马斌：连锁渠道类TTT：课程设计制作与精彩演绎技巧

课程背景：

组织绩效提升，是大环境市场竞争压力下的组织目标达成的重要因素，而推动组织绩效提升就必须推动人才发展，组织的人才得到有效运用，才能更好的推动组织绩效提升。

如何有效的将外部经验转化为内部经验，将内部经验转化为内部知识与技能，用于内部复制和学习。避免因组织人才流失，导致经验流失，组失需要在同一个经验问题重复投入，提高组织经验成本。

在组织经验萃取过程中，你是否有以下困惑：外出培训成本高，培训课程不能对症下药，学完以后不能转化内部运用；核心岗位的专业课程找不到合适的老师，内部专家又无法专业课程；很多TTT课程学不会、不产出内容，产出内容的TTT课程输出的成果并不让人满意； 课程开发出来了，不知道如何讲的精彩。

课程特色：

现场能学会：将课程开发的“底层”逻辑简化，让学员真正理解课程开发的逻辑与方法；

现场能产出：通过现场“边讲边练”的方式，通过结构的一对一辅导，现场快速产出结构清晰的课程；

课后能做课：学方法是为了会方法，本课程宗旨在帮助学员课后会自主开发课程。

课程收益：

•   通过优秀课程的案例讲解，让学员熟悉课程开发的“底层”逻辑；
•   通过目标确认表，更精确的掌握目标受众的需求，让开发的课程更有针对性；
•   通过演练，银行相关案例、掌握课程结构梳理的技巧和方法
•   如何应用多种授课演绎手法，使学员更易学、更易记、更易用
•   通过课程全流程授课技巧训练，让学员掌握相关的授课技能。

课程时间：5天，6小时/天

课程对象：从业经验2年以上的专兼职讲师、业务专家、管理人员

课程方式：讲授式+现场演练+现场辅导+作业+现场试讲

课程安排：

课程大纲

第一讲：“知”逻辑——清晰经验萃取与课程设计的“底层”逻辑

一、（Why）经验萃取与企业培养认知

1. 经验萃取的由来（医院）

2. 什么是好的培训

3. 不希望听的培训

4. 学员买帐的培训

1）有反应

2）有记忆

3）有行为

4）有成效

二、（What）课程开发的底层逻辑

1． 视频讨论：《别有用心巧赞美》

2． 学习效果开发理论：龙卷风原理

1）激发兴趣

2）提供信息

3）学到方法

4）提练模型

5）行动实践

3． 经验萃取的运用

4． 学习效果补充理论：左右脑原理

——从接受喜好到转化运用

三、(How)什么是五问课程开发法

1. 问对象

2. 问主题

3. 问收益

4. 问结构

5. 问教学法

第二讲：“明”目标：确定课程目标的“三问”原则

导入表单：《课程目标确认表》

一、问对象（WHO）：

1. 研究对象的意义

2. 谁是我的核心授课对象

二、问主题（WHAT）

1. 授课对象的特质

2. 授课对象的需求

3. 本次授课的时长

4. 可以解决的问题

5. 课程主题的三大设计套路

三、问收益（HOW）

问收益的SGS法则

1. Speak我讲什么

2. Get学员获得什么

3. Solve能解决学员和组织什么问题

导入表单：《课程目标确认表》

第三讲：“定”结构：梳理课程结构的“三定”法则

一、 课程开发核心原理：金字塔原理

1. 明确表达的观点

2. 清晰论证的论点

3. 简易运用的模型

二、 梳理课程结构的：“三定”法则

1.  一“定”观点

1）观点的来源

2）确定观点的合理性

3）常见的两种观点陈述模型

     模型一：SCQA

     模型二：2W1H

2. 二“定”论点

1）围绕观点的“发散”思维

2）3S分类整理法

整理—清多余

整顿—贴标签

清扫—排重复

工具导入：X-Mind思维导图

3. 三“定”结构

1）明确目标顺序

时间顺序

地点顺序

结构顺序

2)提练结构文字-齐字数

动宾法

同字法

字母法

3）确定课程结构

实操演练四：搭建自带课程的逻辑框架

第四讲：“萃”内容：罗列痛点方法“萃取”内容

一、根据课程结构罗列和萃取方法

1、罗列解决问题方法的2W1H模型：WHY/WHAT/HOW

1）WHY为什么：为什么学员会有这样的需求

2）WHAT是什么：是什么原因造成的

3）HOW怎么干：用什么方法来解决

案例：思维导图-演讲各目标的方法罗列。

二、 课件制作六步曲

第一步：选模板

1）PPT插件：Islide/美化大师

2）其它下载：素材库/熊猫办公

第二步：搭逻辑

1）PPT结构化展现要素

2）高效制作方法

第三步：构要点

1）要点构建五要素

2）图表如何要点突出

第四步：集素材

1）图片素材

2）视频素材

3）文字素材

第五步：巧排版

1）图片扣图技巧

2）图文混版要求

3）图文混排模板

4）图文混排技巧

第六步：做动画

1）动画制作

2）切换运用

第五讲：“添”趣味：教学方法设计的“八个”技法

一、教学法设计八教法：

1）现场提问法

2）案例分析法

3）视频引导法

4）角色扮演法

5）技能演示法

6）流程板书法

7）小组讨论法

8）游戏互动法

二、“定”教法

1）确定教法位置

2）确定教法方式

3）教法情境初构

4）添加论点教法

三、“建”模型

1）字母提练法

2）数字提练法

3）口决提练法

4）单字提练法

四、课程验证

导入表单：《五问课程开发法检视审核表》

1.一对一分享检视审核

2.一对一辅导，优化课程

家庭作业：打磨课程

第六讲：“做”手册：填写授课脚本，让授课更轻松

一.脚本书写五要素

1）授课时长

2）授课方法

3）授课流程

4）参考话术

5）总结过渡

二.效果配道具

1）工具表单

2）实践道具

第七讲：“练”技巧：示范教学，练习授课技巧

一、缓解课前的紧张恐惧

1. 紧张与恐惧的具体表现

探讨：你觉得紧张会有哪些外在表现？

1）常见紧张的具体表现

2. 紧张与恐惧的原因：不自信

探讨：产生不自信的原因有哪些？

1）时刻相信术业有专攻

2）为什么这么有我来讲

3. 缓解紧张与恐惧的方法

1）专家信念

2）人物支持

3）充分准备

4）多讲多练

二、调动兴趣的开场破冰

1. 全感观表达式登场

1）照顾学员视觉

2）照顾学员听觉

实操演练：基本手势与登台五步及开场问好

2. 暖场三步骤

1）破学员和学习内容之冰——如何引出课程主题及目标

2）破讲师和学员之冰——如何自我介绍

3）破学员和学员之冰——小组训练

实操演练：选择自有课件，进行开场的表达练习

三、此起彼伏的过程控制——教学过程的三件事

1. 清晰化的结构表达

1）时间线索

2）空间线索

3）主观经验线索

4）风筝结构

实操演练：选择一个自有课件中核心知识点进行模块化表达

2. 感性表达的方法——讲故事/案例

1）故事/案例的选择原则

2）故事/案例的场景化表达

实操演练：选择一个自有课件中的经典案例，进行场景化表达

3. 过程控制与互动的技巧

1）时间控制

2）提问的技巧

3）回应的技巧

4）突发事件

实操演练：选择一个自有课件中的知识点模块，进行互动式教学练习

四、常见课程的授课方法

1. 知识类

2. 技能类

3. 态度类

4. 实操类

实操演练：选择一个自有课件中的知识点模块，进行互动式教学练习

五、简结有力的结尾

1. 常见收尾的二个方法

1）总结归纳

2）呼吁行动

2. 结束课程的注意事项

3. 课程总结

第八讲：现场试讲与点评

一．五分钟试讲与点评

1）抽签

2）试讲

3）点评