王悦：《降本增效：财务如何助力企业构建可持续竞争优势》

【课程背景】

在当前激烈的市场竞争环境下，企业面临着降低成本、提高效率以保持竞争力的巨大压力。随着经济环境的变化和技术的进步，传统的成本控制方法已经难以满足现代企业的需要。为了应对这些挑战，企业需要采取更加系统化和创新的方法来实现降本增效的目标。

此外，随着消费者对产品和服务品质要求的不断提高，企业不仅要降低成本，还需要确保产品质量和服务水平不受影响。因此，如何在确保质量的前提下实现成本的有效控制和效率的显著提升，成为了企业管理者面临的重大课题。

【课程收益】

• 深入理解成本控制和效率提升的重要性，并学会如何将其融入日常工作中
• 掌握成本分析与管理的技巧，能够识别并减少不必要的开支
• 了解流程优化的方法，并能够在自己的工作领域内应用这些方法来提高效率

【课程特色】

• 结合实际，用大白话讲解复杂的知识点，自下而上的建立认知、易于理解
• 有高度，从企业价值创造入手讲解降本增效的本质，让学员从不同的角度理解本质

【课程对象】

总经理、企业高管、中层管理者（分子公司经理、各部门负责人等）、财务部全员

【课程时间】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

案例导入从一个亏损公司说起

一、成本管控的五个误区

1. 成本管理是财务人员的事
2. 成本管理的目的就是少花钱、不花钱
3. 成本管理不需要关注质量
4. 质量控制成本不用关注战略
5. 控制成本就是约束人的行为

二、单位必须知道的几个成本

1. 目标成本：牵住牛鼻子
2. 标准成本：枣核不膨胀
3. 机会成本：成本不哭
4. 资金成本：玩转智慧
5. 客户成本：不丢客户
6. 沉没成本：功劳？苦劳？
7. 边际成本：机票很便宜
8. 成本新思维：利润=成本-浪费！

三、成本控制八大法

1. 绝对成本控制
2. 相对成本控制
3. 全面成本管理
4. 定额法
5. 成本控制及时化
6. 标准成本法
7. 经济采购批量
8. 目标成本法

四、企业增效的七大策略

1. 业务流程再造
2. 组织再造
3. 业务外包
4. 产业链整合
5. 供应商协同
6. 分销商协同
7. 竞合策略

五、降本增效中的财务思维及分析工具

1、本量利思维：付出多少成本才能赚钱

2、财务预警：业财预警矩阵

3、产品结构：矩阵分析

4、原材料结构：木桶原理

5、外包决策：增量成本

6、产品停产决策：增量利润

7、多产品产量决策：产品组合

8、费用支出效益评价：一元回归VS多元回归

9、利润真伪之辨：固定费用VS变动费用

10、经营决策：关键信息的拼图