让一部分企业先学到真知识!

廖大宇:《门店管理与卓越服务》

廖大宇老师廖大宇 注册讲师 18查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 门店管理

课程编号 : 32767

面议联系老师

适用对象

老板、店长、主管

课程介绍

【课程背景】

在门店营销管理中,我们经常会遇到这样的问题:

  • 门店管理效率低,没有流程,业绩无法突破
  • 客流量不足,导致无法完成业绩目标
  • 引流方法单一,无法获取流量
  • 营销基础薄弱,不懂如何构建全域流量体系
  • 不了解公域流量域私域流量的区别以及引流方式
  • 复购流量少,导致不断增加获客成本
  • 客户服务缺乏标准/流程/工具,导致损失业绩和流量
  • 不懂如何建立服务体系
  • 没有把握服务的关键点,提升客户满意度

本次课程正是着眼于门店遇到的实际问题,通过方法论帮助解决这些问题。

课程讲解门店业绩翻倍的原理、公域流量/私域流量的概念和获取的途径、以及公域流量如何转化到私域流量、社群如何运营!同时讲解卓越客户服务的体系建立,核心标准/流程,提升客户满意度关键点;本课程将为您提供一个全面、专业、细致的门店门店经营解决方案。

【课程收益】

  • 了解门店经营最新趋势、机会、挑战
  • 掌握门店业绩翻倍的原理/方法/落地
  • 理解公域流量/私域流量的概念
  • 掌握公域流量转化私域流量的途径和方法
  • 掌握私域流量运营方法
  • 服务体系建立
  • 掌握服务的前/中/后流程和标准
  • 提升客户满意度关键点
  • 最终助力门店完成经营目标

【课程特色】

  • 以助力门店完成业绩为导向
  • 从大量的咨询项目中提炼的店面全域营销的精髓,理论知识与实战案例紧密结合

【课程对象】

老板、店长、主管

【课程时长】

1天(6小时/天)

【课程逻辑】

【课程大纲】

一、走进门店管理

1、汽车后市场门店管理最新趋势

  • 趋势
  • 机会
  • 挑战

2、门店管理的核心工作

  • 经营为先
  • 流量为王
  • 卓越服务

小组讨论:门店碰到管理和服务难题有那些,如何应对?

二、经营为先——门店业绩翻倍增长        

1、门店业绩翻倍增长的原理

2、门店业绩翻倍增长的方法

3、门店业绩翻倍增长的落地

案例:某公司门店业绩翻倍增长案例

三、流量为王——门店业绩增长的秘密

1、认识流量

  • 公域流量
  • 私域流量
  • 全域流量

案例:某公司门店全域营销获取流量

四、流量为王——公域流量获取

1、线下公域

  • 门店引导
  • 地推
  • 线下圈层营销
  • 其他手段

案例:蜜雪冰城门店线下获取公域流量

2、线上公域:短视频/直播/开店

  • 搜索平台
  • 视频平台
  • 资讯平台
  • 电商平台
  • 内容平台
  • 其他平台

案例:蜜雪冰城门店线线上获取公域流量

五、流量为王——公域流量转私域流量

1、三种方法

  • 直接扫码
  • 外链跳转
  • 引导搜索
  • 其他手段

2、激励机制

  • 活动奖品
  • 实体奖品
  • 虚拟奖品
  • 其他奖励

3、私域承接

  • APP
  • 网页
  • 会员体系
  • 企业微信客服号
  • 微信群
  • 微信客服号
  • 视频号
  • 小程序
  • 公众号

4、数据监测分析

  • 客服二维码
  • 群二维码

案例:蜜雪冰城私域承接

六、流量为王——私域流量运营

1、运营

  • 微信对话
  • 群内发言:入群优惠/产品推送/促销活动推送
  • 观看视频
  • 浏览小程序
  • 阅读内容

案例:蜜雪冰城社群运营

2、裂变步骤

  • 原有流量池用户通过微信(朋友圈/公众号/微信群)参与裂变活动
  • 转发海报/图文到朋友圈或者微信群,为流量池注入流量
  • 流量池新用户导入个人号/自有平台或者高阶微信群,对新老用户促活,通过促活筛选进入更精准流量池
  • 对筛选后的用户进行付费转化

3、社群裂变模型

案例:瑞幸裂变机制

七、走进卓越服务

1、服务概念

2、服务作用——复购流量的来源/利润来源

3、卓越服务概念

4、汽车后市场门店服务新趋势

  • 趋势
  • 机会
  • 挑战

案例:某门店的卓越服务分析

八、卓越服务——服务体系的建立
1、服务理念确立
2、服务团队建设
3、服务流程制定
4、培训与考核
5、售后服务管理

案例分析:某美容店的服务体系

九、走进卓越服务——服务的核心流程

1、营业准备

2、预约

3、预约后的准备

4、接车

5、派工

6、施工

7、质检

8、交车结帐

9、满意度调查

10、当日总结

十、走进卓越服务——销售流程

  • 需求挖掘
  • 建立信任
  • 提供解决方案
  • 客户异议处理与成交

十一、走进卓越服务——提升客户满意度关键点

1、服务态度

  • 喊出客户的名字
  • 微笑问好

2、看上去专业

  • 形象
  • 陈列
  • 基础知识

3、做的专业

  • 交车流程
  • 售后服务

廖大宇老师的其他课程

• 廖大宇:《零售企业中高层能力跃升》
【课程时长】线上3节课,零售知识赋能2节;作业解答1节线下6天,周期3个月;集训4天(商业模式+盈利模式+经营罗盘);每月参加1天部门经营分析会,一共2天【课程大纲】第一部分 业务价值链——零售行业课程逻辑走进业务价值链业务价值链的概念基础活动支持活动案例:波特业务价值链模型2、业务价值链是思考经营管理活动的有力武器呈现业务结构与利润结构分析业务活动的优势与劣势探讨战略的有效性与改善方向3、业务价值链对决策层/管理层/执行层的意义业务价值链能够帮助决策层进行行业洞察,锁定战略控制点帮助管理层提高业务运作效率,提升核心竞争力帮助执行层理解业务运作的逻辑与规律,有效传递职能与专业价值4、现代业务价值链主要特征:将客户洞察引入业务价值链思维方式转换突显战略控制点设计价值链分析方法1、业务价值链分析方法行业价值链企业价值链运营价值链行业价值链分析核心要点各环节的附加值构成和分配各环节的可替代性、稀缺性各环节市场集中度和主要企业各环节的价格和成本各环节内部可能的博弈3、企业价值链分析要点第一步,识别价值链活动第二步,基于客户价值主张,判断各项活动的价值,并进行成本分析第三步,分析竞争对手的价值链第四步,决定竞争优势及价值链优化运营价值链流程优化流程再造零售行业业务价值链1、基础活动商品供应链:采购、物流、仓储等活动营运管控链:营运规划与组织设计;促销、门店管理、客户满意度调查、流量获取扩张链:选址、建店、开店、展店2、支持活动公司基础设施品牌信息管理行政与后勤管理财务管理人资行政3、零售行业业务价值链细分——商品供应链4、零售行业业务价值链细分——营运管控链5、零售行业业务价值链细分——扩张链6、零售行业业务价值链细分——支持链7、零售行业业务价值链细分——复制链案例:优衣库价值链四、零售行业业务价值链优化与利润提升1、优化五个节点连锁管理(运营)连锁扩张(选址、建店、开店、展店)商品供应(采购、物流、仓储)输出管控(训练、督导)支持体系(人力资源、行政管理、财务管理、信息化管理2、优化四步骤识别价值链活动基于客户价值主张,判断各项活动的价值,并进行成本分析分析竞争对手的价值链决定竞争优势及价值链优化第二部分 商业模式画布第一讲:什么是商业模式?1. 商业模式的本质2. 商业模式VS价值链3. 商业模式VS战略工具:九力诊断表,对获利能力进行诊断第二讲:商业模式设计关键要点1. 价值主张:为什么消费者要跟你购买?2. 收益模式:你将如何获得利润?3. 市场划分:服务于哪种市场,市场空间有多大?4. 竞争环境:谁是第一,谁已投入到市场中?5. 竞争优势:你有什么和别人与众不同的价值传递模式?6. 产品设计:同样的产品如何做出不同价值?7. 市场策略:如何计划性促销你的产品与服务?8. 成本结构:可以控制的空间和指标?9. 核心能力:即公司执行其商业模式所需的能力和资格10. 壁垒设计:如何让你的运作模式具备不可复制性?第三讲:如何设计商业模式:零售行业商业模式画布1. 商业模式的四个视角2. 商业模式画布的九个构造块案例:某科技公司的商业模式第四讲:商业模式画布的九个构造快(案例解析+现场演练)1. 客户细分CS(CustomerSegments)2. 价值主张VP(ValuePropositions)3. 渠道通路CH(Channels)4. 客户关系CR(CustomerRelationships)5. 核心资源KR(KeyResources)6. 关键业务KA(KeyActivities)7. 重要合作KP(KeyPartnerships)8. 收入来源R$(RevenueStreams)9. 成本结构C$(CostStructure)教练演示:1. 5小时现场提炼,1. 5小时路演,与大家一起实用商业模式画布描述一家企业的商业模式 第五讲:商业模式落地与应用1. 战略地图:运用BSC建立指标控制体系案例:某企业的战略地图讲解 2. 商业计划输出:BP撰写和招股说明书撰写注意事项案例:某企业的BP讲解六、零售行业盈利模式1、商业模式与盈利模式2、零售行业盈利模式3、盈利最大化的方法第三部分 经营罗盘课程逻辑 一、经营罗盘——算法1、经营会计报表模板与经营核算2、费用分摊与内部交易3、毛利提升案例:算法案例分析二、经营罗盘——干法1、经营目标与经营计划2、月度经营业绩分析与改善(利润/销售额)3、推动3年战略规划落地4、公司现金流规划5、销售额最大化/费用最小化/利润最大化案例:干法案例分析三、经营罗盘——分法1、岗位工资(价值对应)2、绩效工资(工作目标)3、奖金(超额利润目标关联)4、经营罗盘——活法1、愿景2、使命3、价值观
• 廖大宇:《零售大客户服务与生意提升》
【课程背景】你是否因为对零售商了解太少而发愁?你是否担心服务服务不好KA零售商?零售商让我们又爱又恨,我们应该如何引导他们的经营管理,从而有利于公司的生意发展呢?零售大客户生意如何提升?如何更好服务零售大客户?本课程将会教你如何与零售商合作,做好现代零售渠道管理,改善你与零售商的合作密切程度,提升你的业绩水平。本课程围绕现代零售渠道展开论述,对如何服务现代零售渠道、零售渠道生意提升做出详尽的介绍,详细介绍服务好零售大客户的五大招;在零售大客户建立品牌美誉度的关键点;并结合策略思维方法和多个行业的案例,对相关的具体实战问题进行分析并提供建议的解决方案,帮助您透过零售商的面具看到其内心的真实目的,从而对零售商管理运筹帷幄。【课程收益】提升生产商在零售商面前的专业形象提升现代零售渠道管理人员的管理水平和思维能力,提升零售商管理效率改善零售商管理,带来实际的销量增长掌握服务好零售大客户的方法和工具帮助生产商获得零售商更多的资源支持掌握零售大客户生意提升的方法服务好零售大客户的五大招在零售大客户建立品牌美誉度的关键点【课程特色】从明确与KA合作策略到产品进场,再到回顾与计划进行全方位解读从大量的咨询项目中提炼的与KA管理的实战模型,理论知识与实战案例紧密结合【课程对象】KA总监、KA经理、销售经理、销售主管【课程时长】2(6小时/天)【课程大纲】一、KA管理核心与合作策略      1、与KA博弈的层次2、零售商的需求经营发展需求竞争需求合作需求个人需求3、生产商与零售商的博弈关系生产商的经营目标:投资回报率最大化零售商的经营目标:收益最大化生产商与零售商的博弈关系4、生产商与零售商的合作策略什么叫策略不同层次的合作策略     二、产品匹配与进场   1、产品在进场中遇到的问题2、为什么零售商会提出这类问题3、零售商选择产品的考虑因素毛利销售额其它考虑4、零售商品类结构特点与产品匹配5、零售商产品结构特点6、挖掘新品给零售商带来的利益思考:我们产品带来的利益7、新品为零售商带来的其它利益       三、店内维护        1、门店销售的构成2、店内ISP8模型3、店内形象为门店带来的利益出样位置陈列价格库存助销促销促销员案例:店内形象PK案例:生动化的力量     四、促销卖入        1、如何挖掘促销活动卖点2、让促销卖相更好3、促销计划给零售商带来的利益案例:促销活动带来的利益练习:促销活动带来的利益4、促销卖入前:准备好回答三类问题5、促销卖入实施原则练习:促销计划给零售带来的利益     五、零售大客户生意提升1、零售客户生意翻倍增长的原理/方法/落地2、零售大客户生意提升步骤门店分类选门店找机会定计划抓执行案例:某公司门店生意提升六、服务好零售大客户的五大招1、以客户为中心的思维建立2、注重细节3、信守承诺4、以业绩提升为导向5、洞察组织架构和决策流程,针对性沟通七、在零售大客户建立品牌信任的关键点1、业绩不断提升2、赢得竞争3、售后服务4、不断有新产品入场5、短视频素材打造和使用八、零售大客户管理误区&难点&工具总结1、误区案例:零售大客户管理常见误区2、难点以及克服的策略3、工具总结九、课程总结与课后工作任务布置1、课程总结2、课后工作任务布置:根据老师给的工具,零售大客户生意提升计划
• 廖大宇:《连锁门店经营数据分析与盈利提升》
【课程收益】营支团队掌握经营趋势&运营人员思维&行动转变营支团队掌握门店经营数据分析维度——经营指标营支团队掌握门店经营数据分析维度——健康指标营支团队掌握门店经营数据分析维度——安全指标营支团队掌握经营利器——门店核算报表制定营支团队掌握门店报表决策应用——门店数据与经营提升营支团队掌握门店盈利提升特别项目——打造标杆门店营支团队掌握盈利提升特别项目——亏损门店减亏攻坚最终实现门店经营目标《连锁门店核算报表》《连锁门店经营分析会——收入最大化/费用最小化/利润最大化》《连锁门店亏损门店减亏攻坚》《连锁门店标杆门店建设》【课程方式】形式:工作坊内容占比: 理论讲授(40%)+案例分析(20%) +共创研讨/练习/演练(40%)【课程对象】区域总监、区域经理【课程时长】2天(6小时/天)【课程大纲】一、走进门店经营——经营趋势&运营人员思维&行动转变核算单元越来越小——从区域到门店核算数据——从大数据到小数据营运支持团队思维转变——从管理者到经营者管理者经营者经营的本质营运支持行为改变——每月工作流程数据获取制定报表机会洞察经营改善建议建议落地执行回顾门店收入二、门店经营数据分析维度——经营指标门店变动费原材料人员提成促销费用总部提成其他变动非边界利润门店固定费房租水电管理费行政费用其他固定费门店经营利润门店纯利润三、门店经营数据分析维度——健康指标1、人均利润2、人均销售额3、坪效4、人月劳动生产力四、门店经营数据分析维度——安全指标1、盈亏平衡点2、保利点盈亏平衡点安全度小组研讨:连锁门店门店盈亏平衡点小组研讨:连锁门店门店盈利模型五、经营利器——门店核算报表制定1、科目定义2、数据管理3、模板制定小组研讨:连锁门店门店报表模板六、门店报表决策应用——门店数据与经营提升1、门店收入翻倍增长三步骤2、下降门店费用三步骤3、利润提升四步骤4、每月经营分析会流程工具管理制度5、每周周会6、数据来源与管理七、门店盈利提升特别项目——打造标杆门店1、标杆门店定义2、打造步骤选门店找机会做计划抓执行强复制案例分析:某公司打造标杆门店八、盈利提升特别项目——亏损门店减亏攻坚1、亏损门店筛选2、减亏方法3、减亏步骤4、减亏工具5、减亏配套激励案例分析:某公司打造标杆门店九、课程总结与课后工作任务布置1、课程总结2、课后工作任务布置:根据老师给的工具,制定门店生意提升和减亏攻坚计划

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务