秦炜琳：目标管理与跨部门沟通协作沙盘模拟

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 目标管理

课程编号 : 33832

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适用对象

骨干员工后备干部

课程介绍

【课程背景】

企业的有效运作与良性发展需要各部门、各岗位之间积极协作产生合力，通过无缝链接、高效沟通而降低各项风险与管理成本，提升组织效率与效益；克服各种障碍，打破部门壁垒，从而促进内部高效协作，提升凝聚力，锻造卓越团队。

如何为自己和团队设定切实可行的目标，如何制定计划并有效实施，如何提升工作绩效，如何进行有效的自我管理，在规定时限内开展工作完成任务，如何对目标和计划进行有效监控和改善，这些都是企业管理中存在的问题。

通过沙盘推演，案例讨论，反思总结等形式，整体提升企业管理水平和员工的职业成长，使之自主自觉地为实现企业或管理者的目标而全身心地努力工作。

【课程收益】

1. 掌握目标制定、分解的方法与工具，提升目标管理与计划执行能力；

2. 了解公司内部各部门、各岗位之间如何建立内部关系，互相支持与服务，有效协作，彼此成就；

3. 提升学员团队协作、群体决策、变化管理能力，培养学员追求卓越的理念；

4. 分组研讨，从模拟实战中感悟团队协作的价值与意义，从思想与落地操作层面真正解决公司内部协作与凝聚力的问题。

【课程对象】骨干员工后备干部

【课程时长】1天（6小时/天）

【课程大纲】

第一单元：引论

我们是一个人—21个聋哑人的《千手观音》

第二单元：沙盘推演—沙漠掘金

沙盘历史及简介
沙盘推演规则和任务
沙漠掘金探险小队分组/团建/确定目标
沙盘体验
沙盘推演结果分析

第三单元：目标管理概述

什么是目标？
目标管理的由来、定义、意义
目标管理的五大要素
目标设定的范围

【案例：埃隆·马斯克“超级隧道”】

第四单元：团队分工与协作

踢球与进球
任务与结果
团队协作的五大障碍
责任稀释定律

【案例：三个和尚的罪与罚】

【分组讨论：群体与团队的区别】

第五单元：跨部门沟通

无缝对接：以内部客户意识协同工作
共情沟通：掌握跨部门沟通的技巧
横向领导力：高效说服协同合作
建立敏捷型组织跨部门沟通的策略与技巧

第六单元：课程总结和落地行动计划

个人学习收获分享
依据KISS原则制定落地行动计划

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