让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
课程背景：
身为职场人士，每天都将面对与各色人等（同事、领导、下属、客户）进行沟通交流，但同样的沟通策略、同样的表达方式，却可能截然不同的结果。为何会如此呢？这其中可能就与每个人的性格特征差异所致，因而洞悉对方的性格，也许就能极大程度上改善沟通效果，进而减少人际关系的内耗，改善工作绩效。
不同性格特征的人，内心的需求、驱动力、语言表达方式、行为特征等都可能存在比较大的差异；因而，我们需要在了解对方性格特征的基础上，采用相应的沟通互动模式。
如何才能减少人际冲突？洞悉人性，洞悉对方的性格特征。
如何才能更好地处理同事关系，向上管理，向下管理？洞悉性格特征的差异，因人而已。
如何才能有效地激励团队？洞悉对方的性格特征背后的心理需要。
如何才能更好地处理家庭关系，让员工可以全身心地投入工作？洞悉家庭关系中重要他人的性格特征，理解接纳对方的性格。
洞悉DISC性格特征差异，尊重理解差异，接纳认可差异的存在，进而改善人际关系，减少身心状态能量的无谓消耗，全身心地投入工作，改善工作绩效。
课程特色：
以“心理学”为核心学科，融合人格心理学、发展心理学、认知心理学、管理心理学、健康心理学、压力咨询与管理、积极心理学（幸福心理学）、心理咨询等相关学科的知识点；
● 定制化：汲取国内外先进的性格分析与沟通管理的成功经验，结合国内企业员工的本土化需求，以及本地化的实践经验而更好地帮助学员进行洞悉人性，改善沟通技能。
● 实战性：性格分析与管理相关的技和方法，均以心理学的实证研究为基础，培训师自身的亲身修炼，并辅之国内学员的大量实践而不断完善，确保学员能从中获得一套真正属于自己的沟通技巧管理解决方案。
● 职业性：培训后为学员提供后期的辅导沟通，切实帮助学员能学会人际沟通管理的技能，最终提升工作绩效。
课程方式：
讲师讲授，影视分析、案例讨论、互动交流，分组讨论，角色扮演、头脑风暴，现场辅导，催眠放松，自我觉察，行动方案；
课程收益：
课程时间：2天（6小时/天）
课程对象：
1. 中层管理团队、企业核心管理或技术团队、中小企业高层；
2. 销售类、客服类、管理类、研发类等岗位核心团队；
3. 金融、电信、IT业、政府机构等高压行业；
4. 其他希望提升沟通技能，提高工作绩效的人群；
课程大纲
Day 1：DISC理论导入
导语：职场人际关系的冲突分析
团队研讨：职场状态的压力来源分析，如何应对？
影视赏析：大熊与主编
第一讲 揭开DISC性格特征的神秘面纱：洞悉人性从认识自我开始
自我觉察：认识我自己
自我测试：我是谁？（DISC性格测试）
影视赏析：混帐东西 （《虎妈猫爸》片段）
团队研讨：职场沟通是否要因人而已？
影视赏析：学校门口的情绪PK （《虎妈猫爸》片段）
影视赏析：超市卖保险 （《天真遇到现实》片段）
影视赏析：安迪写给应勤的邮件 （《欢乐颂》片段）
影视赏析：我怕，我担心啊 （《那年花开月正圆》片段）
案例分析：窗帘风波
案例解读：如何挤牙膏？
A、团队共创法：如何与识别认识不同性格特征的人？
B、悦纳自我，接纳他人
Day 2：职场及人际关系的应用实践
第二讲 洞悉DISC性格特征，和谐职场人际关系
影视赏析：那要你们医生干嘛（《急诊科医生》片段）
影视赏析：不恶化就很好了（被挨打） （《急诊科医生》片段）
团队研讨：如何通过DISC性格分析来改善职场人际关系？
影视赏析：狄仁杰 vs. 武则天
角色扮演：如何面对四种行为风格的领导？
影视赏析：五虎上将（诸葛亮－关羽）
角色扮演：如何面对四种行为风格的下属？
影视赏析：猪八戒－悟空vs. 沙僧
角色扮演：如何面对四种行为风格的同事？
第三讲 识别DISC性格特征背后的动机需求，有效激励团队
测试觉察：你的成就动机如何？
团队研讨：如何有效地管理下属？（动机与需要）
团队研讨：如何激励不同性格特征的下属？（心理需要）
团队研讨：性格特征与情绪表达
团队研讨：下属离职的可能原因是什么？
团队研讨：如何批评不同性格特征的下属？
第四讲 揪出家庭关系冲突的元凶：DISC性格差异
影视赏析：吵闹电话
影视赏析：关于亲子教育理念的评论 （《虎妈猫爸》片段）
影视赏析：夫妻 vs. 君臣 （《芈月传》片段）
影视赏析：家庭冷暴力 （《法网狙击》片段）
研讨分享：如何去修炼自己的性格（自我调适与成长）？
总结回顾：ORID聚焦式会话（2人小组分享+小组代表）
彭远军