让一部分企业先学到真知识!

张军:《三暂行办法与财务报表分析》

张军老师张军 注册讲师 8查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 财务分析

课程编号 : 33106

面议联系老师

适用对象

银行贷款业务经理

课程介绍

【课程背景】

固定资产贷款是银行等金融机构向企业提供的用于固定资产项目投资的中长期贷款。为了规范固定资产贷款业务,保障贷款资金的安全,中国监管部门出台了相关的管理办法。本课程旨在深入解析固定资产贷款管理办法,帮助学员理解其核心要点和操作流程。

流动资金管理暂行办法为企业和金融机构提供了规范和指导,确保流动资金的高效筹集、分配和使用。在市场竞争日益激烈、经济形势复杂多变的今天,掌握流动资金管理的方法和技巧,对于提高企业的运营效率、增强企业的抗风险能力具有重要意义。

个人贷款暂行管理办法旨在规范个人贷款市场,保护金融消费者的合法权益。对于金融机构而言,了解该办法有助于优化个人贷款业务流程,提高风险管理水平,拓展业务领域。

通过对财务报表的分析,可以深入了解企业的财务状况、经营成果和现金流量。在信贷评估方面,财务报表分析起着关键作用。掌握财务报表分析的方法和技巧,能够帮助金融机构评估企业的信用风险和偿债能力。在当今复杂的经济环境中,具备财务报表分析能力已成为各类经济主体的必备素养。

【课程收益】

  • 深入理解固定资产贷款管理暂行办法、流动资金管理暂行办法和个人贷款暂行管理办法,掌握不同类型贷款的申请流程、审批标准、风险管理等关键要点,提升在金融领域的专业素养。
  • 学习财务报表分析方法,能够准确解读资产负债表、利润表和现金流量表,通过财务数据评估企业和个人的偿债能力、盈利能力和运营状况,为贷款决策提供有力依据。
  • 了解不同贷款类型的风险特点,学会识别潜在风险因素,制定有效的风险防控措施,降低贷款违约风险。
  • 对于金融从业人员来说,掌握这些知识和技能可以提升自身的竞争力,为职业发展打下坚实的基础。

【课程特色】

  • 注重培养学员将所学转化为实际行动的能力,助力有效理解《三办法》在具体业务场景的运用       

【课程时间】

1天(6小时/天)

【课程对象】

银行贷款业务经理

【课程大纲】

第一讲:财务报表分析基础

--掌握通过财务报表评估企业、个人还款能力

  1. 企业的底子-资产负债表
  • 资产、负债、净资产
  • 偿债能力
  • 从资产负债表看公司经营
  • 偿债能力指标解析
  • 案例:贵州遵义某企业资产负债表事项

二、 企业的面子-利润表

  • 收入、成本费用与利润
  • 投入与产出
  • 利润表告诉了我们什么东西?
  • 盈利能力指标
  • 案例:四川成都某企业利润表事项

三、小日子过得怎么样-现金流量表

  • 盈利能力的质量、抗风险能力
  • 现金流是血液
  • 企业的小日子过得怎么样-现金流量表
  • 案例:重庆涪陵某制造业企业现金流量表事项
  1. 报表异常事项简析
  • 三行业企业财务报表案例分享分析
  • 讨论互动

第二讲 固定资产贷款管理办法概述

一、固定资产贷款的定义和特点

  • 定义
  • 与其它贷款形式的区别
  • 特点

二、适用范围和主要原则

  • 贷款主体和项目
  • 原则
  • 依法合规
  • 审慎经营
  • 平等自愿
  • 公平诚信

三、借款人的条件和资格要求

  • 信用状况
  • 财务状况和偿债能力
  • 项目的可行性和合规性

四、贷款申请材料

  • 借款人的基本资料(营业执照、财务报表等)
  • 项目建议书、可行性研究报告等
  • 担保材料

五、银行对贷款申请的受理和初审

六、贷前调查的内容和方法

  • 借款人及项目的基本情况
  • 市场分析和行业前景
  • 技术和工艺的可行性
  • 项目的投资估算和资金来源

七、项目评估的要点和指标

八、撰写贷前调查报告和评估报告

  • 报告的格式和内容要求
  • 分析方法和结论

九、审批的流程和权限

  • 内部审批机制
  • 审批的依据和标准

十、贷款发放的条件和程序

十一、贷后检查的内容和频率

  • 进展情况
  • 经营和财务状况
  • 担保物的状况

十二、贷款本息的回收

  • 还款计划的执行
  • 逾期贷款的催收

十三、固定资产贷款的主要风险类型

  • 四大风险:信用、市场、操作、政策

十四、风险评估和计量的方法 

  • 定性和定量分析方法 
  • 风险模型的应用

十五、风险控制和缓释措施

  1. 《流动资金贷款管理暂行办法》概述

一、流动资金贷款的概念

二、适用的企业类型和贷款场景

三、贷款申请与审批

  • 企业申请流动资金贷款的条件和所需材料。
  • 分析审批流程中的关键环节和决策因素

四、贷款额度与期限

  • 如何确定合理的贷款额度
  • 不同期限的流动资金贷款特点

五、用途与支付管理

  • 贷款用途的限制和合规要求
  • 支付管理的具体规定,防范资金挪用风险

六、风险管理

  • 信用风险评估
  • 还款能力分析

七、结合财务报表,评估企业的还款能力

八、贷后管理

九、案例分析:四川成都某企业贷款事项实务

  1.  《个人贷款管理暂行办法》概述

一、办法概述

  • 个人贷款定义
  • 范围与特点
  • 种类
  • 个人住房贷款
  • 个人消费贷款
  • 个人经营贷款

二、贷款申请与审批

  • 贷款申请条件
  • 所需材料
  • 审批流程
  • 信用评估的方法和重要性

三、贷款发放与支付

四、贷后管理

  1.    《三办法》业务合规

一、合规管理的重要性

  • 防范法律风险
  • 维护金融秩序

二、常见的合规问题

  • 违规发放贷款
  • 贷后管理不到位
  • 违反监管规定

三、加强合规管理的措施和建议

  • 建立健全合规制度
  • 加强员工培训和教育
  • 内部监督和检查
  1.    回顾与总结

重点回顾、总结、

  • 答疑互动(视现场情况)

张军老师的其他课程

• 张军:《如虎添翼-让非财务人员拥有财务思维》
【课程背景】由CFO接任CEO已经成为一种管理趋势,财富500强的企业中,大约有1/3的CEO都做过CFO以及类似的角色。与此同时,对会计、财务以及财务思维的理解误区仍然宽泛存在。例如:“财务会计就是事后做统计反映的事儿”“业务思维是长线思维,财务思维属于短期思维”偏见有的来自于傲慢,有的来自于认知局限。财务需要与业务融合,发挥更大价值,同时业务等非财务人员如果了解掌握一些财务思维,则如虎添翼。懂财务的老板更能赚钱、懂财务的业务人员是稀缺人才,将自身的职场价值提升到一个新的高度。【课程收益】系统了解六大财务思维的内容有意识地树立成本控制意识,从效益角度重新审视业务,获得认知升华;建立风险意识,强化税务风险管控能力,协助企业快而稳地发展壮大;重新认知预算管理,摆脱抵触情绪,以此为抓手将业务运营质量提升到新的层次;消除在财务管理领域中几个比较普遍的误解。增加从财务思维看待业务事项的视角,认知升华能力提升,夯实、打造一支业财融合铁军的基础。【课程特色】通过案例教学,通过设问、案例讨论分享、深度点评,使学员在讨论的角色投入中,了解掌握财务思维下处理问题逻辑。本课程把基础财务、业务财务、预算管理融合在一起,快速帮助学员深真正建立财务思维,帮助企业突破管理瓶颈。【课程对象】总裁、总经理、高管(含财务总监)、业务部门负责人、管理部门负责人、业务骨干、企业着重培养的各部门潜力股【课程时间】1.5天(6小时/天)【课程大纲】一、财务与会计会计核算与财务管理区别、关系会计思维与财务思维关键词:静态、以过去决策现在、以现在决策未来关键词:动态、以未来为主导、以未来决策现在案例:与贵州遵义一位民营企业老板的对话二、财务思维之:成本与效益思维干毛巾也要拧出水来,不断的成本控制是企业存亡关键利润=收入一成本费用投入与产出案例:四川成都某食品有限公司成本控制某保险公司的日常支出决策模型三、财务思维之:风险思维-税务风险金四背景下的税务风险税务风险的主要内容税务筹划的分类案例:埋雷式的所谓“税筹”具体税务风险账外经营虚列成本偷逃个税案例:餐饮等行业常见偷逃税业务避税的手段及案例避税的含义避税的常用手段有哪些?案例:河北一家食品公司避税案例;三星公司避税案例四、财务思维之:风险思维-内控内部控制策略业务流程图的编制如何发现风控点内部控制及风险防范具体的工具及方法案例:四川某汽配公司库管员贪污案五、财务思维之:规划与战略管理思维-预算对全面预算工作认识的误区无效、浪费管理资源预算等于预测吗?预算只是财务的事情什么是预算?预算工作低效甚至无效的原因有效预算管理工作的基础明确、清晰、可行的战略目标解决低效预算管理的根本:有奖惩的绩效考核全面预算工作的流程、要点案例:模拟小企业预算管理工作流程六、财务思维之:会计思维会计处理要正确。资金、账目清晰完整核算面对的对象要求证据链意识案例:会计为什么容易较真儿?七、对财务管理认识上的几个常见误区财务会计思维重短期,业务思维重长线?结果导向不是过程导向?收入≠利润 资产≠净资产 ;会计等式会计只会事后算账案例:四川某连锁餐饮公司一次营销方案的审批流八、课程回顾与总结
• 张军:《全面预算管理—战略目标护航者》
【课程背景】预则立,不预则废;不谋全局者,不足谋一域。全面预算管理,是现代企业管理中的重要组成部分,对企业的发展起着举足轻重的作用。现实中很多企业的管理人员,包括财务人员对预算工作有着普遍性的抱怨:“老板拍脑袋抛出一个高高在上的目标,会计们熬更守夜绘制空中楼阁。”执行过程中,业务团队怨声载道,预算在很多人心里只是公司束缚支出的绳子。从上年10月底忙起,到今年12月底结束,除了更多消耗了管理资源,员工们身心俱疲,看不到预算工作能带来多少价值。【课程收益】了解预算管理的价值。明白预算工作没能在企业营运发展中发挥预想作用的症结所在了解预算工作组织、编制、执行、总结分析各阶段主要工作内容。了解弹性预算、滚动预算。预算考核是预算工作成功与否的必要条件。预算不等于预测,本质是它是一种控制技术。保证企业这条船平稳运行、保持方向性的重要手段。个性化预算,可以有;快乐预算,可以有。【课程特色】通过问答互动,案例分享,使学员在预算之上的视角重新认识预算。【课程时间】1天(6小时/天)【课程对象】总经理、高管(非财务)、中层管理者、重点培训的业务骨干【课程大纲】目录关于预算的几个错误观点预算不等于预测;预算是目标+计划预算从编制到执行再到分析,不只是财务人员的事情;预算可以财务为主导,但须是全员参予的重要工作。预算不是束缚企业经营动作的绳索;上承战略、下连绩效,是企业管理闭环里的关键环节。员工:预算是老板折腾员工的一个工具;财务:预算是老板画饼,自己工笔细描的、费时费力的无效工作;预算必须有考核做好了有奖,做得差有罚。 究竟什么是预算?盈利可以是被设计出来的预算的好处:减少拍脑袋热血式决策,解放老板预算是整合各项业务计划的逻辑框架业务计划的整合整合的逻辑预算的组织机构、管理原则怎么审核预算方案案例:预算方案范例、评点预算编制的程序、方法预算工作容易陷入的几个误区判断公司是否具有启动预算工作的条件预算上接战略,企业战略目标是否清晰?数据准确及时,公司会计核算是否健全?重中之重:责权分明、奖惩挂钩的激励制度有素质的财务团队弹性预算、滚动预算、零基预算弹性预算固定成本与变动成本的区分优缺点滚动预算优缺点零基预算有效预算给参予者带来快乐奖惩机制,绩效考核是保证预算工作持之以恒发挥作用、产生价值的根源课程回顾与总结
• 张军:《强合规时代:税务风险管控与税务筹划》
【课程背景】人类的恐惧主要来源于对未知、不确定性的恐惧。随着金税四期内容逐步上线、新《公司法》的正式颁布,大量贩卖焦虑的信息涌入老板、财务们的眼睛、耳朵。本课程首先简要介绍大家关注的热点,2024年7月1曰起施行的新《公司法》以及工作中可能出现的实操问题、讲解正在到来的金税四期税管的主要内容、特点;然后提供在强合规环境下,结合本企业业务经营、内部管理现状的应对思路、行动方向。涉税风险是企业经营中需要重点关注的问题。只有具备识别风险的能力、做好税务风险管控,企业才能与时代的每一次发展变革同步,睡踏实觉,挣安心钱。财务人员必须发挥专业优势,协助决策者开稳开快经营之船。很多非财人员,甚至财会人员对“税务筹划”有着错误的认识,将一些粗暴野蛮的偷漏税手法当作“税务筹划”,暂时减少了企业税负,实际上却做了埋雷挖坑的操作,后患无穷。特训营课程中,讲师辅以大量近年遇到的“税筹”实战案例,与学员分享企业税务筹划工作的思维、方向与具体方法,获得认知高度、实战能力上的提升。【课程收益】了解新版《公司法》的变化,直面涉税相关实务问题,结合企业实际情况获得应对策略。了解金税四期的主要内容、特点,以及企业面临税管力度增大的现状。了解该从哪些方面入手,梳理、评估公司财税管理现状。未雨绸缪,收获对公司业务、财税管理工作升级的思路。了解风险即机会:强合规税管背景下,升级公司财税系统。在粗放经营时代积累的财税问题,谁能先解决一些,就意味着在激烈市场竞争+强合规环境下领先了友商一个肩位。掌握评估、改进公司财税管理工作内容的一些方法。正确理解”税务筹划“的涵义。从讲师大量的实务案例讲解、分析分享中,获得税务筹划工作的思路与方法。【课程特色】通过大量的实务案例分享、分析。通过问答互动,使学员在思考本公司税务问题方面转换思维,意识到强合规环境不只带来风险,也带来机遇。讲师通过大量实务案例分享,讨论参与,在开放式的问答场景里获得能力提升。授课方式:案例教学 +分享+分析。【课程时间】1天(6小时/天)【课程对象】总裁、企业高管、财务经理、会计主管、重点培养的财会人员【课程大纲】目录第一讲:新版《公司法》涉税相关      引入: 一起讲师实务案例引入话题-

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务