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陈明丽:从校园到职场,新员工的职业角色转变

陈明丽老师陈明丽 注册讲师 0查看

课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 新员工培训

课程编号 : 33901

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适用对象

新员工

课程介绍

【课程背景】

对于一个大学生来说,从校园到社会,是人生的一个重大转折,能否顺利实现这个过渡,直接关系到大学生自信心的建立以及在未来职业生涯中的成长速度。如何转变自己的心态?如何更好的处理好从校园到职场的角色转换,如何更快的适应职场规则,最快速的把自己打造成为职业精英?

对于企业来说,关系到能否在最短的时间内,让大学生成为企业的有用之才,为企业创造业绩,作出贡献,让大学生快速从企业的人力成本转变为企业的人力资本。这都需要职场新人完成从校园人到职场人的快速提升与转变。

【课程收益】

1、帮助新员工转变认知,重新定位职场角色;

2、帮助新员工认知到适应力的重要性,提高职场适应力

3、帮助新员工竖立正确的职业精神

4、帮助新员工了解职场要求,塑造职业化思维

5、帮助新员工掌握职场自我管理能力

6、帮助新员工认知自我,竖立职业愿景,塑造职业发展的内驱力

【课程对象】新员工

【课程特点】讲授与互动体验结合,轻松易参与,运用视觉语言等多种元素

【课程时间】1- 2天(6小时/天)

【课程大纲】

第一模块:转变认知从校园到职场的本质变化

  1. 职业化冰山模型
  2. 职业成长的ITM模型
  3. 学习与职业人的三大不同
  4. 职场未来标的七大转变
  5. 初入职场角色转变三部曲

练习:找不同

第二模块:积极适应从学生到员工的第一竞争力

  1. 职场适应力的本质
  2. 人生控制图
  3. 提升你的接纳度
  4. 快速适应的四个自我要求
  5. 适应力是职业发展的初始动力

练习:人生控制图

第三模块职业精神建立与价值观形成

  1. 什么是职业精神
  2. 敬:职业精神的厚土
  3. 精:作品即人品
  4. 严:职业发展的基石
  5. 携:协作共进的团队精神

活动:团队协作拓展活动

第四模块职业化思维的培养与建立

  1. 思维高度决定职业广度
  2. 标准思维
  3. 成果思维
  4. 责任思维
  5. 发展思维

活动:市场小调研

第五模块职场自我管理能力提升

  1. 高情商情绪力
  2. 时间与效能管理
  3. 高效能职场沟通力

练习:情绪日记、闪光时刻、积极反馈

第六模块:让内驱力成为职场“心”动力

  1. 天赋使命与职场曲线图
  2. 改变方程式
  3. 罗伯茨逻辑6层次
  4. 激发内在动力的3个心理需要
  5. 自我激励:成为自己的“职场教练”
  6. 未来的你在“山顶”等你

练习:职场曲线图、职场愿景画

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【课程背景】在全球化与数字化的浪潮推动下,企业正加速向“赋能式”管理模式转型,以应对BANI时代的不确定性和复杂性。员工的“自我驱动”不仅关系到个体的职业发展,也直接关联到企业的整体竞争力。因此,本课程着眼于激发员工的“内在动力”,通过职业生涯规划与个人能力提升,促进员工从被动接受到主动参与,从单一执行到全面思考,为企业培养出能够在复杂环境中自我驱动、持续进化的高素质人才。【课程收益】1. 明确个人职业定位,制定适应性强的职业生涯规划。2. 学习如何在变化中保持职业竞争力和市场敏感度。3. 掌握个人商业画布、价值画布等工具,构建个人职业品牌。4. 培养情绪智力和自我管理能力,提升职场适应性和抗压能力。5. 学习如何通过生命平衡轮和Ikigai模型,实现职业与个人生活的和谐统一。6. 学会运用极简GROW教练模型进行自我激励与教练【课程对象】企业员工,新入职员工、寻求职业转型或发展瓶颈突破的在职员工【课程时间】1天(6小时/天)【课程大纲】模块一:职业生涯规划认知BANI时代的特点与挑战职业生涯规划的新视角身份、角色、职业、职务的关系个人职业定位与内外部发展趋势练习:案例中的职业发展路径模块二:自我认知与职业定位个人优势与价值观的深度挖掘极简优势测评:盖洛普与4D测评价值观梳理练习:12个价值观教练练习职业兴趣与能力的匹配我喜欢&我擅长核心能力梳理用商业和产品思维看职业发展什么是个人商业画布商业画布梳理和应用模块三:目标设定与行动规划SMART原则在职业目标设定中的应用短期与长期职业目标的平衡与协调制定个人职业发展行动计划练习:SMART职业目标、行动计划制定与分享模块四:职业竞争力提升与自我管理职业适应力与市场竞争力的培养高情商情绪力与职场沟通技巧时间与效能管理:提升个人生产力练习:情绪地图、时间管理风格测评模块五:职业与生活平衡的实现以Ikigai模型看发展:发现个人职业激情生命平衡轮:实现职业与个人生活的和谐持续学习与终身成长:构建个人成长体系练习:生命平衡轮练习模块六:让内驱力成为职场“心”动力改变方程式罗伯茨逻辑6层次激发内在动力的3个心理需要自我激励:成为自己的“职场教练”练习:极简GROW自我教练总结个人总结分享:我记得,我期待行动计划作业:做我所信What You Do
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• 陈明丽:职场沟通力提升
【课程背景】在当今快速变化的商业环境中,有效的沟通能力是职场成功的关键,也成为推动个人前进的强大引擎。它不仅关系到个人如何表达自己的想法和情感,还涉及到如何理解他人、建立信任、解决冲突以及推动团队合作。然而,许多专业人士在沟通时面临挑战,如难以表达自己的观点、难以理解他人的需求,以及在团队中推动共识。职场沟通力提升:戏剧式沟通力工作坊旨在通过戏剧式培训的方法,帮助参与者克服这些障碍,提升沟通技巧。职业发展维度:在职业发展中,清晰、有效地表达自己的观点和需求是获得认可和机会的关键。良好的沟通技巧有助于展现领导力,无论是在团队中还是在领导岗位上。企业管理维度:在企业管理中,沟通是团队协作的基石,它影响着团队的凝聚力和执行力。有效的沟通能够促进信息的流通,帮助管理层做出更加明智的决策。人际关系维度:通过开放和诚实的沟通,可以在同事、客户和合作伙伴之间建立信任。掌握沟通技巧可以帮助在人际关系中识别和解决潜在的冲突。【课程收益】提升自我意识:帮助参与者认识到自己在沟通过程中的角色和影响。增强倾听技巧:通过戏剧游戏和模拟训练,提高深度倾听和全息聆听的能力。改善表达能力:学习如何清晰、有说服力地表达自己的想法和需求。促进团队协作:通过共创式沟通模型,学习如何在团队中建立共识和协作。应对沟通冲突:掌握从冲突到共创的转变技巧,有效解决沟通中的分歧。【课程特色】戏剧式学习:利用戏剧元素创造沉浸式学习体验,使学习更加生动和吸引人。案例驱动教学:结合真实工作场景的案例,使学习内容更加贴近实际工作。互动式学习:鼓励参与者在小组讨论和互动活动中积极参与,增强学习效果。个性化反馈:提供个性化的反馈和建议,帮助参与者识别和改进自己的沟通方式。【课程对象】企业全员【课程时间】1天【课程理论模型】共创式沟通模型【课程大纲】一、开场与热身工作坊介绍目的与流程,明确学习目标热身充能活动:鸡尾酒会、空中漫步、镜子练习通过戏剧式游戏,放松气氛,增强参与者之间的互动和信任。二、沟通模型及理论共创式沟通模型模型核心要素人际沟通模式与关系动态从冲突到共创小组讨论:从我到我们,分组探讨工作中的沟通案例,如何应用共创式沟通模型,理解和改进这些情况。三、沟通工具Yes And沟通法三种对话方式Yes And四要素现场即兴戏剧体验小组讨论与思考沟通技能训练深度倾听力训练全息聆听倾听模拟训练情绪感染力训练情绪的本质情绪种类与等级模拟不同情绪等级的表达姿态调节力训练心理地位与身体姿态(高姿态、低姿态)体验及角色模拟练习:扑克脸五、案例演绎&点评情景模拟:定制情景练习:通过前期调研,设计和当场学员真实工作情境高度匹配的沟通情境案例。现场邀请学员进行案例情境演绎。典型场景练习:如:《如何向上提建议》、《如何推进项目沟通难点》小组反馈和点评:组织小组从不同角度给出点评,激发讨论和思考。六、启发俱乐部个人反思:思考工作坊中的学习和体验,以及如何将这些应用到日常生活中。集体分享:小组内快速分享反思和学习中的亮点。即兴演讲PK:每个小组用即兴演讲的形式,分享感受、学习、行动计划。后续资源推荐:提供相关书籍、文章和在线资源,供参与者深入学习。

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