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刘影:销售读心术 —客户心理洞察与购买决策引导技巧(完整版)

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课程概要

培训时长 : 3天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 销售技巧

课程编号 : 31724

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适用对象

营销/市场团队成员等

课程介绍

课程背景:

传统实体商业面对新业态的冲击是否不再有存在的价值呢?

有一句话说“在中国,所有的生意都值得重做一遍”,背后的意思是任何商业模式都有其存在的价值和市场机遇,也印证世界上没有不能做的生意只有不会做的生意。如何才能再全新时代重塑传统商业的市场竞争力?聚焦在“人”身上无疑是最有效的,谁能真正了解顾客就无疑真正掌握顾客的消费行为,于是每一个传统的销售者都需要变成一个能读懂顾客内心的超级读心术掌握者。

关注人,就是提高每一个销售人员的影响力和说服力,因为任何产品的销售过程都是一个说服与选择的过程。在这个有史以来信息超量最严重、最饱和的时代,各种事情都在争相抢占着顾客注意力,人们无法充分地思考每一条信息。于是,信息出现的背景和心理情境渐渐变成了决定影响力是否见效的核心要素。因此,如果希望大幅提升影响力和说服力,通过传统摆事实、讲道理的方式效果将会越来越有限,而我们只需要在洞悉顾客心理行为动因的基础上对常用的影响策略做一点小小的调整,把你要说的信息跟顾客内心深处的动机关联起来,就能起到四两拨千斤的效果。

本课程基于最新的心理学和决策学研究结果,结合销售人员日常工作特征,通过分析个人行为决策动因角度入手,以场景化的方式向学员呈现了40多个常见销售场景,用一个又一个的”如何...才能...“的问题来回答销售人员所需要的销售读心术。让课程好听,学员爱听,听懂就能用。

请相信,让人们做出决定的并不是信息本身,而是这些信息呈现的背景或情境。对措辞、时机、背景或情境设定做一些小小的调整,就能戏剧性地实现对方“认同信息并依言行动”的程度。这就是本课的逻辑基础。

课程目标:

  1. 客户购买行为动因梳理
  • 为什么需要影响
  • 如何影响
  1. 销售全流程决策引导技巧
  • 引流
  • 成交
  • 客单价
  • 复购
  1. 9大心理技巧引导客户购买

课程时间:3天 6小时/天

课程对象:营销/市场团队成员等

课程特点

  • 案例教学,直观直接直白
  • 贴近实战,使用方案产出
  • 幽默风趣,学习本该快乐

课程大纲

Part1 客户购买决策动因探寻

WHY-为什么需要影响客户购买决策

一、购买是由决策组成

二、影响决策就是引导购买

IF-人的决策可以被影响吗?

一、认识人的决策机制

  1. 理性脑和感性脑
  2. 影响人决策三原则
  3. 说服人的机制

3.1认知反射测试

3.2偏见

二、6大说服原理

  1. 互惠
  2. 权威
  3. 稀缺
  4. 喜好
  5. 保持一致
  6. 社会认同

三、消费者决策三大新趋势

  1. 沙发跟踪
  2. 当机立断
  3. 理性至上

HOW-如何影响客户的购买决策

一、改变人行为的四大常规思路

  1. 物质激励

1.1正向激励

1.1.1物质的局限性

1.2负向激励

1.2.1心安里的效应

  1. 荣誉激励

2.1及时性

2.2不确定性

  1. 启动道德意识
  2. 利用从众心理

4.1现象

4.2从众效应的底层逻辑

二、高阶思路-助推四大思路

  1. 优化默认设置
  2. 提供充分信息
  3. 提供实施的便利性
  4. 游戏化设计

三、讨论:葡萄你先吃哪一颗

Part2 销售全流程购买决策引导技巧

第一讲 如何实现更多客户到店-来更多

关键词:引流

一、利用从众心理

  1. 社会认同原理三大动机
  2. 命令性规范
  3. 公布绝对数字/日增客户

二、利用反从众心理

  1. 关联受众社会身份-评价的力量
  2. 规避负面社会身份
  3. 案例:三星广告

三、非常态和常态的影响

  1. 先调查受众的认知状况,再把特质与违规的人联系起来
  2. 强调不做的负面特质-如果做经常发生
  3. 强调不做的正面特质-如果不做经常发生

案例:关于打喷嚏捂嘴

四、如何提升预约客户的到店率

  1. 让你的请求或信息和受众的名字发生关联
  2. 只要名不要姓
  3. 请顾客事先提交需求点/问题点
  4. 利用承诺
  5. 读出预约细节/读出数值
  6. 通过标识公开承诺-创造条件,让改变更容易
  7. 抵消心安理得效应

五、关于”免费“的秘密

  1. 免费的本质和主要形式
  2. 免费的本质-二段收费
  3. 免费的三种常见使用形式
  4. 免费是万能的吗?
  5. 讨论:是不是所有企业都适合免费?你会选择免费的产品吗?
  6. 哪种企业适合用免费
  7. 案例:微软和谷歌的搜索引擎之争

小结:免费不是万能的,做市场需要的产品,总是能卖掉的!

第二讲 如何实现更多到店顾客购买-更多买

关键词:成交率

一、如何让顾客喜欢你

  1. 外表魅力
  2. 相似性
  3. 恭维
  4. 接触(熟悉)
  5. 合作(参与感)
  6. 条件反射和正(负)关联

二、如何给到顾客选项

  1. 损失规避原则
  2. 默认选项的力量
  3. 增强版主动选择-两步法
  4. 通过推荐和分类减少选项-案例葡萄酒庄的分类法

三、如何鼓励顾客提高优惠卷使用率

  1. 优惠卷的意义
  2. 省钱
  3. 节省思考精力

四、利用距离影响决策

  1. 实体距离拉大,提高顾客决策速度
  2. 商务提案技巧:拉大客户与屏幕的距离
  3. 案例:电器销售的推销技巧-退后一步

五、提升说服力

  1. 心理对话
  2. 唤起对话
  3. 避免消极
  4. 实战技巧:如何说服顾客接受新员工服务
  5. 表达能力
  6. 不确定性带来更高说服力
  7. 中间位置带来说服力

案例:如何避免产品陈列中的薄弱环节

  1. 心理/身体语言
  2. 内心强大时刻
  3. 强势身体语言
  4. 率先行动
  5. 互惠原理
  6. 先给予,而不是先索取

实战技巧:手写便条/合作卡片/主动询问帮助

  1. 出乎意料

案例:超市何时发优惠卷?

  1. 机会成本
  2. 沟通者对于机会成本的误解
  3. 针对普通商品/方案,将机会成本具象化

案例:想想省下来的钱可以做什么?

  1. 错误案例的利用
  2. 别人犯过的错误比成功经验更有说服力
  3. 不能做什么比能做什么更能让人记住
  4. 邮件沟通技巧
  5. 笑声是人与人之间最短的距离
  6. 让自己变得有血有肉的技巧
  7. 让幽默契合主题
  8. 个人承诺预防毁约

六、让新员工去接待老顾客可以增加销售机会

七、如何引导顾客选择小众产品

八、“未来绑定法”-给顾客一点空间

第三讲 如何实现顾客一次买更多/买更贵

关键词 客单价

一、如何呈现高端产品的优势

  1. 客户利益为先
  2. 成功经验为次

案例:如何推销一套不那么招人喜欢的高端房产

二、如何在价格谈判中获得更大收益

  1. 先报价还是后报价?
  2. 如何削弱锚定效应的影响
  3. 精准报价的威力
  4. 价格尾数的玄机
  5. 奇数定价法
  6. 降档效应
  7. 如何让顾客选择高价商品
  8. 服务行业如何设置顾客任务

案例:四组价格的对比

三、如何提升产品/服务的价值感

  1. 知觉对比

案例:商务提案技巧

  1. 产品数量和价格谁应该在前面?
  2. 收益在前成本在后
  3. 先说服务再说报价
  4. 为产品/服务赋予鲜活生命
  5. 形象鲜明的受益对象-添加细节
  6. 清晰具体的干预手段
  7. 让顾客触碰产品可以提高价值感
  8. 实物触碰
  9. 亲手分发
  10. 头脑想象,强化拥有

四、如何设计具有吸引力的促销机制

  1. 附加效应
  2. 拉平效应
  3. 买卖双方如何看待提案中的元素
  4. 如何利用有限资源创造更大客户价值

五、化整为零

  1. 将大要求拆分成小个体
  2. 锚定效应的运用

案例:如何卖套装商品

六、机会成本

  1. 弱化高价商品的机会成本
  2. 案例:戴尔比斯的钻石广告

第四讲 如何实现顾客的持续购买-买更久

关键词 复购率

一、如何建立和客户的良好关系

  1. 关系好坏的指标不是帮助的次数,而是互助的次数
  2. 为互助留出余地
  3. 主动帮助
  4. 凸显回报
  5. 真心表达感激好处多

二、如何提升会员活动的吸引力

  1. 小数字假说-如何反馈
  2. 进程过半理论

案例:星巴克会员等级

三、如何激励会员活动参与率和完成率

  1. 顾客追求一个目标的两大因素
  2. 开始前-灵活性影响参与度
  3. 开始后-灵活性影响完成度
  4. 决策点-少做决策,而不是多做
  5. 结构化顺序有利目标完成

四、如何激励顾客

  1. 情境的选择对激励的影响
  2. 激励类别对效果的影响
  3. 设置多类别激励
  4. 设置多阶段奖励

五、如何提升顾客体验

  1. “零错误”不如“及时改正错误”
  2. 做个善于利用错误的机会主义者
  3. 案例:无缝体验的失败-酒店顾客的体验
  4. 峰终定律
  5. 时长忽视
  6. 把最好的放在最后
  7. 体验节点控制

案例:酒店会员的欢迎和奖励之道

六、如何降低电话回访的提前挂机率

  1. 给顾客找点事

七、如何给客户账单-把爱融入账单

  1. 让付钱的体验更好

八、如何提升顾客评价的价值感

  1. 负面评价更容易受到关注
  2. 有时间线索的正面评价和负面评价一样

实操技巧:“今天就评价!”

Part3 高级技巧-九大心理效应引导客户购买

第一讲 对比效应-如何让你的产品显得更优秀

1.  对比效应及商业应用。

1) 互动游戏:世界上最高的树

2.  锚定效应的商业应用-价格策略

  1. 锚定效应的商业应用-营销策略 

1) 案例:世界上最轻薄的笔记本电脑

2) 讨论:客户决策之锚如何定?

4. 如何破解谈判对手的锚定效应

第二讲 损失规避-如何锁定客户的成交

  1. 场景导入-朝三暮四的故事
  2. 损失规避效应的行业
  3. 如何应用损失规避效应提升成交率
  4. 用换购(以旧换新)的方式来替代打折
  5. 尝试无条件退换货服务
  6. 用获得表述框架来替代损失的表述框架
  7. 确定效应及其商业应用

5. 综合应用:价格策略

第三讲 沉没成本-如何避免让客户放弃合作

1. 沉没成本的商业应用   

1)互动游戏:暴风雪下的选择

2. 沉没成本对决策的影响 

1)案例:药厂的研发决策

3. 迷恋小概率事件       

第四讲 心理账户-让客户更心安理得的接受你的产品

1. 损失和收益应该怎样放才合理

1)如何通过语义效应改变客户对于损失和收益的判断

2)销售技巧:怎样说,客户才更爱听。

第五讲 评估模式-如何对比能让自己的产品处于更有利的位置

1.  不同评估模式对消费者决策的影响   

1) 高档商品/服务和中低档商品/服务的不同评估模式选择

2.   如何鼓励客户购买高端产品

1) 讨论:如何鼓励客户买更贵的商品/服务

2) 销售技巧:单位使用成本

第六讲 折中效应-如何涨价客户最容易接受(买更贵)

1.  什么是折中效应

2.  在价格策略中的应用

3.  价格策略之外的应用

4.  彩蛋:概率偏见对决策的影响

  1. 代表性偏差
  2. 可得性偏差
  3. 沉锚效应

第七讲 交易效用-如何让客户爱上“占便宜”

1. 什么是交易效用

1)四大套路

2. 交易效用的商业应用

1)价格策略

2)产品定位

3)营销方案

3. 比例偏见及其商业应用

1)讨论:优惠促销用百分比还是金额?

4. 彩蛋:涨工资or发奖金怎样更有效?

1)静止的好事不如变动的好事

2)适应性偏见的商业应用

第八讲 凡勃伦效应-如何让产品卖的越贵还越受欢迎

  1. 什么是凡勃伦效应
  2. 凡勃伦效应的商业应用
  3. 如何利用凡勃伦效应提升客户购买意愿

第九讲 禀赋效应-如何让产品在顾客心中更值钱

  1. 场景导入-私人储物空间行业背后的逻辑
  2. 案例:宜家成功的商业逻辑
  3. 讨论:如何逆向顺应客户的需求
  4. 现状偏见及其商业应用
  5. 鸡蛋理论及其商业应用

1)如何让您的产品更有价值感

2)取走哪一部分?

毕业设计与课程产出

选择一个心理效应与日常工作场景结合(个人作业+呈现)

sales-marketing

第一步 分析

第二步 聚焦

第三步 设计

课程答疑

课程回顾

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课程背景:传统实体商业面对新业态的冲击是否不再有存在的价值呢?有一句话说“在中国,所有的生意都值得重做一遍”,背后的意思是任何商业模式都有其存在的价值和市场机遇,也印证世界上没有不能做的生意只有不会做的生意。如何才能再全新时代重塑传统商业的市场竞争力?聚焦在“人”身上无疑是最有效的,谁能真正了解顾客就无疑真正掌握顾客的消费行为,于是每一个传统的销售者都需要变成一个能读懂顾客内心的超级读心术掌握者。关注人,就是提高每一个销售人员的影响力和说服力,因为任何产品的销售过程都是一个说服与选择的过程。在这个有史以来信息超量最严重、最饱和的时代,各种事情都在争相抢占着顾客注意力,人们无法充分地思考每一条信息。于是,信息出现的背景和心理情境渐渐变成了决定影响力是否见效的核心要素。因此,如果希望大幅提升影响力和说服力,通过传统摆事实、讲道理的方式效果将会越来越有限,而我们只需要在洞悉顾客心理行为动因的基础上对常用的影响策略做一点小小的调整,把你要说的信息跟顾客内心深处的动机关联起来,就能起到四两拨千斤的效果。本课程基于最新的心理学和决策学研究结果,结合销售人员日常工作特征,通过分析个人行为决策动因角度入手,以场景化的方式向学员呈现了20多个常见销售场景,用一个又一个的”如何...才能...“的问题来回答销售人员所需要的销售读心术。让课程好听,学员爱听,听懂就能用。请相信,让人们做出决定的并不是信息本身,而是这些信息呈现的背景或情境。对措辞、时机、背景或情境设定做一些小小的调整,就能戏剧性地实现对方“认同信息并依言行动”的程度。这就是本课的逻辑基础。课程目标:客户购买行为动因梳理为什么需要影响如何影响销售全流程决策引导技巧引流成交客单价复购两大心理技巧引导客户购买课程时间:1天 6小时/天课程对象:营销/市场团队成员等课程特点:案例教学,直观直接直白贴近实战,使用方案产出幽默风趣,学习本该快乐课程大纲Part1 客户购买决策动因探寻WHY-为什么需要影响客户购买决策一、购买是由决策组成二、影响决策就是引导购买IF-人的决策可以被影响吗?一、认识人的决策机制理性脑和感性脑影响人决策三原则说服人的机制3.1认知反射测试3.2偏见二、6大说服原理互惠权威稀缺喜好保持一致社会认同HOW-如何影响客户的购买决策一、改变人行为的四大常规思路物质激励1.1正向激励1.1.1物质的局限性1.2负向激励1.2.1心安里的效应荣誉激励2.1及时性2.2不确定性启动道德意识利用从众心理4.1现象4.2从众效应的底层逻辑二、高阶思路-助推四大思路优化默认设置提供充分信息提供实施的便利性游戏化设计三、讨论:葡萄你先吃哪一颗Part2 销售全流程购买决策引导技巧第一讲 如何实现更多客户到店-来更多关键词:引流一、利用从众心理社会认同原理三大动机命令性规范公布绝对数字/日增客户二、如何提升预约客户的到店率让你的请求或信息和受众的名字发生关联只要名不要姓请顾客事先提交需求点/问题点利用承诺第二讲 如何实现更多到店顾客购买-更多买关键词:成交率一、如何让顾客喜欢你外表魅力相似性恭维接触(熟悉)合作(参与感)条件反射和正(负)关联二、如何给到顾客选项损失规避原则默认选项的力量增强版主动选择-两步法通过推荐和分类减少选项-案例葡萄酒庄的分类法第三讲 如何实现顾客一次买更多/买更贵关键词 客单价一、如何在价格谈判中获得更大收益先报价还是后报价?如何削弱锚定效应的影响精准报价的威力价格尾数的玄机案例:四组价格的对比二、如何设计具有吸引力的促销机制附加效应拉平效应第四讲 如何实现顾客的持续购买-买更久关键词 复购率一、如何提升会员活动的吸引力小数字假说-如何反馈进程过半理论案例:星巴克会员等级二、如何降低电话回访的提前挂机率Part3 高级技巧-两大心理效应引导客户购买对比效应/锚定效应-如何让你的产品显得更优秀1.  对比效应及商业应用。2.  锚定效应的商业应用-价格策略锚定效应的商业应用-营销策略 1) 案例:世界上最轻薄的笔记本电脑2) 讨论:客户决策之锚如何定?4. 如何破解谈判对手的锚定效应课程答疑课程回顾
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课程背景:”为什么销售技巧培训很多次还是没有用?“,”战略?不是老板才需要去思考的问题吗?“,”销售就是学习如何卖东西不就可以了吗?“想必这样的问题从企业经营者到HR都思考过,过度强调术而忽视思维的重要性必然会让销售人员停留在只需要动手的阶段,但我们雇佣的不仅是一双手而已。新时代市场快速变化,没有哪一种方法技巧能够一招制敌。问题的根源还是没有从内心真正意识到战略的重要性,只有知其然更要知其所以然,拥有思维这个真正克敌制胜的子弹,才能让将任何领导层的策略应用到一线。本课程基于”知道为什么做比知道怎么做更重要做“的指导思想,全面帮助学员提升对于现代商业时代认知水平,了解市场环境变化的最新动态,建立高阶思想水平,扩展知识疆界。让每一个销售人员从内向外散发出一种自信的光芒,从容面对激烈的市场挑战。我们相信,所有企业的问题,员工都是第一时间感受得到的,甚至都知道解决方法,但问题在于是否愿意说,现在有这个机会让他们知道,其实他们可以比自己想象的,还要更优秀!课程目标:经典理论框架现代商业认知体系建立和梳理从产品思维到客户需求满足思维转换传统商业如何融入现代环境重识商业三要素-“人”“货”“场”新时代消费者行为特征及应对战略认知与思维工具:SWOT、微笑曲线、第二曲线、波特五力模型等课程时间:3天 6小时/天课程对象:营销/市场团队成员等课程特点:案例教学,直观直接直白贴近实战,使用方案产出幽默风趣,学习本该快乐课程大纲Part1 全新商业时代市场变化与商业认知提升第一讲 ”你好,市场“-重识市场一、什么是商业时代的底层逻辑信息流、资金流和物流的组合螺旋上升的需求满足二、重构”人、货、场“核心动力-数据驱动1.1数据如何扮演核心作用1.2数据=软件系统?决策行为数字化消费行为数字化信用行为数据化重识商业三要素-“人”“货”“场”2.1货:产品思维转型什么是我们的产品?制造意义和意义资产从“功能价值“到“情绪价值”案例:家电行业创新策略的启发基于产品为核心的传统战略为何失败?从经营商品到经营客户的转变案例:埃森哲和麦肯锡的区别与启发2.2场新商业时代销售场景变革互联网下半场的机会与三大应对策略实体商业会消失吗?如何有温度还要有魅力无人商业兴起是”狼来了“吗?案例:小米线下店成功之道2.3人2.3.1为什么要重新认知消费者全新人群细分:“时尚精英”“健康达人”“新潮玩家”“精致懒宅”边际消费倾向2.3.2从大众消费到品质与个性化消费的转变传统企业转型从懂得客户开始从“货场人”到“人货场”从“需要”到“想要”第二讲 全新商业时代战略思维一、优质用户的粘性和物流体系的效率将超越货架成为新商业时代的稀缺资源案例:”沃尔玛的货架为什么不那么值钱了“到“京东为什么要自建物流?”二、传统商业转型融入新时代三大攻略1. 数据赋能: 给传统零售插上互联网的巨大翅膀1.1.案例:屈臣氏的绝地重生1.2案例:全食超市卖贵背后的底气1.3案例:新时代养猪和养鸡有什么不同2. 坪效极限:突破传统零售的坪效极限2.1案例:看盒马鲜生如何将菜市场开到顶级商场里 2.2四大制胜法宝看新零售如何降维打击2.2.1四大特点融合定位效率规模3. 短路经济:什么是你应该舍弃的环节三、新品牌时代的机遇与挑战双十一、618新动向从”耐用品“到”相对快销“传统行业应对市场的两大思路三大方法31 营销创新案例:蓝月亮3.2 品类细分3.2.1产品迭代3.2.2场景拓展3.2.3情感连接案例:三顿半、王饱饱、小熊电器等讨论:传统品牌如何应对快速变化的市场Part2 新时代消费者行为特征与应对第一讲 消费者行为特征与应对千禧一代:更重要1.1单身人士1.2“她”经济1.2.1女性消费市场兴起背后的机会1.2.2女性消费者的心理需求1.3 奢侈品的年轻化1.3.1社会认同感消费的兴起1.4购买决定因素Z一代:更独立2.1强化自我认知2.2消费话语权大2.3独而不孤2.4购买决定因素00后:更有钱3.1当KOL不再重要3.2不被定义的一代3.3沟通方式与社交工具3.5购买决定因素梳理:从大众消费向个性消费转变三大变现4.1高端4.2便利4.3潮流第二讲 如何和年轻人做生意媒体与渠道讨论:去哪里找到他们?传播方式讨论:他们想听什么?从高性价比向价值观认同转变讨论:他们看重什么?什么是判断消费人群细分的真正标识?Part3 经典战略理论工具与思考方式第一讲 经典理论工具SWOT-认识自己比了解对手更重要1.1有什么1.2要什么1.3放弃什么微笑曲线-大水漫灌还是单点突破第二曲线-如何保持持续竞争力案例:元气森林、美的的第二曲线波特五力模型-业务组合打造基业长青第二讲 如何看待变化思维降维打击产品生命周期从富士山到铅笔毕业设计与课程产出我们为什么要变-业绩提升及能力优化讨论(小组作业+呈现)第一步 认知自己-SWOT分析法如何利用SWOT分析战略环境第二步 找到存在的具体问题找到问题分类及优先级评级第三步 解决方案设计及需求挖掘制定解决方案资源规划考核机制课程答疑课程回顾

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