张军：《降本增效》

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课程概要

培训时长 : 2天

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课程分类 : 预算管理

课程编号 : 33097

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适用对象

企业高管、中层管理、财会人员、重点培养的技术骨干

课程介绍

【课程背景】

市场竞争环境愈加激烈，一路走高的人工成本、生产资料成本、管理费用、销售费用压缩着企业利润空间。更多的企业已开始把降本增效的工作放在了战略的高度、作为生死存亡的问题来看待。

企业的管理活动，财务管理是核心，关系企业是否能健康良性的发展下去。

而财务成本管理要完成的目标是使企业的价值最大化，利润最大化，这体现了财务成本管理在企业管理中的重要性。

本课程利用多视角，帮助学员以包括不限于财务的角度，对降本增效工作有新的认识。

【课程收益】

快速了解财务思维以及影响企业利润的因素。
了解降本的本质与意义
深入理解成本内容及成本类型
掌握不同成本的控制策略与思路
了解降本与增效之间的关联性，扩展对“增效”的理解
通过对实操案例的解析，升级对降本增效工作的理解。
掌握降本增效工作工具和战术

【课程特色】

实务实操案例多，从点到面；具体案例后的归纳总结;互动性强，快速切入到操作阶段。

【课程时间】

2天（6小时/天）

【课程对象】

企业高管、中层管理、财会人员、重点培养的技术骨干

【课程大纲】

第一讲利润与降本

利润是企业发展根本
降本增效的意义
财务管理在降本增效工作中的重要作用;中小企业的财务管理不是鸡肋，恰恰是发展、成败的关键

实务案例：某汽车配件制造公司降本增效工作前的乱象及工作过程中走的弯路

制造业为例，降本工作的具体体现

分析成本费用构成，结合行业情况做出工作方向的判断
改进生产工艺，提高劳动效率；
加强生产经营管理
减员增效
数字化升级

实务案例：贵州某民企的数字化升级

第二讲：消失在视野里的成本

错失增值角度的降本（目标是利润的增加，而不单纯是成本的减少）。
惯性思维下的盲区
聚沙成塔的“小”成本
高频小费用与偶发费用
外购成本的不作为
成本点与面联动关系失察

成本降低可能是结果，增加利润才是目标

实务案例重庆某制造业企业、成都某食品加工企业成本管控工作的一叶障目

第三讲成本管控

拧干毛巾里的最后一滴水

实务案例：四川泸州某连锁餐饮企业的成本管控片段

做好成本发生前的、科学的项目决策。

加强精细化管理，降低成本的空间

1）固定、变动成本分析

2）损耗分析

2、制定、修正成本标准

1）完善成本管理模式，实施成本标准测算、分解，规范管理、落实责任。

2）制定成本标准

3）盈亏平衡点与边际利润

实务案例：某连锁餐饮企业的OA审批（项目决策的小工具）

4）制定绩效考核

加强成本核算，以精细化成本支持决策

（根据学员是否为财务人员居多，进行精、粗讲的选择）

1、传统成本核算

2、品种法、分步法、分批法

3、作业成本法

实务案例：某制造企业的成本核算

第五讲加强营运成本管理

应收账款成本
存货成本
现金折扣的机会成本
税务合规成本

A、合同控税，源头合规

B、税务处罚的成本测算

实务案例：四川成都大邑某食品加工企业的税案

人效成本

C、人效的管控指标

人均绩效输出
人均产量
每万元工资绩效
工资费用率
员工平均工资增长率与业务增长率之比
人效成本的管控措施
成本效益为中心，以岗位责任为重点
一人成本责任

互动分析、探讨（根据课程实际进度可安排在第八讲）

第六讲业务模式设计、改造与增效

成本中心转利润中心

实务案例：四川成都某民营企业财务部的转型

业务模式的改造与成本变化

实务案例：四川泸州某连锁餐饮企业

降本增效与税务筹划（税务规划）

1、税务筹划的概念及误区

2、十字税筹思维合法合规合理降负

实务案例：四川成都、四川宜宾两企业

互动与回顾

总结归纳降本增效工作思路、内容、方法、工具

互动分析、探讨（根据课程实际进度可安排在第八讲）

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