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李丹:职场情绪压力管理

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 压力管理

课程编号 : 33969

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适用对象

企业各部门员工/新晋管理者/储备干部等

课程介绍

【课程背景】

BANI时代来临,随着企业内外部环境不断的变化,面对激烈的职场竞争环境,企业员工也经受着巨大的压力。他们很难专注于当下,享受开心工作,快乐生活的状态。随着工作环境的不断变化和竞争的加剧,员工需要具备有效的情绪调节和压力应对能力,以保持高效的工作状态和生活质量。

《情绪疗愈:职场心理韧性提升》职场情绪与压力管理课程,主要帮助员工认知自己的情绪压力来源,透过现象看本质,掌握一套适合自己的情绪压力调试的方法,有效帮助员工积极主动减压,释压。能够帮助员工更好地应对职场中的各种挑战和压力,提高员工的工作绩效和生活品质。

【课程收益】

  • 认识和了解情绪和压力的作用及后果
  • 通过分析了解自己的压力来源
  • 学会情绪自控和自我解压
  • 学会调整团队情绪和压力的日常管理方法

【课程特色】

  • 差异化定制调研服务,量身设计企业专属课程
  • 培训呈现细节精准设计,强针对性课程设置
  • “企业剧场”教学,3维同步强化学员记忆
  • 深入激发学员兴趣、挖掘学员潜能
  • 唤醒学员自醒自察,实现培训效果的最大转化率
  • 授课风格诙谐幽默,课堂氛围欢乐轻松
  • 理论概念深言浅叙,易于学员的接受与理解

【课程对象】企业各部门员工/新晋管理者/储备干部等

【课程时长】1天,6小时/天

【授课方式】概念陈述+理论讲解+故事演绎+案例分析+学员互动+沉浸模拟+行动引导+实操训练+回顾总结

【课程大纲】

第一讲、 压力的科学诠释- -助力你客观的认识压力

1、为什么我会烦恼- -烦恼从何而来

  • 从烦恼到压力
  • 压力从何而来(内源及外因)

2、烦恼的场合界定(职场、生活;爱情、亲情、友情)

3、永恒不变的“压力”- -不变性与易变性

4、何谓疗愈(内在世界与外在世界;主观与客观)

第二讲、 何谓情绪- -情绪与压力之间的关联

1、认知情绪

  • 什么是情绪?
  • 情绪的产生取决于什么?

2、情绪的影响

  • 情绪影响人际交往
  • 情绪影响职场协作
  • 情绪影响身体健康
  • 喜伤心/怒伤肝/忧伤肺/思伤脾/恐伤肾/悲伤五脏/惊伤神经

3、压力情绪的八大特性

  • 必然性
  • 两极性
  • 动力性
  • 发泄性
  • 过程性
  • 非理性
  • 相互性
  • 内在性

4、压力情绪自我调节的简述

  • 外力调节方式及技巧
  • 内力调节方式及技巧

互动:测试你的压力指数

第三讲、 无法忽视压力的负面影响

1、如何正确识别压力的存在

讨论:压力的先导信号

  • 情绪的表现方式(面部表情、语气语调、肢体语言、行为模式)
  • 压力反应的两种模式(内化与外展)

2、压力与身体健康的联动关系

  • 哪些疾病容易通过压力找到你
  • 压力与性格之间的相互影响

3、压力对心理健康的影响

  • 消极情绪从何而来
  • 压力与心理障碍
  • 压力与睡眠健康

4、九大基本压力情绪

  • 喜(高兴、愉悦、喜悦、欢乐、狂喜、得意)
  • 怒(生气、愤怒、气恼、狂怒、仇恨、痛恨)
  • 哀(失望、哀痛、难过、遗憾、悲伤、忧郁)
  • 恐(害怕、紧张、仓皇、退避、慌乱、恐怖)
  • 爱(友善、信赖、亲密、痴心、爱恋、好感)
  • 惊(好奇、有趣、震惊、骇异、希望、惊讶)
  • 厌(不悦、排斥、轻蔑、弃绝、冷漠、反感)
  • 忧(忧虑、焦虑、担忧、忧郁、萎靡、烦躁)
  • 羞(懊悔、懊恼、难堪、窘迫、内疚、愧疚)

互动练习:情绪压力的自检自察

5、压力对行为与效能的影响

  • 压力下的行为模式(正、负面模式)
  • 正负压力情绪对行为方式的影响(积极与消极)
  • 拖延症的前世今生
  • 压力与成瘾行为(追根溯源)

6、压力对组织机构的影响

  • 组织效能与组织倦怠
  • 压力与组织成本的正比关系

第四讲、 有效管理情绪压力、激发生命潜能

1、不在沉默中爆发就在沉默中消亡(宣泄的重要意义)

  • 宣泄的方式方法及正确选择(语言、声音、哭泣、力量释放……)

2、换个角度看世界

  • 喷泉的美正是来源于压力
  • 三不同看人生- -角度不同,视角不同,结论不同
  • 学做阿Q,做生活的强者

积极性练习:叶子的两面性讨论

3、创建优质的自愈系统

  • 你的情绪开关掌握在谁的手里?
  • 从情绪ABC理论看情绪产生的过程
  • 情绪管理的三步骤:自我觉察、合理表达、有效调节
  • 情绪与情商
  • 什么是情商?情商于职场中的应用
  • 情商“五力”助力职场

4、创建优质的外部支持系统

  • 人际关系管理与压力管理的联动
  • 人际关系对压力管理的作用
  • 如何在工作中开发支持系统资源
  • 人类的四大潜能天赋帮助我们修炼情商
  1. 自我意识:我的四重境界
  2. 独立意志:何谓独立?
  3. 良知:普世价值观
  4. 想象力:帮助我们产生积极的想法及做法

练习:不可或缺的我

5、舍得是一种极致智慧

  • “选择焦虑症”的根源
  • 有舍有得、先舍后得、舍而不得

6、宽容是人类的通用美德

案例视频分享、讨论

  • 宽容别人首先要宽容自己
  • 宽容他人的智慧

7、生活与工作之间的平衡之道

  • “忙”的智慧解读
  • 健康的四大基石
  • 如何平衡生活与工作
  • 如何“让心灵自由”

8、舒缓压力的智慧与方法

  • 催眠式放松法
  • 呼吸式放松法

9、组织层面的压力管理

  • EAP压力管理
  • 经典案例分析

第五讲、 压力情绪管理的事务性应用(总结与分享)

1、个人应用

  • 改善家庭关系(案例研讨)
  • 建立个人自信勇于面对挑战(体验活动)
  • 设定合理目标减轻心理压力(体验活动)

2、团队应用

  • 忠实企业关注企业(体验活动)
  • 排除压力情绪干扰关注工作目标勇于接受挑战禁得起挫折
  • 勇于承担责任包容团队成员加强团队合作
  • 团队合作三要素不批评、不指责、不抱怨(体验活动)
  • 团队建设(体验活动)
  • 感恩(体验活动)

回顾与总结 :世界咖啡、智慧树

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【课程背景】时代巨变,BANI时代的来临,人与人之间的智慧沟通已经成为日常生活中不可或缺的部分。无论是工作、学习还是生活,我们都需要与他人进行交流与合作,从而实现共同的目标。然而当下信息过载,节奏加快,我们面临的挑战和困难也越来越多,如何更好地进行智慧沟通成为了我们必须面对的问题。智慧沟通作为一种由公式化沟通向高情商沟通进阶后,不断优化、总结、提炼出的更科学、更高效、更人文、更多元的沟通方式,它不仅可以帮助我们更高效地与他人交流,还可以提高我们的领导力、影响力、团队协作等能力。因此,掌握智慧沟通能力必然将成为每个人必须具备的一项技能。【课程收获】了解时代发展洪流下,智慧沟通对人际交往的重要性 快速掌握人际关系的沟通核心,有效改善不良沟通,提升沟通效能 掌握面对不同个体如何智慧沟通,高效实现沟通目标 运用智慧沟通敏锐体验高频场景,应对多发事件 搭建智慧沟通逻辑思维,习得智慧沟通 优化智慧表达效果,职场高速度晋升、幸福生活开端【课程时长】1天,6小时/天【授课方式】概念陈述+理论讲解+故事演绎+案例分析+学员互动+沉浸模拟+行动引导+实操训练+回顾总结+现场点评【课程对象】企业中/基层管理人员、管理精英、储备干部【参训人数】≤80人【课程大纲】开篇:互动破冰/团队建设第一章:从高情商沟通看管理效能提升VUCA时代,企业更需要可持续发展源自于IBM的“企业可持续发展模型”什么是管理?管理的本质要解决那些问题?管理的三次升级指的是什么?组织环境营造、管人、理事三者缺一不可高情商沟通,角色背后的四个关键词:位置、关系、职责、行为互动游戏:四格漫画第二章、 “智思考、慧沟通”的第一关隘一、别让情绪影响了沟通的效果与目标【视频分享】:情绪对沟通效果的影响1、沟通过程中自我情绪、压力的觉察与管理2、如何正确辨识情绪、压力及来源3、情绪高手的沟通黄金法则【互动游戏】:摩斯密码二、消弭负面情绪,高效沟通表达1、愤怒管理的必要性及实操演练2、沟通过程中压力的有效管理3、三步建立乐观思维4、炯炯有神的目光训练三、 沟通过程中的洞察力与思考力1、洞察力- -科学捕捉沟通的核心内容2、敏感力- -正确感受对方内心情绪3、思考力- -智慧替换情绪化表达【练习】:再说一次,我可以第三章、沟通中的智慧与技巧一、差异化人际交往特质分析1、多维人物性格分析与差异化人物特质表达(多重模型综合介绍)2、不同沟通风格的优势与局限(分类型逐一详细介绍)二、差异化沟通策略(强化与落地)1、差异化人物沟通风格与应对策略(含综合演练、小品模拟)2、不同场域、场景化的智慧沟通策略(情、景、事、域)第四章:高情商沟通:对上沟通视频分享:他的成功为什么要做好对上沟通?做好对上沟通对于管理者的价值对上沟通中容易出现的三大误区对上沟通思维转变三部曲从员工思维到管理者思维从单一执行责任到管理责任从个体价值到团队价值案例演练:承接来自领导的工作任务(对上沟通)对上沟通实战模型对上沟通五步法,让对上沟通更富有成效对上沟通实用工具清单(内含对上沟通/工作汇报实用工具)互动分享:智慧树:清单革命第五章:高情商沟通:对下管理管理者为什么要做好对下沟通?管理者做好对下沟通的价值从盖洛普的一项研究看对下沟通对下沟通常见的两大误区案例演练1:来自于资深员工的工作推脱管理者被赋予的权力有什么作用?(研讨)管理中,权力分三种:职位权力、交换权力、影响权力实战讨论:使用三项权力的分析从马斯洛的需求无层次看管理沟通攻略组织中四种不同类型员工的沟通与管理案例演练2:员工认为工作目标制定及任务分配不公平运用沟通模型帮助我们提升整体效能第六章:高情商沟通:横向管理来自跨部门横向沟通中障碍你部门认为的重点,不是其他部门的工作重点你部门认为的目标,不是其他部门的工作目标你手中没有可让其他关联部门必须全力配合你的权力在跨部门沟通中,“应该“和道理失去了作用,只有以目的导向地看清事实;当你无法命令他人时,只能靠激发他人的积极性来合作;你需要以帮助他人的行动来获得他人对你的支持。横向沟通模型帮助我们提升横向合作能效案例演练:重大过失谁之过?(上)第七章、 智慧沟通技巧实操一、倾听的神奇力量1、倾听的积极意义2、倾听的技巧方式3、倾听过程中的敌人4、倾听的五个层级5、倾听积极反馈的有效话术二、共情与同理心1、共情的伟大力量2、同理心的积极意义三、智慧沟通正向引导法1、积极话术的整理与使用2、高情商沟通中中性词的谨慎使用法则3、高情商沟通中的语言使用禁忌四、“我”字的奇妙效应五、善用批评的权利1、客观真实的表达比宣泄情绪更有效2、就事论事的重要性- -不滥用一般化语句六、化解矛盾的沟通法【视频分享】:肯定与赞美的力量1、应对不满情绪的黄金步骤2、激励与赞美的智慧【互动分享】:爱的魔力转圈圈七、智慧提问法则1、如何选择正确问题2、如何设计一个好问题3、问题的重要性排序【练一练】:提问!回答!第八章、智慧表达一、言之四维1、言之有礼2、言之有物3、言之有情4、言之有术二、智慧表达的黄金法则情景化试题展示(培训结业考核/复盘)
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