让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
【课程背景】
很多内审人员在开展审计工作时都会遇到各种各样的难题，其中最困扰大家的一个问题可能就是，明明我工作很努力却发现不了有价值的问题？明明我发现了一个问题，却没有发掘出问题背后的重大风险？
其实，大部分内审人员都是财务审计出身，财务功底相对扎实，但是在涉及到企业具体的经营管理业务中时，对企业的经营管理逻辑缺乏深刻的认识，缺乏系统性的业务审计思维，导致内部审计工作效果不明显，甚至出现审计失败的风险。
当下，我们正处在“百年未有之变局”当中，业务发展变化的速度越来越快，因此内部审计要想牢牢把住时代的脉搏、与时俱进，必须要有一套高效发现问题的“道、法、术、器”。本课程致力于讲授如何打造内部审计人员的“道、法、术、器”，帮助内审人员练升级思维体系、练就火眼金睛、高效发现问题，以实现提升审计效率和企业价值增值的双赢！
【课程收益】
【课程特色】
抖干货，重实战；讲理论，不枯燥；有高度、启人心。
【课程对象】内部审计部门全员、内控合规部门全员、监察部门全员
【课程时间】1天（6小时/天）
【课程大纲】
一、内审人员之惑：
1、为什么发现不了或者错过有价值的问题？
2、工作成果不显著的根本原因究竟是什么？
二、能力提升之“道”：打造高效的审计思维体系
1、对被审计对象的多维立体化诊断
（1）行业特点：个性化的行业风险特征是什么？
（2）发展阶段：不同的发展阶段蕴藏的风险有什么区别？
（3）组织架构：组织缺陷的风险意味着什么？
（4）业绩考核：拽着自己的头发能够离开地面？
附案例讲解，定期更新
（5）信息系统：系统彼此割裂还是相互穿透？
（6）控制环境：如何顺应变化设计控制环境？
2、以不变应万变：“三板斧”的解读
3、实战案例：“三板斧”如何深挖线索
三、能力提升之“法”：高效审计人员应具备的能力素质
1、关于内部审计：如何理解不同的声音？
2“五力模型”：高效能审计人员必备的五种能力
3、“多元思维”：高效能审计人员的思维模式
4、“价值判断”：高效能审计人员的价值判断标准
四、能力提升之“术”
1、采购管理：我的地盘我做主？——合规当先
2、销售管理：花式营销乱人眼？——读懂政策
3、存货管理：品类繁多无头绪？——辨明去向
4、资金管理：人人都想分杯羹？——重在监督
5、财务管理：涂脂抹粉显太平？——全面体检
五、能力提升之“器”
1、数智化审计的重要性
2、数智化审计的逻辑
3、数智化审计体系的搭建入门
王悦