怀国良：数字经济时代的整合营销传播之道

怀国良注册讲师 21查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 营销策略

课程编号 : 33079

联系老师

适用对象

本课程适用于企业的管理层和市场营销人员，以及对整合营销传播感兴趣的其他人员。

课程介绍

【课程背景】

随着数字经济的快速发展，传统的营销传播方式已经无法满足企业的需求。企业需要借助数智化手段和资源，进行更高效、精准的整合营销传播。本课程针对企业在这方面的需求，旨在帮助企业提升整合营销传播的效果和价值。

【课程收益】

1、掌握数字经济时代整合营销传播的新趋势和特点

2、了解数智化手段在整合营销传播中的应用和实践

3、掌握如何制定有效的整合营销传播策略和方案

4、学习如何评估整合营销传播的效果和价值

5、重点掌握如何处理人、货、场的关系，以及如何最大化获取流量并挖掘流量价值

【课程特色】

1、实战性强：课程内容紧密结合实际案例，注重实战操作和经验分享

2、互动性好：课程中设置多个互动环节，鼓励学员参与讨论和交流

3、系统性强：课程内容涵盖整合营销传播的各个方面，帮助学员全面了解相关知识和技能

【课程时长】1-2天（6小时/天）

【课程对象】

本课程适用于企业的管理层和市场营销人员，以及对整合营销传播感兴趣的其他人员。

【课程大纲】

一、整合营销传播的发展趋势

1.数字经济时代整合营销传播的新价值体系；

2.整合营销传播的演变和趋势

二、数字经济时代整合营销传播的特点和挑战

1.数字化、智能化、社交化、内容创新等新趋势

2.面临的挑战和机遇

三、数智化手段在整合营销传播中的应用和实践

1.大数据分析与挖掘

2.人工智能与机器学习在营销中的应用

3.社交媒体营销策略与实践

4.内容营销策略与实践

四、如何制定有效的整合营销传播策略和方案

1.目标设定与市场定位

2.资源整合与协同作战

3.策略制定与方案设计

4.时间管理与效果预测

五、如何处理人、货、场的关系

1.人：消费者洞察与细分，如何与消费者建立深度连接。

2.货：产品定位与差异化，如何打造有竞争力的商品。

3.场：线上线下全渠道布局，如何营造良好的购物体验。

六、如何最大化获取流量并挖掘流量价值

1.流量获取三大策略

(1)内容营销

(2)搜索引擎优化（SEO）

(3)社交媒体推广等。

2.流量转化三大技巧

(1)提高用户参与度

(2)降低跳出率

(3)提高转化率等

3.流量数据挖掘

(1)运用数据分析工具

(2)深入挖掘用户行为和喜好

4.案例分析：某知名化妆品整合营销传播的流量密码

七、如何评估整合营销传播的效果和价值

1.效果评估的指标体系建立：ROI（投资回报率）、曝光量、点击率、转化率等。

2.数据采集与分析方法：运用数据分析工具进行数据采集、清洗和分析。

3.ROI分析与优化策略：根据ROI数据，优化投放渠道和内容，提高投资回报率。

八、案例分析与实践操作练习

1.成功案例分享与剖析：分析典型案例，提炼可复制的经验和教训。

2.分组讨论与实践操作练习：学员分组进行实战演练，运用所学知识制定整合营销传播方案。

怀国良老师的其他课程

• 怀国良：数字经济时代的公共业务（政府业务）创新增长: 【课程背景】随着数字经济时代的到来，企业与政府之间的业务合作方式发生了深刻的变革。面对复杂的政策环境与市场需求，企业需要积极调整与政府合作策略，寻找创新增长点。本课程旨在帮助企业公共业务部门深入了解政府业务合作的新趋势、新机遇，掌握与政府有效沟通、建立互信、实现共赢的方法与技巧。同时，考虑到政府合作的特殊性质，课程还将重点介绍与政府合作的政务礼仪，以确保企业在与政府合作过程中能够遵守相应的规范和礼仪，建立良好的合作关系。【课程收益】深入了解数字经济时代政府业务合作的新趋势、新机遇掌握与政府有效沟通、建立互信、实现共赢的方法与技巧提升企业在政府业务合作中的竞争力，实现创新增长增强企业应对政策变化的能力，降低经营风险熟悉与政府合作的政务礼仪，树立企业专业形象【课程特色】实战性强：依据多年与政府合作的实战经验，结合实战案例，提供实用的策略与方法前瞻性视野：分析数字经济时代政府业务合作的新趋势，引领企业创新发展政务礼仪培训：专门设置政务礼仪模块，提升企业形象与专业素养互动性强：通过案例分析、小组讨论等方式，激发学员的参与热情，提升学习效果【课程对象】企业公共业务部门负责人企业公关部/政府关系经理、公共事务经理等相关人员企业中负责政企合作项目的项目经理希望了解政府业务合作策略的企业高管【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】一、数字经济时代政府业务合作的新趋势与挑战数字经济时代对政府业务合作的影响与变革政府业务合作的新机遇与挑战企业如何应对政策变化与市场需求的变化二、政府业务合作的基础与核心要素政府业务合作的四项基本原则与规范政府业务合作的3大核心要素如何建立与政府的互信关系政务礼仪概述：重要性与基本原则。与政府官员交往的礼仪：称呼、会面、沟通等公共场合的政务礼仪：会议、活动、仪式等场合的表现规范书面沟通的政务礼仪：公文、报告、信函等的撰写礼品赠送的政务礼仪：选择、时机与注意事项危机应对与政务礼仪：如何在突发情况下保持专业形象与应对策略案例分析与实践操作：通过实际案例讲解政务礼仪在实践中的应用，并进行模拟操作练习，加深学员对政务礼仪的理解与掌握三、政府业务合作的策略与方法政府业务合作项目常用的5种规划工具政府业务合作的方法论：沟通、谈判与执行政府业务合作的实战技巧与政府领导有效沟通7种方法应对政策变化等重大风险的5种措施案例分析：某互联网企业与某省某地级市数字经济产业园合作项目四、数字经济时代政府业务合作的创新增长点政府对数字经济的定位与期望与政府合作数字化项目的“一体两翼”数字政府数字产业数字生活分组讨论：探索与政府合作的新模式与新业态五、政府与企业合作：业务逻辑与工作流程1. 政府各部门/机构的职责职能概述：发改委：负责宏观经济调控、项目审批、产业政策制定等，是企业合作项目的关键审批部门。财政部：管理国家财政收支、预算编制等，涉及合作项目资金监管和财政支持。工信部：负责工业发展、信息化推进等，与企业合作在技术创新、产业升级等方面有重要作用。商务部：负责国内外贸易、投资促进等，与企业合作在国际贸易、市场拓展等方面有关联。2. 政府下属重要国企（城投，建投，各委办局下属公司，平台公司）的角色与定位：城投公司：城市基础设施建设的主体，涉及城市交通、水务、燃气等领域，是城市更新和发展的重要合作伙伴。建投公司：专注于建设领域的投资公司，涉及大型基础设施、房地产等项目的投资与建设，是企业与政府合作的重要桥梁。各委办局下属公司：如交通局下属的交通建设公司、环保局下属的环保治理公司等，它们在各自领域内具有专业知识和资源优势，是政府与企业合作的专业伙伴。平台公司：政府设立的用于推动特定领域发展或项目实施的公司，如科技创新平台、产业园区开发平台等，它们在资源整合和政策落地方面发挥重要作用。3. 产业分析：结合政府各部门的政策导向和国企的专业优势，分析目标产业的发展趋势、市场需求和竞争态势。4. 实地调研：深入了解政府各部门和国企在项目推进中的实际需求和合作潜力，为制定合作方案提供依据。5. 方案汇报与决策机制：根据政府各部门的职责和国企的定位，制定针对性的合作方案，并了解政府的决策流程和关键影响因素，以确保方案的有效推进。6. 合同签署与执行：明确合同双方的权益和责任，确保合作项目的顺利实施和资金的合理使用。同时，了解政府各部门的监管要求和国企的内部管理制度，确保合作项目的合规性和效率。六、与政府合作资金来源、使用及监管办法1. 资金来源及属性：企业自筹资金：由企业内部调配，用于支持合作项目。财政资金：政府提供的专项资金，通常用于公共基础设施、社会公益项目等。专项债：政府为特定项目发行的债券，资金用途明确，还款来源稳定。EPC（工程、采购、施工）模式：由承包商负责项目的全部投资，政府在项目完成后支付费用。2. 不同资金属性下的合作模式：财政资金合作模式：与政府共同出资，明确双方的权益，共同管理和推进项目。专项债合作模式：与政府共同确定债券发行规模、利率等，确保资金专款专用。EPC合作模式：与政府签订EPC合同，明确项目的范围、工期、质量标准等，由承包商负责项目的全部投资和管理。3. 资金使用与监管办法：预算编制与审批：根据项目需求和资金属性，编制详细的资金使用预算，经政府相关部门审批后执行。专项账户管理：设立专项账户，确保不同属性的资金专款专用，避免混用。定期绩效考核与审计：定期接受政府或第三方审计机构的审计，并向政府提交资金使用情况报告。合规要求与监管：确保资金使用符合相关法律法规和政策要求，接受政府的监管和指导。风险管理：建立风险预警机制，及时应对和处理资金使用过程中出现的风险。成本效益管控：定期进行复盘，对合作项目的成本效益实时管控和分析，评估资金使用的效率和效果，并及时汇报。4. 案例分析与实践操作：通过实际案例分析，讲解如何有效筹集和使用不同属性的资金，以及如何应对和防范合作中的财务风险。同时，结合政务礼仪的要求，探讨在合作中如何建立和维护良好的财务关系，确保合作顺利进行。同时组织实践操作练习，让学员模拟处理不同资金属性下的合作问题，提高实际操作能力。警示教育：与政府合作的“五要五不要”必须要做到的：充分了解政府政策和法规：在合作前，深入了解政府的相关政策和法规，确保合作项目符合政府的要求和规定。建立良好的沟通机制：与政府合作需要建立良好的沟通机制，及时了解政府的政策调整和项目要求，保持信息畅通。履行合同条款：在签订合作协议后，双方应严格遵守合同条款，按照约定的时间、质量和预算完成项目。保证项目质量：合作项目应保证质量，符合政府的标准和要求，避免出现质量问题导致的纠纷和损失。尊重政府决策：在合作过程中，尊重政府的决策和意见，积极配合政府的工作，争取政府的支持和帮助。一定不允许做的：违反法律法规：在合作过程中，不得违反国家法律法规和政策规定，否则将承担相应的法律责任。损害政府形象：不得在合作过程中损害政府的形象和声誉，避免给政府带来负面影响。泄露机密信息：对于政府提供的机密信息，必须严格保密，不得泄露给任何第三方。违反合同条款：不得违反合作协议中的任何条款和规定，否则将承担相应的违约责任。跨越红线行为：在合作过程中，不得进行任何形式的跨越红线行为，保持廉洁自律。

• 怀国良：《数智化品牌营销驱动业务创新增长》: 【课程背景】数字经济时代已经来临，面对国际国内市场活力不足、生产和营销成本压力骤增、新的消费场景快速变化，很多企业面临“智改数转”（智慧化改造、数字化转型）的挑战。数智化品牌营销驱动业务的创新增长，是这场变革中事关企业生存与发展的关键，是牵涉到企业战略、品牌定位、市场挖潜、组织升级、业务增长、成本控制和用户体验等多维度的系统性工作。为了应对这一挑战，大型企业需要深入了解数智化品牌营销的趋势和规律，掌握先进的工具和模型，并学会如何有效地实施和评估数智化品牌营销战略。本课程旨在帮助学员全面了解数智化品牌营销的最新趋势和规律，掌握先进的工具和模型，并结合实际案例深入探讨如何有效地实施数智化品牌营销战略，并通过品牌营销组织升级进行商业化落地，并有效评估其效果。通过本课程的学习，学员将能够引领企业在数字经济时代，通过创新性品牌营销思维来实现企业业务增长和系统化降本增效。【课程收益】熟悉数字经济时代品牌营销的数智化发展趋势和三大核心规律，提升学员通过数字化思维捕捉数字经济时代品牌营销本质的能力；掌握先进的6种数智化品牌营销工具和3大创新业务发展模型，提升营销效率；掌握企业品牌营销数智化转型升级的发展路径，了解数智化品牌营销的核心策略和方法；学会运用大数据、人工智能等先进技术，进行精准的市场洞察和消费者分析，帮助提升品牌营销策略的针对性和有效性，助力企业降本增效；掌握数智化品牌营销组织体系的核心构成和关键要素，学会如何升级或全新构建专业化的组织体系，并确保品牌营销战略的有效落地实施；了解如何科学评估数智化品牌营销的效果，持续优化策略；通过实际案例分析和分组任务实践，培养学员解决实际问题的能力。【课程特色】课堂氛围好：幽默诙谐，张弛有度，旁征博引，善于理论与实际相结合，最大化启发学员思维；专业性强：逻辑严谨，有理论高度又有前瞻性内容，紧跟数字经济时代的前沿动态，传授学员最新的数智化品牌营销理念和工具。实战教学：结合国内外知名企业的实际案例，进行深入剖析，让学员从中汲取经验。互动讨论：鼓励学员提问和分享经验，促进知识交流与碰撞。分组任务：分组完成实际项目，培养团队协作能力，提升实战经验。【课程对象】大型央企、国企和民营企业的董事长、总裁、总经理等高管。大型央企、国企和民营企业营销体系的中层管理人员，包括但不限于主管营销的副总裁、市场总监、品牌经理、营销经理等。【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】目录培训规则培训背景概念认知增长机会六大工具四大模型组织体系培训总结一、培训规则培训分队积分竞赛培训思路：尽量用大家熟悉的逻辑，讲解传授新东西；2）认知+行动=知行合一开场互动：你的第一部手机什么品牌、型号？你的第一台电脑是哪一年买的，花了多少钱？你的第一步智能移动产品是什么？（PDA，手机，黑莓？）二、培训背景我们正在面临的新技术革命（全景画卷）全球人工智能的浪潮（素材，有冲击力的视频）中国人口红利消失vs中国人才红利（权威数据）中国品牌走出去——跨境中国品牌需要借助数字经济时代强势崛起三、概念认知——什么是数字经济数字经济的缘起和本质数字经济的三大特征数字经济的发展趋势新质生产力（新闻图文）新质生产力之“数智化品牌营销”四、数智化品牌营销如何为企业带来新的增长机会“智改数转”之营销数字化升级转型“降本增效”之“人、货、场”案例：数字化转型+供应链才是胖东来成功的关键五、六大工具——驱动业务创新增长的六大工具数智化工具使品牌营销拥有新的广度和深度：Product - Price - Position - Promotion在数字经济时代，通过精准营销，大数据消费者洞察，AIGC，数字人直播，C2M产品反向定制和品牌IP打造等手段，传统营销4P的内涵和外延被极大地放大。降本（Promotion）：大数据分析——通过大数据，更低成本锁定潜力市场、竞争品牌消费者洞察——更低成本了解、洞察消费者的需求；面对同一群消费者可以挖掘出更多的产品销售机会增效（Product/Promotion）：数字人直播带货——更快捷有效地触达更多消费者C2M产品反向定制——更高效率地推出适应市场的新产品，根据细分消费者需求和不同渠道，推出战术产品（直播带货、私域营销）开源（Position/Price/Promotion）：品牌IP打造——在目标受众聚集的新媒体平台，打造品牌IP，形成强消费者心智AIGC——打造品质品牌，播种心智，在大家都拼命拼低质低价的时候，塑造高品质品牌形象案例：格力的数智化品牌营销策略；长城汽车大数据精准营销（与字节跳动达成战略合作，触达营销，挖掘消费需求，迎合消费者的喜好而不是老板喜好）上半场总结：1. 巨大的历史机遇摆在眼前2. 要跟上历史潮流，擅于学习、沉淀、再创造3. 西学为体、中学为用，走出自己的品牌发展之路4. 不要盲目跟从，在维持企业不断发展的同时，做强自己的核心力量—品牌六、四大模型——数智化品牌营销工具与模型1. 首先要明确“战略-策略-战术”之间的关系2. 根据美国管理专家戴明提出的管理循环法PDCA演进的数智化品牌营销管理工具CBRA数智化品牌营销管理工具CBRA——Challenge数智化品牌营销管理工具CBRA——Business Model数智化品牌营销管理工具CBRA——Resource数智化品牌营销管理工具CBRA——Action Plan小组作业：使用CBRA，CBR可以简单描述，最终绘出自己公司的行动计划路线图七、组织体系——数智化品牌营销组织体系的构建与优化1. 如何构建专业化的数智化品牌营销组织？2. 组织体系的核心构成和关键要素解析3. 老板在数智化品牌营销过程中发挥哪些作用4. 如何确保数智化品牌营销战略的有效实施5. 数智化品牌营销效果评估体系：流程、机制、指标、方法6. 案例分析：海信电器数智化品牌营销组织架构与运行机制八、培训课程总结531行动计划表；汇总积分，奖励优胜团队增值服务：5个实际项目的免费咨询答疑名额，单个时长8小时，线上（可分两次）或线下两种形式；即日起，10天之内填写项目申请表，并向助教提交报名，15日内公布最终结果。

• 怀国良：品牌营销体系的数字化转型升级: 【课程背景】随着数字化技术的飞速发展，品牌营销环境发生了深刻变化。为了适应这一变革，企业需要重新审视并升级其品牌营销体系。本课程基于数字化转型升级的视角，结合大数据、人工智能、物联网、区块链和云计算等科技手段，旨在帮助企业把握市场脉搏，掌握数字化品牌营销的核心策略和方法，以应对数字化时代的挑战和机遇，实现企业整体营销工作的全面转型升级。【课程收益】理解数字化时代品牌营销的核心理念与趋势掌握数字化品牌营销的关键技术和工具学会制定有效的数字化品牌营销策略提升企业在数字化时代的品牌竞争力和市场影响力【课程特色】实战性强：结合实际案例，提供实战操作和经验分享创新性强：介绍最新的数字化品牌营销技术和趋势系统性强：内容涵盖从理念到实践的完整体系定制化强：根据企业实际情况，提供个性化的策略和方法【课程对象】本课程适用于大型央企国企和民营企业的管理层和市场营销人员，以及对数字化品牌营销感兴趣的其他人员。【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】一、品牌营销与数字化转型升级数字化时代的品牌营销概述与挑战数字化品牌营销的核心价值和趋势二、大数据与消费者洞察大数据在品牌营销中的应用与价值消费者数据收集、整合与分析的方法与工具基于大数据的消费者行为洞察与趋势预测案例分享：企业如何运用大数据进行精准营销三、人工智能与智能营销策略人工智能在品牌营销中的应用场景智能推荐系统、聊天机器人等技术的实践基于AI的内容创意与优化案例分享：AI驱动的个性化营销策略与效果评估四、物联网与品牌体验创新物联网技术在品牌营销中的应用基于物联网的个性化服务与体验创新物联网在智能零售、智能家居等领域的实践案例分享：物联网如何提升品牌与消费者的互动体验五、区块链与品牌信任构建区块链技术在品牌营销中的应用价值基于区块链的透明化供应链管理数字版权保护与消费者信任建立案例分享：企业如何利用区块链技术提升品牌信任度六、云计算与营销资源整合云计算在品牌营销中的基础作用基于云计算的营销资源管理与优化跨渠道营销整合与云计算支持下的数据分析案例分享：云计算如何助力企业实现营销资源的高效利用七、数字化品牌营销策略制定与执行基于上述技术的品牌定位与传播策略数据驱动的内容创意与传播渠道选择数字化营销团队的组织架构与协作模式案例分享：成功企业的数字化品牌营销策略与执行八、企业整体营销工作的全面转型升级从传统营销到数字化营销的转型路径与策略企业内部资源整合与外部合作伙伴选择构建适应数字化时代的营销团队与文化案例分享：领先企业如何实现整体营销工作的全面转型升级

怀国良：数字经济时代的整合营销传播之道

课程概要

适用对象

课程介绍

怀国良老师的其他课程

相关课程

添加企业微信