马斌：完美呈现，结构化思维与高效汇报

课程背景：

1. 为什么有的人在工作中表现非常出色，但却未必被上级青睐?

2. 为什么有的团队勤勤恳恳努力工作，承担了内部的许多责任，却享受不到组织分配的利益?

3. 为什么有的员工自我感觉忠诚度良好，却不被上司认可也未被委以重任?

4. 很多员工认为，是金子早晚会发光，却忽略了一点，晋升考核的因素除了业务能力，还有管理能力，而管理能力更多的体现在工作汇报的能力。

5．而且工作汇报可以提升您上司的工作成效，以引得团队的工作成效，增加个人晋升系。

课程收益：

通过在线边学边练的方式，让学习者：

1.  改善逻辑：让员工的逻辑更清晰、思考更精准
2.  培养思维：通过训练使员工养成结构化思维的习惯，从而重点突出、层次分明地快速传递和接收信息
3.  提升能力：让员工建立结构化分析和解决问题的方法，提升应对棘手工作难题的能力
4.  汇报演绎：能够了解不同情形下的汇报重点，懂得不同汇报的要点

课程时间：0.5天/次 共两次；

课程对象：职场员工

课程方式：讲授式+现场示范+现场操作演练

导入部分

1. 导入：互动：《谁是最强大脑》

第一讲：结构化思维与结构化表达

一、为何构建结构化思维

1. 不想要你会怎样？

1）树立“以对象为中心”的沟通理念

2）小米手机与锤子手机

2．记不住如何落地？

1）记忆小测试

2）记忆的法则

3.听不明如何决策？

4．没方案真的头痛！

一次失败的工作汇报：《杜拉拉职场的第一次汇报》

二、什么是结构化思维

1、结构化思维的定义

2.看《胡维雍做汇报》了解最经典的金字塔原理

三、三种常见的结构化表达

上司身份：

1、主题式：目的+内容+看法

2、回应式：我的理解+你怎么看+我的想法是

3、发言式：为什么+是什么+怎么干

下属身份：

1、主题式：目的+内容+想法+求建议

2、回应式：我收到了+我的想法+您的建议

3、发言式：感谢+做了什么+离不开

第二讲：结构化述职汇报的方法

一、结构化述职汇报的汇报场景

1、结构化汇报在年终汇报中的运用

2、三种年终汇报的场景

1）年终汇报前的：会前汇报

2）年终汇报中的：部门汇报

3）年终汇报中的：大会汇报

3、不同汇报场景的对象分析

4、如何做好会前汇报

1）会前汇报的对象分析

2）会前汇报的重点确定

3）会前汇报的原则

5、如何做好部门汇报

1）部门汇报的对象分析

2）部门汇报的重点确定

3）部门汇报的原则

6、如何做好大会汇报

1）大会汇报的对象分析

2）大会汇报的重点确定

1. 大会汇报的原则

第三讲：商务外拓汇报的必备能力-三觉手法

1、视觉展示法

客户实景运用的实景图提升视觉冲击感

2、触觉展示法

现场实景动手运用提升触觉冲击感

3、听觉展示法

通过客户故事提升听觉冲击感

笑脸模型

商务演讲的终极秘诀：采排

课后小茶点：

1、完工前的工作

1）最后校对

2）别再担心PPT的安全

3）打包您的演示文稿

2、播放前的准备

1）PPT演示的几个小技巧。