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张军:《企业投融资业务与资金管理》

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 业财融合

课程编号 : 33101

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适用对象

企业高管、各级财务管理人员、资本运营投融资业务部门骨干

课程介绍

【课程背景】

在当今复杂多变的经济环境下,企业面临着诸多机遇与挑战。一方面,企业需要不断拓展融资渠道以获取发展所需资金,实现规模扩张和业务升级;另一方面,投资决策的正确性直接关系到企业的未来竞争力和可持续发展。

随着市场竞争的加剧,企业对于资金的高效运作和科学管理愈发重要。资金管理不仅涉及日常运营资金的合理调配,更关系到如何在投融资过程中优化资源配置、降低风险、提升效益。

同时,不同的投融资方式有着各自的特点和要求,企业需要全面了解和掌握,才能做出明智的选择。此外,宏观经济形势、金融政策等外部因素也对企业投融资业务和资金管理产生着深远影响,企业必须与时俱进,不断提升自身的应对能力和管理水平。

【课程收益】

  • 深入理解各类投融资模式及适用场景,提升决策的科学性和准确性。
  • 掌握资金管理的核心方法和技巧,提高资金使用效率和效益。
  • 学会有效评估和管控投融资风险,保障企业财务安全。
  • 增强对宏观经济环境与金融市场的洞察力,更好地把握投融资时机。

【课程特色】

实务实操案例多,从点到线至面;具体案例后的归纳总结;互动性强,快速切入到操作阶段。

【课程对象】

企业高管、各级财务管理人员、资本运营投融资业务部门骨干

【课程时长】

1天(6小时/天)

【课程大纲】

引入:时事财税热点事件OR讲师实务案例引入

第一部分 投融资业务概述

1. 投资与融资的概念及关系

  • 投资的类型
  • 实业投资
  • 金融投资
  • 其它投资
  • 融资的渠道和方式
  • 股权融资
  • 债务融资等
  • 供应链金融
  • 其它融资

2. 投融资业务的流程

  •  投资项目的筛选与评估
  •  融资方案的设计与实施

3. 投融资业务的风险与收益分析

  • 风险的种类
  • 市场风险
  • 信用风险
  • 其它
  • 收益的衡量指标与计算方法

实务案例:1-2个

其它案例:1个

第二部分 企业投资业务

1. 固定资产投资

  • 投资决策的方法
  • 净现值法
  • 内部收益率法等
  • 项目建设期和运营期的资金管理

实务案例:1个

2. 证券投资

  • 股票投资的分析与策略
  • 债券投资的特点与风险
  • 基金投资的选择与组合

实务案例:1个+ 讲解案例:1个

3. 并购投资

  • 并购的动机与类型
  • 并购的估值方法与交易结构设计
  • 并购后的整合与风险管理

实务案例:1个

  1. 投资业务风险
  • 市场风险
  • 政策风险
  • 行业风险
  • 信用风险
  • 经营风险
  • 技术风险
  •  法律风险
  • 环境风险
  • 汇率风险
  • 流动性风险

第三部分 企业融资业务

1. 股权融资

  • 首次公开募股(IPO)的流程与要求
  • 增发与配股的操作要点
  • 私募股权融资的途径与策略

2. 债务融资

  • 银行贷款的申请与审批
  • 债券发行的条件与程序
  • 融资租赁与商业信用的运用

实务案例:1个

3. 混合融资工具

  • 可转换债券的特点与发行
  • 优先股的优势与应用
  1. 供应链金融融资
  • 保理业务
  • 预付账款业务
  • 其它

实务案例:2-3个

第四部分 企业资金管理

  1. 资金链断裂
  • 原因
  • 防范

实务案例:1个

  1. 资金预算管理
  • 资金预算的编制方法
  • 预算执行的监控与分析

3. 资金营运管理

  • 现金管理的策略
  • 最佳现金持有量
  • 应收账款管理
  • 存货的控制与优化

实务案例:1个

4. 资金筹集管理

  • 资金成本的计算与分析
  • 资本结构的优化决策

5. 资金风险管理

  • 风险的识别与评估
  • 风险的应对措施
  • 套期保值
  • 保险
  • 其它

实务案例:1-2个

6、资金监督

  • 内审与监督机制
  • 外部监管与合规要求
  • 违规行为的处理与整改
  • 持续改进与优化
  1.   回顾、总结与互动

(根据课程时长、讲度进行详略安排)

1.回顾与总结

2.互动

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• 张军:《企业内部控制管理与风险防范》
【课程背景】1. 风险防范的需要:随着企业经营环境的日益复杂和竞争的加剧,企业面临的风险也越来越多。内部控制可以帮助企业识别、评估和应对各种风险,保障企业的稳健运营。2. 合规要求:许多国家和地区都制定了相关的法律法规,要求企业建立健全的内部控制制度。遵守这些法规是企业的法律责任,也是维护企业声誉和形象的重要保障。3. 提高经营效率:有效的内部控制可以优化企业的业务流程,提高资源利用效率,减少浪费和损失,从而提升企业的经营效益。4. 保护资产安全:内部控制可以确保企业的资产得到妥善保管和使用,防止资产流失或被盗用。5. 提升信息质量:可靠的内部控制可以保证企业财务信息和其他重要信息的真实性、准确性和完整性,为企业管理层提供可靠的决策依据。课程旨在帮助学生了解内部控制的基本理论和方法,掌握内部控制的设计、执行和评价技巧,提高企业的风险管理水平和经营效率。【课程收益】提升风险管理能力。保障合规经营。提高经营效率。保护资产安全。增强财务报告可信度;提升内部审计能力【课程特色】讲师实务实操案例多,从点到面;具体案例后的归纳总结;互动性强,可快速切入到操作层面。【课程时间】1天(6小时/天)【课程对象】企业各级财务人员、重点培养的管理人员【课程大纲】引入:当下课程相关财税热点OR讲师实务案例第一讲 企业内部控制概述1. 内部控制的定义与发展历程2. 内部控制的目标与作用合规经营财务报告可靠性经营效率与效果资产安全战略实现实务案例:讲师实务案例-四川宜宾、重庆某企业3. 内部控制的原则全面性原则重要性原则制衡性原则 适应性原则成本效益原则实务案例:2-3个第二讲 内部控制的框架与要素1. COSO 内部控制框架控制环境风险评估控制活动信息与沟通监控2. 我国企业内部控制规范体系基本规范配套指引实务案例:1-2个第三讲 内部环境1. 组织架构与治理结构职责权限划分决策机制2. 企业文化与价值观诚信与道德价值观企业社会责任实务案例:1-2个3. 人力资源政策员工招聘与培训绩效考核与薪酬激励员工离职与轮岗实务案例:1个第四讲 风险评估1. 风险识别的方法与技巧内部风险因素外部风险因素2. 风险分析与评价风险可能性与影响程度评估风险矩阵的应用3. 风险应对策略风险规避风险降低风险分担风险承受实务案例:2-3个第五讲 控制活动与企业税务风险管控1. 不相容职务分离控制常见的不相容职务分离措施与监督实务案例:1个2. 授权审批控制授权的层次与范围审批流程与权限设置实务案例:1个3. 会计系统控制会计核算制度财务报告编制与审计4. 财产保护控制资产清查与盘点资产安全防护措施实务案例:1个5. 预算控制预算编制与执行预算差异分析与调整实务案例:1个6. 运营分析控制关键绩效指标(KPI)的设定运营数据分析与决策支持实务案例:1个7. 绩效考评控制 绩效考评指标与标准 考评结果的应用实务案例:1个8、企业税务风险金税四期简述及风险点税务筹划原理实务案例:2个税务风险管控如何面对税务稽核策略与应对实务案例:1个第六讲 信息与沟通1. 内部信息的收集、传递与共享财务与非财务信息系统内部报告制度2. 外部信息的获取与利用市场动态监测政策法规变化跟踪3. 沟通渠道与方式上行沟通、下行沟通与平行沟通正式沟通与非正式沟通4. 信息系统与沟通的安全保障实务案例:1个第七讲 监控1. 内部监督的机构与职责内部审计部门的设置与职能监事会的监督作用2. 内部监督的程序与方法日常监督与专项监督监督证据的收集与评价3. 内部控制缺陷的认定与整改重大缺陷、重要缺陷与一般缺陷整改措施的制定与实施4. 内部控制的自我评价与报告评价指标与标准报告的内容与形式实务案例:1个第八讲 企业内部控制的实施与优化1. 内部控制体系的建设步骤现状诊断与风险评估制度设计与流程优化培训与推广2. 内部控制的执行与监督执行中的问题与解决对策监督机制的有效运行3. 内部控制的持续优化定期评估与更新适应内外部环境变化实务案例:1个第九讲 回顾与总结回顾与总结
• 张军:《七问—非财务人员的财务管理》
【课程背景】“不懂财务,不能成为真正的经营者”—稻盛和夫业务是油门,财务是红绿灯。当财务人员走进了业务,往往能体现更大价值;而业务、技术人员了解一些财务知识、具备一些财务思维,则如虎添翼,企业应逐步消除广泛存于公司运营中的业财矛盾现象,打造出一支方向一致、业财融合的铁军。偏见有的来自于傲慢,有的来自于认知局限。懂业务、成为业务好伙伴的财务人员凤毛麟角;而懂财务的业务人员更是稀缺人才,业务具备财务思维,必将如虎添翼,将自身的职场价值提升到一个新的高度。【课程收益】通过生动的实务案例了解财务思维的内容有意识地树立成本效益意识,从效益角度重新审视业务,获得认知升华;获得基本税务知识,了解业务过程中的涉税事项及其风险点,协助企业快而稳地发展壮大;看懂三张财表,了解和掌握三张财表数据是如何反映经营本质、揭示经营问题的消除在财务管理领域中几个比较普遍的误解。增加从财务思维看待业务、技术事项的视角,认知升华能力提升。【课程特色】大量实务案例介入的课程,自下而上的建立认知、易于理解。从七个常见的问题切入,层层剥笋,通过实务案例分享、点评,不知不觉中获得基本财税知识,升级认知。通过设问、互动分析、归纳总结,使学员在设定场景中,了解掌握财务思维下处理问题逻辑。本课程把基础会计、财务管理、涉税业务知识揉碎融合在一起,快速帮助学员建立财务思维,帮助企业突破管理瓶颈。【课程对象】总经理、企业高管(非财务)、中层管理者(分子公司经理、各部门负责人等)、重点培养对象、营销、采购等业务骨干及技术骨干。【课程时间】1天(6小时/天)【课程大纲】目录引入:恒大事件实务案例:从恒大的资产负债情况了解恒大事件第一讲:财税七问一问:收入高,利润就高吗?(解读利润表)收入、成本费用与利润投入与产出盈利能力指标企业的面子-利润表实务案例:四川宜宾某企业二问:企业利润高,一定就有钱?(解读现金流量表)盈利能力的质量、抗风险能力现金流是血液企业的小日子过得怎么样-现金流量表实务案例:四川成都某食品有限公司三问:资产大的人一定是富人吗?(解读资产负债表)资产、负债、净资产偿债能力企业的底子-资产负债表实务案例:贵州遵义某企业〈互动〉设定场景,问答、分析,进一步深入理解三大财务报表、会计六要素在业务活动中的体现。四问:这份OA批不批?(解读财务思维下项目决策工具之保本点与边际贡献)边际贡献-利润的另一种展现形式固定成本与变动成本实务案例:四川成都大邑某企业的一份营销方案〈互动〉讨论:猪养到什么时候卖最好?项目决策工具之:盈亏平衡点五问:会计怎么总是这么较真儿、固执?(解读会计思维与财务思维)会计思维与财务思维差异实务案例:会议室里的烟灰缸证据链意识与四流合一 财务思维的内容与体现实务案例:某金融机构业务员   六问:税务风险是老板和财务的事儿,和业务没多少关系?(解读当下的强合规税管环境)实务案例:虚开发票引发的税案个人所得税、企业所得税、增值税简介当下税管环境:金税四期业务中的涉税风险税务规划与税务筹划实务案例:三个企业里的涉税案例七问:预算就是限制、束缚我们业务手脚用的?(解读全面预算的含义、流程及关键点)上承战略、计划,下接绩效考核对全面预算工作认识的误区无效、浪费管理资源预算等于预测吗?预算只是财务的事情什么是预算?预算工作低效甚至无效的原因有效预算管理工作的基础明确、清晰、可行的战略目标解决低效预算管理的根本:有奖惩的绩效考核全面预算工作的流程、要点第二讲 回顾、总结与讨论互动会计六要素看懂财务报表 〈互动〉讨论运用盈亏平衡分析做管理决策会计思维与财务思维涉税知识与全面预算   〈互动〉讨论总结
• 张军:《农业企业财务管理与成本效益分析》
【课程背景】随着农业现代化的推进和农业产业的不断发展,农业企业在经济社会中的地位日益重要。然而,农业企业面临着独特的生产经营环境和复杂的市场变化,其财务管理和成本效益分析面临诸多挑战。一方面,农业生产受自然因素影响较大,如气候、病虫害等,导致生产周期长、不确定性高,资金投入和回收存在较大风险。同时,农业企业的资产构成多样,包括土地、农作物、养殖设施等,资产价值评估和管理难度较大。另一方面,市场需求的波动、农产品价格的不稳定以及政策法规的变化,都对农业企业的财务决策和成本控制提出了更高的要求。传统的财务管理方法和成本核算方式在农业领域可能存在局限性,难以准确反映企业的真实财务状况和经营效益。在这种背景下,农业企业迫切需要掌握科学有效的财务管理和成本效益分析方法,以优化资源配置、降低成本、提高效益,增强企业的竞争力和可持续发展能力。【课程收益】理解农业企业收入、成本、费用的基本概念及在财务管理中的作用掌握农业企业成本核算的方法和流程学会进行有效的成本控制和费用管理分析收入、成本、费用对农业企业盈利能力的影响掌握成本效益分析技巧,提升农业企业经济效益【课程特色】根据需求定制课程,针对性强。通过课程,学员们将能全面掌握农业企业财务管理的核心知识,学会运用财务工具分析和优化农业企业的成本结构,提高经济效益【课程时间】1天(6小时/天)【课程对象】农业公司各级财务人员【课程大纲】第一部分:农业企业财务管理基础1. 农业企业财务管理特点与挑战生产环境的特殊性资金需求的季节性风险的多样性税收政策的影响风险管理的重要性财务人员素质的要求财务报表分析农业公司资产负债表农业公司利润表农业公司现金流量表农业公司收入的确认原则与核算范围第二部分:成本核算与管理成本分类直接成本与间接成本固定成本与变动成本  2. 成本核算方法分批法分步法作业成本法农业企业特有的成本项目分析种子、化肥、人工、机械、折旧等  成本控制策略成本节约效率提升供应链优化 第三部分:费用管理费用分类生产费用管理费用销售费用费用控制预算控制费用审批审计监督3、流通成本分析运输仓储包装销售环节 第四部分:收入分析与定价策略农产品价格形成机制市场供需分析与价格预测定价策略成本加成法竞争导向法价值导向法第五部分:成本效益分析成本效益分析的基本原理农业项目投资决策中的成本效益分析长期成本效益分析:折现现金流分析第六部分:回顾与总结回顾总结互动(如有时间)

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