廖大宇：《运营管理人员技能提升之路》

廖大宇注册讲师 15查看

课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 销售团队

课程编号 : 32770

联系老师

适用对象

运营管理人员

课程介绍

【课程收益】

掌握新形势下，实体门店经营发展趋势
掌握水果店的挑战与机遇
把握趋势，思维升级
把握趋势，角色升级——从管理者到经营者
掌握业绩管理方法/流程/工具
掌握经营数据分析与盈利提升方法/流程/工具
掌握团队管理方法/流程/工具
掌握计划管理方法/流程/工具
最终实现经营目标

【课程对象】

运营管理人员

【课程时长】

2天（6小时/天）

【课程大纲】

一、洞察趋势——新形势下，实体门店经营发展趋势

1、实体门店经营1.0到4.0

2、趋势带来挑战

3、趋势带来的机会

二、洞察趋势——新形势下，水果店的挑战与机遇

1、水果店经营发展1.0到4.0·

2、发展趋势带来的挑战

3、发展趋势带来机会

4、运营把握趋势——三个升级

思维升级

研讨1：需要做那些思维升级？

角色升级

研讨2：需要做那些角色升级？

技能升级
- 门店收入

研讨3：需要做那些技能升级？

三、把握趋势，思维升级

1、面对挑战，积极主动

2、持久战，长期作战准备

3、以经营为导向

4、以顾客需求为中心

5、策略性思维

四、把握趋势，角色升级——从管理者到经营者

1、管理者

角色定位

工作职责

工作成果

工作工具

2、经营者

角色定位

工作职责

工作成果

工作工具

五、把握趋势，技能升级——业绩管理

1、门店业绩增长的原理

2、门店业绩增长的方法

3、门店业绩增长落地

案例：某门店业绩增长之路

六、把握趋势，技能升级——经营数据分析与盈利提升

1、门店经营数据分析维度——经营指标

门店变动费
边界利润
门店固定费
门店经营利润
门店纯利润

2、门店经营数据分析维度——健康指标

人均利润
人均销售额
坪效
人月劳动生产力

3、门店经营数据分析维度——安全指标

盈亏平衡点
保利点
盈亏平衡点安全度

小组研讨：门店盈亏平衡点

小组研讨：门店盈利模型

4、经营利器——门店核算报表制定

科目定义
数据管理
模板制定

小组研讨：门店报表模板

5、门店报表决策应用——门店数据与经营提升

门店收入翻倍增长三步骤
下降门店费用三步骤
利润提升四步骤

七、把握趋势，技能升级——团队管理

1、目标制定与分解

目标设定原则：SMART原则
设定目标方法
先定Objectiv，再分阶段定Goal
目标分解的难点
目标分解四步骤
目标分解角度

练习：目标分解与沟通练习

2、辅导落地

辅导原则
员工分类
辅导方法

现场练习：一对一辅导/现场辅导

3、高效激励

有效激励10种方式
激励难点
团队PK
团队氛围打造

4、业绩评估与员工发展

晋升
维持不变
优化

八、把握趋势，技能升级——计划管理

1、经营计划

作用——统一思想、统一行动
内容
模板

案例：某公司月度经营计划

2、经营分析会

作用——团队绩效循环改善
流程
模板

案例：某公司经营分析会流程、工具

九、课程总结与课后工作任务布置

1、课程总结

2、课后工作任务布置：根据老师给的工具，制定月度经营计划

廖大宇老师的其他课程

• 廖大宇：《生意提升与团队绩效改善》训练营: 【课程收益】掌握业绩翻倍增长原理/方法/落地掌握经销商管理——经销商生意提升的方法和工具掌握新渠道开发与运作的五步骤掌握市场推广设计与落地方法与步骤掌握团队绩效提升步骤与落地【课程方式】形式：工作坊内容占比：理论讲授(40%)+案例分析(20%) +共创研讨/练习/演练（40%）【课程对象】营销总监、大区经理、省区经理、区域经理、销售主管【课程时长】1天（6小时/天）【课程大纲】一、业绩翻倍增长原理/方法/落地1、业绩翻倍增长的原理销售业绩=覆盖客户数X活跃率X平均成交金额2、业绩翻倍增长的方法3、业绩翻倍增长应用案例：某公司业绩翻倍增长练习：业绩增长原理/方法/落地二、经销商管理——经销商生意提升1、经销商管理系统经销商开发经销商日常管理经销商生意提升经销商激励经销商优化2、经销商业绩翻倍增长原理方法落地3、经销商业绩翻倍增长两个维度水平增长——新市场/新渠道开发垂直增长——老终端生意提升4、经销商生意增长五步骤以及工具客户分类与选择找机会定计划抓执行盯产出工具：客户洞察与生意机会寻找机会现场练习：选择经销商做生意提升练习三、经销商业绩水平增长——新渠道开发与运作的五步骤1、渠道定义2、市场规划：面/线/点3、渠道开发五步骤信息收集挖掘需求与机会分析呈现合作方案处理异议订单与回款现场演练：渠道开发现场演练4、渠道分类与渠道生意提升5、渠道评估与优化四、市场推广设计与落地1、市场推广十二要素促销目的/目标促销对象促销产品促销时间促销范围优惠设计促销主题促销预算促销话术——FABE销售法则促销沟通与邀约促销时间表促销执行与评估2、市场推广内部管理机制五、团队绩效提升1、团队绩效提升六步骤2、业绩目标制定与分解3、目标完成策略——成功模型总结4、辅导落地——经销商生意提升/新渠道开发/市场推广活动练习：一对一辅导六、课程总结与课后工作任务布置课程总结课后工作任务布置：根据老师给的工具，制定月度生意提升计划

• 廖大宇：《门店团队销售升级之路》: 【课程背景】新经济形势下，门店店员团队，面临不用以往的环境和机会，如何思维升级&丰富知识&锻造技能，以适应新的环境需求，持续为用户提供好的服务/情绪价值，促进成交和转介绍！在情绪价值/引导销售方面，围绕“六心”实现对客户情绪价值的提供！最终助力门店销售团队实现业绩的增长！【课程方式】形式：工作坊内容占比：理论讲授(40%)+案例分析(10%) +共创研讨/练习/演练（50%）【课程收益】掌握新形势下，实体门店经营发展趋势掌握新形势下，宠物门店销售的趋势与机会掌握思维升级的方向和内容掌握思维升级店员业绩翻倍增长的原理/方法/落地掌握情绪价值概念，如何提供情绪价值掌握顾问式销售技巧四步骤掌握老顾客转介绍新顾客的技巧最终助力门店取得业绩增长和突破【课程对象】内部销售团队【课程时长】2天（6小时/天）【课程大纲】一、洞察趋势——新形势下，实体门店经营发展趋势1、实体门店销售1.0到4.02、趋势带来挑战3、趋势带来的机会二、洞察趋势——新形势下，宠物门店销售的趋势与机会1、2024年上半年宠物行业销售发展趋势销售数据市场发展竞争分析3、发展趋势带来机会消费M级分化：高端消费者消费持续；大众消费继续下探；两级分化消费者的慰劳自己的需求进一步提升——品牌情绪价值越来越重要品牌意识继续加强，不迷信品牌宣传，相信自己和身边人的判断实地体验为王，对各种媒体平台的宣传慢慢免疫消费者对质量要求越来越高4、把握机会——三个升级思维升级研讨1：门店需要做那些思维升级？知识升级研讨2：门店需要做那些知识升级？技能升级研讨3：门店需要做那些技能升级？三、把握机会，思维升级1、积极面对，看菜下饭思维升级——有啥卖啥2、有能力消费的用户多，有钱人的钱更好赚思维升级——有钱用户不少，提高自己销售技巧3、破除误区——客户喜欢便宜的思维！思维升级——客户喜欢有价值，价格合理的产品4、破除误区——销售就是卖产品思维升级——销售卖产品（功能价值）；卖服务卖品牌（情绪价值）5、破除错误思维——业绩来自新客户思维升级——老客户转介绍才是最好的拓客方式四、把握机会，知识升级——店员业绩翻倍增长的原理/方法/落地1、业绩增长的原理邀约进店客流量X成交率X平均客单价X复购率2、业绩增长的方法3、业绩增长落地案例：某店员业绩增长之路五、把握机会，知识升级——情绪价值提供1、人为何消费？消费者行为学总图消费行为的内部影响/外部影响消费者购买决策的过程消费者需求分析人为何消费——满足功能需求+情绪需求案例分析：某高端产品公司的消费者洞察2、概念——何为情绪价值情绪价值是给人带来一切美好感受的能力。你的品牌/产品/服务/言行能带给对方愉悦的心情3、如何提供情绪价值——五心动心——品牌故事的讲解现场练习：讲解门店的品牌故事放心——产品质量讲解现场练习：讲解门店产品质量省心——售前/售中/售后贴心服务现场研讨：售前服务清单/售中服务清单/售后服务清单开心——有回应/我懂你/接得住贴心——客户关系管理生日/喜事/会员活动/会员分级管理六、把握机会，技能升级——消费者需求深度挖掘1、新消费人群逐渐成为主力军2、产品需求3、外观也是消费者考量因素：4、服务需求——服务是消费者衡量最重要因素6、需求细分——年龄26-35岁消费者核心需求36-45 消费者核心需求46—56岁以上消费者核心需求7、需求细分——性别男性消费者核心需求女性消费者核心需求观察——言行举止/交通工具/居住小区/衣着首饰提问倾听其他途径11、用户需求挖掘常用话术练习：针对不同消费者进行需求的挖掘一对一演练七、把握机会，技能升级——老顾客转介绍新顾客确定转介绍对象2、转介绍时机邀约时成交时售后服务信任感建立时3、转介绍的方法活动服务共同学习利益转介绍的步骤与注意事项现场演练：鼓励老顾客介绍新顾客八、课程总结与课后工作任务布置1、课程总结2、课后工作任务布置：根据老师给的工具，制定月度销售计划

• 廖大宇：《门店管理与卓越服务》: 【课程背景】在门店营销管理中，我们经常会遇到这样的问题：门店管理效率低，没有流程，业绩无法突破客流量不足，导致无法完成业绩目标引流方法单一，无法获取流量营销基础薄弱，不懂如何构建全域流量体系不了解公域流量域私域流量的区别以及引流方式复购流量少，导致不断增加获客成本客户服务缺乏标准/流程/工具，导致损失业绩和流量不懂如何建立服务体系没有把握服务的关键点，提升客户满意度本次课程正是着眼于门店遇到的实际问题，通过方法论帮助解决这些问题。课程讲解门店业绩翻倍的原理、公域流量/私域流量的概念和获取的途径、以及公域流量如何转化到私域流量、社群如何运营！同时讲解卓越客户服务的体系建立，核心标准/流程，提升客户满意度关键点；本课程将为您提供一个全面、专业、细致的门店门店经营解决方案。【课程收益】了解门店经营最新趋势、机会、挑战掌握门店业绩翻倍的原理/方法/落地理解公域流量/私域流量的概念掌握公域流量转化私域流量的途径和方法掌握私域流量运营方法服务体系建立掌握服务的前/中/后流程和标准提升客户满意度关键点最终助力门店完成经营目标【课程特色】以助力门店完成业绩为导向从大量的咨询项目中提炼的店面全域营销的精髓，理论知识与实战案例紧密结合【课程对象】老板、店长、主管【课程时长】1天（6小时/天）【课程逻辑】【课程大纲】一、走进门店管理1、汽车后市场门店管理最新趋势趋势机会挑战2、门店管理的核心工作经营为先流量为王卓越服务小组讨论：门店碰到管理和服务难题有那些，如何应对？二、经营为先——门店业绩翻倍增长 1、门店业绩翻倍增长的原理2、门店业绩翻倍增长的方法3、门店业绩翻倍增长的落地案例：某公司门店业绩翻倍增长案例三、流量为王——门店业绩增长的秘密1、认识流量公域流量私域流量全域流量案例：某公司门店全域营销获取流量四、流量为王——公域流量获取1、线下公域门店引导地推线下圈层营销其他手段案例：蜜雪冰城门店线下获取公域流量2、线上公域：短视频/直播/开店搜索平台视频平台资讯平台电商平台内容平台其他平台案例：蜜雪冰城门店线线上获取公域流量五、流量为王——公域流量转私域流量1、三种方法直接扫码外链跳转引导搜索其他手段2、激励机制活动奖品实体奖品虚拟奖品其他奖励3、私域承接APP网页会员体系企业微信客服号微信群微信客服号视频号小程序公众号4、数据监测分析客服二维码群二维码案例：蜜雪冰城私域承接六、流量为王——私域流量运营1、运营微信对话群内发言：入群优惠/产品推送/促销活动推送观看视频浏览小程序阅读内容案例：蜜雪冰城社群运营2、裂变步骤原有流量池用户通过微信（朋友圈/公众号/微信群）参与裂变活动转发海报/图文到朋友圈或者微信群，为流量池注入流量流量池新用户导入个人号/自有平台或者高阶微信群，对新老用户促活，通过促活筛选进入更精准流量池对筛选后的用户进行付费转化3、社群裂变模型案例：瑞幸裂变机制七、走进卓越服务1、服务概念2、服务作用——复购流量的来源/利润来源3、卓越服务概念4、汽车后市场门店服务新趋势趋势机会挑战案例：某门店的卓越服务分析八、卓越服务——服务体系的建立1、服务理念确立2、服务团队建设3、服务流程制定4、培训与考核5、售后服务管理案例分析：某美容店的服务体系九、走进卓越服务——服务的核心流程1、营业准备2、预约3、预约后的准备4、接车5、派工6、施工7、质检8、交车结帐9、满意度调查10、当日总结十、走进卓越服务——销售流程需求挖掘建立信任提供解决方案客户异议处理与成交十一、走进卓越服务——提升客户满意度关键点1、服务态度喊出客户的名字微笑问好2、看上去专业形象陈列基础知识3、做的专业交车流程售后服务

廖大宇：《运营管理人员技能提升之路》

课程概要

适用对象

课程介绍

廖大宇老师的其他课程

相关课程

添加企业微信