让一部分企业先学到真知识!

马斌:四步优师 优质金融课程设计工作坊

马斌老师马斌 注册讲师 31查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : TTT

课程编号 : 31476

面议联系老师

适用对象

从业经验2年以上的专兼职讲师、业务专家、管理人员

课程介绍

课程背景:

高职类院校,作为国内各企业技能型人才培养的基地和摇篮,在我国企业发展中有着重要的地位。企业也大批量的需要各类的技能型人才,而金融、证券类行业也是如此。一个学校能够快速给企业输送能够快速上岗的技能人才、也会推动学校的发展。因此如何开发更适合高职类院校学习的课程也很重要。另外企业现在对高职类学生也有新的要求,也希望能从技能人才中挖掘出一批综合型人才,因此除此之外,如何融合一些综合能力的课程也将会成为高职类院校的重要突破口。

课程特色:

现场能学会:将课程开发的“底层”逻辑简化,让学员真正理解课程开发的逻辑与方法;

现场能产出:通过现场“边讲边练”的方式,通过结构的一对一辅导,现场快速产出结构清晰的课程;

课后能做课:学方法是为了会方法,本课程宗旨在帮助学员课后会自主开发课程。

课程收益:

根据学员自带课题,通过五问课程开发法的学习,让学习者:

  1. 通过成人的学习习惯,让教师清晰课程开发的“底层”逻辑;
  2. 将底层逻辑转化为基础教学模型,教师可以更好的运用开发方法
  3. 通过演练和实操,掌握勾讲练法课程开发的技巧和方法
  4. 如果制作学员更喜欢的多媒体教学工具

课程时间:1天,6小时/天

课程对象:从业经验2年以上的专兼职讲师、业务专家、管理人员

课程方式:讲授式30%+现场演练30%+现场辅导40%

课程大纲

第一讲:“知”逻辑——清晰课程开发的“底层”逻辑

一、(Why)高职培养方向的认知

1. 企业想要的高职生是怎么样的

1)高技能

2)可成长

3)有素质

2. 学员买帐的培训

1)有反应

2)有记忆

3)有行为

4)有成效

二、(What)课程开发的底层逻辑

1. 视频讨论:《别有用心巧赞美》

2. 学习效果开发理论:龙卷风原理

1)激发兴趣

2)提供信息

3)学到方法

4)提练模型

5)行动实践

3. 学习效果补充理论:左右脑原理

——从接受喜好到转化运用

第二讲:搭模型:情境化课程设计SCAS模型

一、情境化课程设计

1.什么是情境化课程设计

2.如何培养情境化设计能力

二、情境化课程设计模型SCAS 

1.情境化课程设计模型SCAS

S(Situation):场景

C(Complication):冲突

A(Answer):解答

S(summarize):总结

2.情境变异模型

   CSAR:冲突先行式

   SCACAS:冲突起伏式

3.思维导图快速打造情境化

第三讲:添趣味:全流程式课程趣味化设计

一、勾:吸引学员感兴趣

1)人:老师的专业性勾

2)机:实验的素材化勾

3)场:实景案例讨论勾

4)环:模拟工作场景勾

二、讲:九种轻型演绎技巧

1)运用道具(奖励道具、活动道具、氛围道具)

2)讲述案例(选材接地气、表达通五觉、演绎单人剧)

3)双通道展示(板书绘图、现场挂图、PPT配图)

4)轻型互动(确认式发问、邻座探讨、读片、笔记记录、小游戏)

5)修辞手法(夸张、排比、引用、比喻)

6)才艺表演(跳舞、变魔术、书法、口技等)

7)制造幽默(开心金库、自嘲、网络流行语等)

8)视听素材(视频材料、音频材料)

9)现场示范

单元小结活动:抛球回顾

三、练:ASK课程趣味设计

1)态度类(Attitude)、

案例分析、小组辩论、小品表演、演讲比赛

2)技能类(Skill

动作技能(实操练习)

人际技能(角色扮演)

态度技能(案例分析)

2)知识类(Attitude

陈述性知识(红包测试、有奖竞猜、思维导图)

流程性知识(拼流程卡)

概念性知识 (三个锦囊)

原则性知识(选择+辩论)

四、合:转化式课程结尾设计

第四讲:问颜值:多媒体式教学素材收集与制作

导入:布衣公子说PPT制作

一、选模板

1.PPT模板的四种来源:islide/美化大师/熊猫办公/素材包

二、搭框架

1.8页结构法

主题/目标/情境/冲突/方法/内容/总结/介绍结尾

三、找素材

1.六类素材:人物、图片、文字、图示、形状、场景

2.无版权人物素材制作:崽崽工具的运用

3.素材网站:觅元素/全景网/百度

马斌老师的其他课程

• 马斌:案例讲师十八般武艺 五步案例开发法,企业经验敏捷萃取与复制
课程背景:经验是一个企业最重要的财富,特别是销售经验、项目经验、风险管控经验。有时候因为从业者没有经验而犯的一个小错误,可能会让企业一年都白忙活,甚至把企业都赔进去。当然大多数企业在为重复的犯错,或是重复的培养花费一笔又一笔的经费。而案例开发是针对于企业普通、重要性、可复制性的内部经验进行萃取,并行成手册、教学教材等内容,进行内部学习,减少经验成本。而且经数据分析,案例是为数不多的,成人相对而言比较喜欢且乐于学习的方式之一。课程模型:课程收益:通过学习和实战练习,使学习对象能够: 能够运用科学的流程、方法和工具来开发案例 能够理解案例素材如何收集能够使案例要素清晰、提炼精准 掌握案例开发流程和方法,输出用于阅读和教学用的典型案例 能够掌握案例讲解和导引方式课程时间:4次,1.5小时/次课程对象:从业经验2年以上的专兼职讲师、业务专家、管理人员课程方式:理论讲授+情景模拟+分组讨论+现场展示课程大纲第一阶段:学艺篇第一讲:“知”萃取一、什么是经验萃取?1.经验萃取的定义2.经验萃取常见的三常展现形式:案例手册、课程讲授、微课呈现3. 经验萃取对组织、个人、学员的意义二、如何开发案例?1. 什么是案例开发2. 经验萃取的分类1)案主的经验开发2)萃取师访谈开发3)团队共创开发3. 案例开发的2个步骤:萃取素材、案例编写4. 如何开发才更有效1)基于问题2)基于条款3)形成系列第二讲:“会”萃取一、确定开发主题小组讨论:明确所有成员案例开发主题聚焦主题-简易描述-价值评估-最终主题二、素材萃取四步法1. 现场重现:5W2H2. 追问细节:做了什么?怎么做的?遇到什么难点?怎么突破的?有哪些注意事项?会怎么改变?3. 聚焦方法:整理分类,调整优化4. 配置工具:表单、话术、工具卡三、素材萃取访谈记录表实操演练一:两两一组,进行访谈萃取第二阶段:打磨篇第三讲:“能”编写一、案例编写SCASA模型1. 场景:S(Situation)2. 冲突:C(Complication)3. 解答:A(Answer)4. 总结:S(summarize)5. 改善:A(Action)表单:案例书写模板二、案例正文的编写1. 如何写作背景和冲突:5W1H原则实操演练二:编写案例的背景及任务信息2. 如何写作行动和结果1)行动重现五步法:时间、事件、问题、决策、结果2)最终结果实操演练三:编写案例的背景及任务信息3. 如何写作总结与建议1)总结的四个层级2)总结的三类反思实操演练四:编写案例的总结及建议三、案例的验证1. 交叉评审2. 展示共创3. 优化补充实操演练八:交叉处理四、案例的验证1. 交叉评审2. 展示共创3. 优化补充实操演练八:交叉处理第三阶段:教学篇第四讲:“善”教学一、案例教学流程八步1. 案例展示2. 小组讨论3. 展示呈现4. 讨论优化5. 导引优化6. 二次呈现7. 公布结论8. 反思思考二、案例演练实景训练1、案例号现的SQA模型讲解2、案例法+小组讨论法的示范实操演练:示范教学案例小组演练第四阶段:呈现篇第五讲: “会”呈现一、缓解课前的紧张恐惧1. 紧张与恐惧的具体表现探讨:你觉得紧张会有哪些外在表现?1)常见紧张的具体表现2. 紧张与恐惧的原因:不自信1)时刻相信术业有专攻2)为什么这么有我来讲3. 缓解紧张与恐惧的方法1)专家信念2)人物支持3)充分准备4)多讲多练二、感性表达的方法——讲故事/案例1、故事/案例的选择原则2、故事/案例的场景化表达三、培训问题应对1、学员没兴趣2、提问没应答3、设备出问题4、被学员挑战
• 马斌:五步案例开发法,企业经验敏捷萃取与复制
课程背景:经验是一个企业最重要的财富,特别是销售经验、项目经验、风险管控经验。有时候因为从业者没有经验而犯的一个小错误,可能会让企业一年都白忙活,甚至把企业都赔进去。当然大多数企业在为重复的犯错,或是重复的培养花费一笔又一笔的经费。而案例开发是针对于企业普通、重要性、可复制性的内部经验进行萃取,并行成手册、教学教材等内容,进行内部学习,减少经验成本。而且经数据分析,案例是为数不多的,成人相对而言比较喜欢且乐于学习的方式之一。课程模型:课程收益:通过学习和实战练习,使学习对象能够: 能够运用科学的流程、方法和工具来开发案例 能够理解案例素材如何收集能够使案例要素清晰、提炼精准 掌握案例开发流程和方法,输出用于阅读和教学用的典型案例 能够掌握案例讲解和导引方式课程时间:3天,6小时/天课程对象:从业经验2年以上的专兼职讲师、业务专家、管理人员课程要求:1. 案例开发建议以部门或项目为单位开展2. 开发团队建议30个人以内为佳3. 课前可提前准备要开发案例的内容素材课程方式:理论讲授+情景模拟+分组讨论+现场展示课程大纲第一讲:“知”形式一、什么是案例?1. 案例定义2. 案例的分类:分享型案例、探索型案例3. 案例对组织、个人、学员的意义二、如何开发案例?1. 什么是案例开发2. 案例开发的分类1)案主的经验开发2)萃取师访谈开发3)团队共创开发3. 案例开发的2个步骤:萃取素材、案例编写4. 如何开发才更有效1)基于问题2)基于条款3)形成系列三、标准案例解读第二讲:“会”萃取一、确定开发主题小组讨论:明确所有成员案例开发主题聚焦主题-简易描述-价值评估-最终主题二、素材萃取四步法1. 现场重现:5W2H2. 追问细节:做了什么?怎么做的?遇到什么难点?怎么突破的?有哪些注意事项?会怎么改变?3. 聚焦方法:整理分类,调整优化4. 配置工具:表单、话术、工具卡三、素材萃取访谈记录表实操演练一:两两一组,进行访谈萃取第三讲:“能”编写一、案例的基本结构1. 案例的四个基本结构:主题、摘要、正文、附录2. 确认开发主题二、案例正文的编写1. STRAS结构:背景、任务、行动、结果、总结2. 如何写作背景和任务:5W1H原则实操演练二:编写案例的背景及任务信息3. 如何写作行动和结果1)行动重现五步法:时间、事件、问题、决策、结果2)最终结果实操演练三:编写案例的背景及任务信息4. 如何写作总结与建议1)总结的四个层级2)总结的三类反思实操演练四:编写案例的总结及建议三、案例生动三要素1. 案例三要素:标题、摘要、正文2. 案例标题的编写1)开题见山2)价值提练3)形象比喻4)真知灼见5)问题提示实操演练五:编写案例的主题3. 案例摘要的编写1)时间2)地点3)人物4)事件5)问题6)解决方法7)结果实操演练六:编写案例的摘要4. 冲突深化处理1)独立描述2)重点突出3)总结重复实操演练七:冲突处理四、案例的验证1. 交叉评审2. 展示共创3. 优化补充实操演练八:交叉处理第四讲:“出”手册一、展现形式:1. 编写手册2. 案例教学3. 网络共享4. 视音呈现二、编写手册1. 分类整理2. 添加编号3. 去表格化4. 添加图片5. 编写目录6. 制作封面7. 装订成册第五讲:“善”教学三、案例教学流程八步1. 案例展示2. 小组讨论3. 展示呈现4. 讨论优化5. 导引优化6. 二次呈现7. 公布结论8. 反思思考实操演练九:示范教学案例小组演练
• 马斌:全脑式萃取师培养,让宝贵经验得到传承
课程背景:经验是一个企业最重要的财富,特别是销售经验、项目经验、风险管控经验。有时候因为从业者没有经验而犯的一个小错误,可能会让企业一年都白忙活,甚至把企业都赔进去。当然大多数企业在为重复的犯错,或是重复的培养花费一笔又一笔的经费。而经验萃取取是针对于企业普通、重要性、可复制性的内部经验进行,形成经验并形成案例手册、教学教材等内容,进行内部学习,减少经验成本。而经验案例手册是为数不多的,成人相对而言比较喜欢且乐于学习的方式之一。课程收益:通过学习和实战练习,使学习对象能够: 能够运用科学的流程、方法和工具来进行经验萃取 能够理解与实施素材萃取的具体方法和步骤 掌握案例开发流程和方法,输出用于阅读和教学用的典型案例课程时间:3天,6小时/天课程对象:从业经验2年以上的专兼职讲师、业务专家、管理人员课程要求:1. 开发团队建议30个人以内为佳2. 课前可提前确定萃取方向,并提前准备要萃取内容的相关素材课程方式:理论讲授+情景模拟+现场辅导课程大纲第一讲:什么是经验萃取一、什么是经验萃取?1. 经验萃取定义2. 经验萃取的的分类:知识萃取、案例萃取3. 经验萃取对组织、个人、学员的意义4. 经验萃取开发的形式1)案主的经验开发2)萃取师访谈开发3)团队共创开发5.经验萃取的2个步骤:萃取素材、案例编写6. 经验萃取成果如何呈现才更有效1)基于问题2)基于条款3)形成系列三、标准案例解读失败的案例:《最后一刻,完成销售目标》成功的案例:《一次纠纷引发的思考》第二讲:全脑式知识萃取三步法一、发散发散式聚焦主题三问问岗位问事项问痛点二、收敛1、右脑感性收集实际场景收集场景收集方法2、左脑理论收集关键素材收集素材三问三、提练四种提练方法字母提练法数字提练法单字提练法口决提练法工具表单:《脑萃取访谈表(问题清单)》第三讲:经典案例萃取四步法一、确定开发主题小组讨论:明确所有成员案例开发主题聚焦主题-简易描述-价值评估-最终主题二、素材萃取四步法1. 现场重现:5W2H2. 追问细节:做了什么?怎么做的?遇到什么难点?怎么突破的?有哪些注意事项?会怎么改变?3. 聚焦方法:整理分类,调整优化4. 配置工具:表单、话术、工具卡三、素材萃取访谈记录表实操演练一:两两一组,进行访谈萃取工具表单:《经验萃取访谈话术与记录表》四、案例撰写1、案例的基本结构-案例的四个基本结构:主题、摘要、正文、附录-确认开发主题2、案例正文的编写-STRAS结构:背景、任务、行动、结果、总结-如何写作背景和任务:5W1H原则实操演练二:编写案例的背景及任务信息3. 如何写作行动和结果1)行动重现五步法:时间、事件、问题、决策、结果2)最终结果实操演练三:编写案例的背景及任务信息4. 如何写作总结与建议1)总结的四个层级2)总结的三类反思实操演练四:编写案例的总结及建议五、案例的验证1. 交叉评审2. 展示共创3. 优化补充实操演练八:交叉处理工具表单:《案例编写标准模板》

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务