秦超：业绩可以问出来顾问式SPIN+销售技能提升培训

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 销售技巧

课程编号 : 32476

联系老师

适用对象

销售人员、与销售相关的支撑人员

课程介绍

【课程背景】

一个企业要经营的好，销售必须好。但是不少销售人员，基于“本能”式的推销法，一来就急于向客户介绍产品或服务的优势和卖点，大多数情况下，都会适得其反。面对客户，重要的是从客户的问题出发，真正找准客户的痛点，进而引出需求点，再通过解决方案的提供，帮助客户解决问题。所以，作为销售人员，如何根据这一模式，更加有效的实现销售的成果，就需要我们共同学习基于问题发现的顾问式销售技巧，即SPIN。

【课程收益】

了解客户销售的核心与特点，明确销售活动的方向
掌握SPIN顾问式销售模式的目的和实战化运用
学会SPIN的“4+1”环节操作要点
形成大客户顾问式销售的一整套打法

【课程特色】

以问题找答案，根据实际工作中大客户销售人员面临的现实问题，寻找方法和技巧，快速解决客户销售难题。讲师具有多年营销实战经验，善于运用顾问式销售模式，完成了大量业绩。

【课程对象】

销售人员、与销售相关的支撑人员

【课程时间】

1天，约6课时

【课程大纲】

一、销售的最核心价值是什么？

从客户心理分析销售

不安不满 — 欲求 — 行动、决定

销售的核心与本质

需求：销售要解决的核心问题
价值交换：销售行为的本质

案例：这个“锅”从何来？

二、有没有好的工具或方法来提高销售业绩呢？

1.什么是SPIN顾问式销售

状况问题询问—难点问题询问—暗示问题询问—需求满足询问

2.SPIN顾问式销售的目的

提问—挖掘—引导匹配
深挖痛点、撕开伤口
SPIN不是控制，不是预设答案

3．SPIN环节实战化运用分析

化正式为非正式
化“阴谋”为阳谋
实战型运用三步：“接转发”

案例：小销售，大业绩

三、“SPIN+”顾问式销售该具体如何运用呢？--SPIN的4+1”环节

1.SPIN之状况询问（背景问询）技巧

状况询问的目标
了解（澄清）客户概况，有效发现（展现）潜在问题
状况询问的语言技巧
相关性
联系观察实际
引用观点

演练：状况询问训练

2.SPIN之问题询问（难点问询）技巧

问题询问的目标
确认问题，并与潜在客户探讨问题相关的内容
问题问询的语言技巧：5W2H模式运用
什么、为何、何时、何地、谁、如何、成本

演练：问题询问训练

3.SPIN之暗示询问技巧

暗示询问的目标
强化问题存在，激发客户的“痛”感，引起不安与不满
暗示询问的语言技巧
强化暗示技巧：拥抱快乐、远离痛苦
暗示问题示例

演练：暗示询问训练

4.SPIN之需要-满足询问

需要-满足询问的目标
通过收益性问题引导客户寻找解决方案并展示价值，导入产品或服务
需要-满足询问的语言技巧
ICE模型：影响范围—自信程度—实现难易度
价值发现方向参考：
品牌、服务、价格、供应商情况、附加价值
技术、质量、交期、供应能力、付款条件
管理水平、商誉、领导魅力、职业素质、标准

演练：需要-满足询问训练

5.印证能力：产品（服务的）FABE话术

FABE的结构
特征—优点—利益—证据
FABE提炼与展示

演练：FABE话术演练

四、实战演练

客户SPIN销售全流程对抗演练

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• 秦超：提升你的价值 B端市场销售赋能训练: 【课程背景】在激烈的市场竞争中，企业都明白销售对于企业的重要意义，给予了高度的关注和重点的支持，但往往结果不尽如人意。究其原因，是没有从系统上去理解销售工作，常以点状思维在做工作铺排，其结果自然无法达到满意的效果。在销售工作中，特别是面对B端客户市场，首先要具备良好的销售逻辑性和系统性，要从客户的问题和需求出发，以清晰的产品价值逻辑给予客户价值感，再运用辅助的销售技巧推进销售的流程。这才是销售人员应该去系统学习和掌握的方法和能力。【课程收益】建立销售人员的信念与信心梳理销售的内核与本质，明确B端客户的特点，准确把我B端客户的需求熟练掌握销售的标准操作六步学会如何向客户呈现价值，推进销售进程学会销售的辅助技巧以营销目标为导向梳理工作价值点，明确团队在销售工作中的促进做用【课程特色】系统全面的销售流程梳理，丰富详实战技巧学习，快速落位到工作中。讲师具备运营商背景，有非常丰富的B端市场实战经验和优异战绩。培训对象销售线条员工培训时间 2天（6小时/天）课程大纲为什么要做销售？销售人员的个人价值个人目标与工作的关系销售工作量来源成为资源的整合者销售的组织价值组织生存的根本保证组织发展的必然选择视频分享：目标与行动二、销售到底是什么？从客户心理分析销售不安不满 — 欲求 — 行动、决定销售的核心与本质需求：销售要解决的核心问题价值交换：销售行为的本质3.业绩提升的四大板块和六项着力点四大板块：客户数量、转化效率、客单量、复购量六项着力点：客户准确度、客户数量、产品核心逻辑、销售沟通力、促成能力、客户满意度B端客户销售的特点分析B端客户的需求：组织需求个人需求B端客户的内部决策流分析三、B端客户销售的流程与方法是什么？1.B端销售模型：六步销售法2.步骤一：客户挖掘与准备客户来源：产业链来源、中间信息来源准备工作：数据信息收集与分析、关键人分析与策略、销售逻辑策略、个人准备3.步骤二：客户链接客户的邀约：陌生客户三步邀约法、中间客户邀约法客户的初次接洽：初洽的目标、初洽三部曲 4.步骤三：说明沟通基于顾问式营销的SPIN+F沟通模式SPIN顾问式营销流程印证能力：FABE话术运用5.步骤四：异议处理异议处理的六步法典型异议处理示范6.步骤五：促成促成的时机与信号促成五法：从众成交法压力成交法惋惜成交法选择成交法默认成交法7．步骤六：成交及售后服务成交服务流程满意度与转介绍售后关怀与机会探寻实战演练：销售流程对抗练习五、如何更高效的辅助实现销售目标？1、客户信任的金字塔模型个人信任组织信任风险防范信任2、关系销售两种模式关系领先型关系深入型分享：迅速赢得客户共鸣的法则六、高效工作坊：正确认知公司的销售工作和自身价值点世界咖啡：销售工作的认知各岗位在销售环节中的价值点团队协作共赢

• 秦超：《全景式推演—销售实战案例分析与核心销售管控》: 【课程背景】在激烈的市场竞争中，企业都明白销售对于企业的重要意义，给予了高度的关注和重点的支持，但往往结果不尽如人意。究其原因，是没有从系统上去理解销售工作，常以点状思维在做工作铺排，其结果自然无法达到满意的效果。在销售工作中，首先要具备良好的销售逻辑性和系统性，要从客户的问题和需求出发，准确获取客户需求，以清晰的产品价值逻辑给予客户需求的解决，持续的为客户提供价值，为企业创造效益。这是销售人员应该去系统学习和掌握的方法和能力。【课程收益】掌握客户开发与分析的方法学会客户邀约法，做好客户初洽破冰掌握运用顾问式SPIN法做客户需求挖掘掌握运用印证力Q-FABE话术模式做产品推介掌握处理客户问题，促进销售和持续维护客户的能力七大工具帮助实现销售提升【课程对象】客户经理、业务链条相关支撑人员【课程时长】1天（6小时/天）【课程大纲】第一部分：销售案例分享与解析一、销售案例分享1. 内容（略）：建议单人控制在20分钟左右，并匹配相关展示材料2. 建议要求：5W2H原则，即：何时（when）何地（where）何人（who:客户、关键联系人等）何产品（What：什么产品、方案）何原因（why:为什么会有这么一个客户？如何获得这个客户的需求的？）如何营销的（how：销售的过程、关键动作、方法等）成本如何（how much:时间成本、费用成本等）二、互相点评1. 内容（略）：建议每轮分享采用3+2（也可根据参训人数调整）的模式，即：针对每个分享案例，提前指定3人做点评，再随机抽取2人做点评。尽可能保证参训学员全覆盖。2. 建议要求：点评采取high/low light方式，即：High light：亮点1-3项，即案例中各环节展现出的值得学习、发扬或值得赞赏、肯定的环节或做法Low light:可改进1-3项，即案例中展现出可以改善或提升的部分，并有改善和提升的实际建议三、讲师指导讲师根据分享案例进行现场指导（如条件允许，可先由分享人提供分享资料供讲师准备，此项为可选项，不是必须条件），主要围绕五个方向展开：销售准备客户分析产品分析客户邀约与破冰沟通客户邀约话术与流程客户破冰法客户需求挖掘与产品（方案）呈现需求挖掘法（spin）产品（方案）呈现Q-FABE法4．销售成果推动客户异议处理的流程与方法客户促成方法业绩的自我管理工作推导自我管理方式第二部分销售的核心管控—串联销售流程与方法一、环节一：不打无把握之仗-销售前的准备1. 核心目标：不要因为准备不充分而浪费销售机会2. 产品的客户思维导向分析：主推产品特点分析：功能、特点、价格产品场景分析：目标人群、使用场景、场景下的客户思维产品卖点分析：卖点≠特点；卖点是对客户的价值点销售关键：产品核心价值点与销售话术核心点客户的分析：基于MAN三维度的高效客户分析工具：《销售工具清单》销售工具的作用及准备二、环节二：有效的客户接近与破冰沟通1. 客户邀约：与时俱进的整体式电话邀约法步骤一：自报家门：你凭什么脱颖而出？步骤二：排除干扰：不要给客户以接借口步骤三：直击心灵：最大的刺激让客户停下来步骤四：二择一聚焦注意力，锁定面谈机会客户接近接近客户的方法-两种服务模式：被动服务：面对客户明确业务需求下的服务提供主动服务：面对需求不明确的客户的服务提供客户破冰基于客户服务的破冰三步法：寒暄赞美—建立沟通--引入话题FFC赞美话术的运用万能沟通破冰话术：yes,and法则沟通破冰的四种方法：话题法、赞美法、好为人师法、礼尚往来法三、环节三：销售沟通：聊查算Step1-聊：聊客户情况，聊出客户问题，聊出客户需求；需求挖掘/引导四步法场景-问题-影响-方向引导话术演练：需求挖掘/引导话术实战演练Step2-查：详细查询客户在用产品（服务）信息或锚定产品信息；在用产品信息分析维度：价格、特点、客户焦点锚定信息探查：以场景引导客户说出心中“画像” Step3-算：显性化算出产品优势和价值；价值呈现法：FABE四步法特征总结：打下思想钢印—简单来说……优点展示：感知提升—它具有独特的……价值呈现：完美的痛点解决—你使用该产品之后……场景营造：构建美好生活—举个例子来说……话术演练：FABE产品价值呈现话术演练四、环节四：销售落位：异议处理、促成与成交服务1. 客户销售异议处理的六步法话术典型异议处理示范话术成交时机与信号促成方法1+4：1：打造爽点：附加值的提供，让客户无法拒绝！4：4种促成话术的运用：默认成交法、选择成交法、从众成交法、压力成交法四种促成话术的示范成交服务流程话术成交后提升满意度与获得转介绍的话术示范五、环节五：销售工具的管控1. 核心目标：通过自我管理明确工作量与日常活动、通过工具协助销售效率提升2. 工具：《工作日志》工作日志的事前管理作用：通过目标倒推每日具体工作工作日志的事中管理作用：及时发现阶段效果与目标之间的差距进行调整工作日子好的时候管理作用：通过工作日志发现工作中的难点和不足，以便有目标的进行改善和提升

• 秦超：六步致胜 —电销沟通实战技能提升: 【课程背景】销售是与人打交道的工作，销售效果的达成极其依赖销售人员与客户之间的沟通，特别是通过网络或电话渠道（以下简称电销）与客户进行交流的，沟通效果的好坏，在很大程度上直接决定了销售的成果。在实际工作中，我们看到有些销售人员在和客户打交道的，如鱼得水，得心应手，交流的非常顺畅，往往这种销售人员业绩都很不差，而有些销售人员难以和客户建立沟通渠道，打不开口，讲不好话，好不容易和客户交流了一阵往往也都无功而返，更有甚者还得罪了客户。那从优秀销售人员和客户的交流沟通中，我们去总结出有价值、可复制的沟通方法和技巧，就是我们从普通到优秀的必然选择。【课程收益】了解沟通的五要素和三原理明确销售沟通的五要素、三原理和销售沟通六步目标及三维价值掌握电销沟通的三项基本要素获取电销六大阶段及其具体操作方式和话术【课程特色】实战实训，聚焦网络、电话销售沟通，以方法技巧为主导，沟通话术为主要内容，大量现场演练，掌握切实可行的销售沟通范本。【课程对象】一线销售员（网络、电销等）、一线销售管理人员【课程时间】1天，约6课时【课程大纲】一、销售沟通的本源和目标是什么？1.沟通的模型2.组成沟通的五大要素：目标、对象、内容、可接受性、共识3.沟通的三项原理信息的衰减性：沟通漏斗信息的反馈机制感性&理性原理活动：你说我画4.销售沟通的目标6stepStep1:建立频道Step2:详细探寻Step3:激发意愿Step4:扫除障碍Step5:促进行动Step6:提升感知5.销售沟通三维价值环境—交互—共识案例：乔吉拉德的一次销售二、做好电销的需要哪些基础要素？1.语言要素:书面语言与口头语言清晰、简洁、流畅因人而异，因势而变2.状态要素体现专业精、气、神三、电销六大阶段1.电销开场步骤一：自报家门（询问方便）步骤二：询问环境步骤三：爆点吸引步骤四：确认反馈案例：客户表示不便的处理方式2.产品介绍黄金四句法概括句式：简单来说……模型句式：它特别适合于……价值句式：你使用该产品之后……场景营造句式：举个例子来说……话术示范与演练3.客户异议沟通六步应对法倾听：给客户营造说清楚的环境理解：理解不是赞同，理解的是情绪澄清：澄清异议的根本（探寻异议的真实原因）建议：以建议的方式提出解决异议的方式确认：确认客户是否接受或解决客户的问题促成：推动成交演练：异议处理对抗性演练5.促成沟通的五种方法从众成交法利益成交法惋惜成交法选择成交法默认成交法演练：客户促成实战演练6.成交后沟通五步骤恭喜感谢使用（服务）介绍持续服务承诺强化满意认同争取更多资源演练：客户实战全接触

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