【课程背景】
现在,企业内部讲师团队建设已成为各大企业人才培养及储备的发展趋势。企业内部培训实施是一个系统化的工程,环环相扣。内部培训师队伍的建设将有助于传承企业优秀经验,挖掘企业内部的隐性知识,促进服务组织力的提升。如果要想成为一名优秀的讲师和领导者,需要具备专业的上台演讲技能和课程设计能力,以便将自己丰富的经验有效传达给团队。虽然很多讲师已经掌握了基本的演讲技巧,但仅仅凭经验和感觉去实施每一次课程,课程质量很难保证,对于内训师来讲,系统提升授课技巧和知识尤为重要。
本课程采用训演结合形式,融汇了 TTT 核心工具和理念、将系统地提升讲师的授课水平和演绎技巧,让学员快速掌握有关培训的技巧和方法,提升实践中的授课效果。
【课程收益】
【课程方式】
视频观摩、分组研讨、情景演练、案例分析、课堂讲授、有奖问答、实验演示、问题测试、互动游戏等灵活多样的培训形式,在寓教于乐的环境中开展课程。
【课程对象】
企业培训师、新晋管理者
【课程时间】
1天(6小时/天)
【课程大纲】
授课技巧提升与魅力呈现
模块一、精彩开场要点
1.1开场要解决的问题
1.2开场动作要领
ALPOP开场法
1、引起注意的六种方法
2、建立连接
3、聚焦问题
4、明确目标
5、介绍课纲
实操演练:每人为自己的课程,设计相应开场环节(3分钟),小组分享(2分钟),每组选1人展示结果(1分钟/人)。
模块二、控场实用技巧
2.1课程互动技巧
2.1.1掌握互动时机,翻转课堂效果
2.1.2应用不同互动,调动学员情绪
2.1.3匹配互动类型,助力现场教学
2.1.4提问的技巧
2.1.5问题反馈的原则和流程
2.1.6分析点评的作用和原则、关键要点
2.2异常情况的处理
实操演练:假设课题中存在这样五名学员,思雨、吴边、陈思、宣宾、牛二,你怎样处理。小组讨论(5分钟),各种指派1名组员发言(1分钟)
模块三 魅力呈现方法和技巧
1.1审视仪表
1.2仪表自我审视法则
1.3目光交流
如何酝酿自信与激情
3.1提升声音品质的五个方面
3.2捷思慢讲
3.3语言气势
排比式、对比式
3.4麦拉宾原理
手势表达的6项含义
5、内容魅力绽放
5.1解决问题
5.2提升技能
5.3激活热情
5.4给予快乐
模块四、经典收尾
(1)感恩听众
(2)回顾要点
(3)强调重点
(4)呼吁行动
(5)鞠躬祝福
(6)交接话筒
演练:为自己的课程设计一个收尾(3分钟),小组讨论(2分钟),各种指派1名组员发言(1分钟)。