择判断题方案汇报：明星模型（工作背景、工作策略、行动计划、资源需求）进度汇报：PDCA模型（工作计划、实施进展、表现分析、行动计划）成果汇报：起航模型（工作总结、业绩描述、回顾反思、提升计划）短裙原则：短裙法则（观点、理由、证据、重复）小组练习五、怎样运用结构化思维写作演示1.方案制定案例分析方案写作步骤方案质量验证案例实战演练2.邮件撰写邮件撰写步骤实战演练3.总结报告

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一、结构化思维的重要性

结构化思维是一种能够帮助我们理清思路、简化表达的思维方式。它强调事物的本质和结构，使得我们在处理信息时能够更加高效。通过结构化思维，我们能够更好地理解问题，明确重点，从而提升沟通和汇报的质量。

• 事物的本质：每一种事物都有其内在的结构，理解这些结构能够帮助我们更好地分析和解决问题。
• 思维显性化：通过将思维过程显性化，我们可以更清晰地表达自己的观点和想法。
• 思维结构化：结构化思维帮助我们理清思路，确保信息的逻辑性和条理性。
• 思维形象化：运用图示和模型，使得复杂的问题简单化，便于理解与沟通。

二、如何运用结构化思维解决问题

在结构化思维的培训课程中，学员们将学习到几个重要的工具和方法，这些工具和方法能够有效提升工作效率，帮助管理者和员工更好地解决问题。

1. 现况图

现况图是一种能够一目了然展示问题的工具，通过对问题的可视化，帮助团队迅速理解当前的状况，从而制定相应的解决方案。

2. 疑云图

疑云图用于打破两难局面，通过分析矛盾情况，帮助管理者找到最佳的解决路径。通过结构化的思维框架，团队能够更全面地分析问题。

3. 六步法解决问题

这个方法包括了从问题识别到解决方案实施的各个步骤，通过系统化的流程，确保每一个环节都不被遗漏。

三、结构化思维在沟通表达中的应用

沟通的有效性直接影响到团队的协作与执行力。在结构化思维课程中，学员将掌握多种沟通技巧，以便于在不同场合下进行有效表达。

1. 临时发言三子模型

临时发言三子模型包括定调子、搭架子和填例子。通过这个模型，学员能够迅速组织语言，清晰表达自己的观点。

2. 会议即席发言

通过三有模型（有准备、有态度、有逻辑），学员能够在会议中即席发表见解，增强发言的说服力。

3. 讲好故事

运用耐克法则和动感小人模型，帮助学员将复杂的信息转化为生动的故事，提高沟通的吸引力和感染力。

四、结构化思维在写作中的应用

良好的写作能力是管理者不可或缺的技能。通过结构化思维，学员能够在写作过程中更好地组织信息，提高写作的质量和效率。

1. 方案制定

通过案例分析和实战演练，学员能够掌握方案写作的步骤，确保方案的逻辑性和可操作性。

2. 邮件撰写

邮件作为日常沟通的重要工具，其撰写的规范和逻辑性同样重要。学员将学习到邮件撰写的步骤和注意事项，提升沟通效率。

3. 总结报告

总结报告的撰写同样需要逻辑清晰、重点突出。通过结构化思维的训练，学员能够更好地总结工作经验，为未来的工作提供指导。

五、逻辑递进的技巧

在结构化思维的过程中，逻辑递进是一个非常重要的概念。它强调信息的层次性和逻辑性，使得表达更加清晰有力。

• 并列型：通过并列的方式展示多个观点或信息，使得表达更加丰富。
• 解说型：通过逐步解说的方式，引导听众理解复杂的概念或信息。
• 改错练习：通过实际案例的分析与讨论，帮助学员识别逻辑错误，提升思维能力。

总结

结构化思维的培训课程不仅能够帮助企业管理者和员工解决沟通、汇报、演讲、写作和问题解决中的诸多问题，更能提升团队的整体效率。通过逻辑递进的技巧，学员能够更清晰地表达自己的观点，增强说服力，实现个人与企业的双重成长。

随着企业不断发展，结构化思维的应用将愈发重要。掌握这一思维方式，不仅能帮助管理者提升领导力，也能促进团队协作，实现更高效的工作模式。在未来的职场中，结构化思维将成为每一位管理者和员工必备的核心竞争力。